中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

表格能夠包容很多信息，但也有一個局限：不夠直觀。作者從實際項目中，也遇到了因為表格閱讀難度等問題，導致資源空置率高和資源分配不合理。他是如何進行優化，讓表格更加直觀的同時，還能夠輔助工作人員進行數字化決策的？歡迎閱讀，希望能夠給你帶來幫助~

一、前言

相較于C端產品來講，B端產品具有業務復雜，服務角色多等特色。其中表格作為一個復雜的形式，作為一個能夠包容很多信息的組件。但是表格會有一個局限性的問題，就是不夠直觀，尤其是在需要直觀查看任務。那我們要在這個場景下進行補充呢？

本文將結合生鮮云表格體驗升級為背景，分享一下我們團隊在提升數字化體驗的一些思考與實踐，希望能夠給從事B端產品的體驗設計師們一些啟發。

二、業務背景

作為生鮮云生產中的生產模塊排期，影響到了倉庫主管（之后就簡稱倉管）針對生產的柔性排期和生產任務的查看效率。在業務迅速發展的同時，我們也發現了因為表格閱讀難度等問題，導致資源空置率高和資源分配不合理。借著生產相關功能優化，我們團隊就把體驗優化提到了日程。

本次優化，我們優先級是優化了表格本身，還增加了一個觀看的模式甘特圖來輔助倉管進行數字化決策。

三、優化目標

想要數字化重構看板體驗，首先面臨的難題就是：如何把生產信息還原到線上來。

單點解決問題的方案，已經不足以滿足用戶全方位的需求，服務視角成為一個更好的解決用戶訴求的方案。在這個大背景下，我們要做的也不僅僅是線上系統這么簡單，我們期望的是：

一方面，發掘用戶的需求，通過看板管理生產的場景，創造新體驗，打造滿足用戶需求的產品；另一方面，從降低成本來說，提升工作流程效率，降低企業的成本。

我們通過數據收集、訪談調研發現，生產管理中，原有的表單信息呈現，并不足以滿足倉庫管理者的實際工作需要。針對管理角色，團隊事項的整體進度、風險預判以及人員兵力分布是他們關注的重點，建立對團隊和工作事項的掌控感是首要設計目標。而列表信息呈現生產任務的方式，既無法直觀的展示產線的占用情況，不利于管理者及時作出調整，也增加了管理者的記憶負擔，容易造成錯漏疏忽。

使用看板視圖的意義在于：相比單純的數字展示生產排程，可視化甘特圖可以攜帶更多的展示緯度（長度、顏色、狀態……）更加直觀的幫助我們多維度的安排生產排程，避免遺漏。

同時由于表格頁面依舊有著不可替代的意義，所以我們選擇甘特圖排期表與原有表單進行切換的方式。在用戶進入生產首頁時，精準匹配角色訴求。讓倉庫管理人員從問題多，內容雜的日常工作中釋放精力，提高工作效率。

倉管動態排程，可以根據生產動態個性化調整生產計劃，柔性排期，降低逾期風險，提升人效以及減少生產過程中造成的生鮮損耗。

同時，實時數據助力排程策略優化，幫助企業解決因人員及機器空置率高導致的資源浪費。

四、優化措施

將表格與看板建立映射關系

確定設計目標后，我們針對排期表，進行信息層級上的梳理。

根據倒金字塔設計原則，先呈現最重要的信息，然后呈現附加的詳細信息，重要性按先后順序遞減，能夠快速傳遞重要信息，讓瀏覽變得有效率。通過信息分級讓重點脫穎而出，達到提高瀏覽效率和加快處理速度的目的。

排期表的核心作用是幫助倉管了解并安排生產進度，而一個排期表包含了項目、生產、時間等眾多信息，且要依托視覺形式展現，我們的任務就是讓排期表清晰易懂，幫倉管快速分配任務。

首先按照信息羅列——分類——排序——提取的流程，對排期表信息進行梳理。橫軸表示關注程度，縱軸表示重要程度。

綜合“業務要求”及“倉管訪談”結果，“生產逾期”是倉管最為關注的信息，其次各類信息分類填入，對信息進行排序定義優先級，提取整合完成分級。明確了信息重點可以有的放矢采取設計手段。

完成框架的梳理后，具體到落實層面，建立看板的載體架構，類比表格來設計看板的結構和布局，在實際生產任務中，因為生產情況的動態變化以及不可預知的特殊情況，有時會出現提前完成計劃內任務，有時會出現任務延時。

因為展示緯度的多樣性，所以又補充了預計工期，實際工期等內容，建立架構映射關系。

數據的可變性這一重要的特性讓我們可以從數據中獲取規律和關系。

“我們需要的不是數據，而是數據告訴我們的實事”。通過建立一個系統的監測體系的目的主要是為了從數據中探索：模式/ 異常。

看板中補充的預計與實際對比，幫助管理者沉淀經營數據，為之后工作中的風險預判積累了經驗。

合理的視覺排列

在進行信息設計時，為了增強短時記憶（STM），我們從視覺上對數據進行加工。

例如運用顏色（如飽和度）、空間位置、外形等來強化分組信息，使管理者更清晰的了解工作任務及進度。

縮短任務發布路徑

在實際調研中發現，倉管在右上角“新增生產任務”這一操作上效率較低，我們將新增操作路徑優化為拖動空置時間添加——填寫生產計劃——完成，一次確認，縮短了操作流程，減輕倉管人員記憶負擔，極大提升了新增效率。

每一步驟的操作成本差異看似不高，但是當它乘以百次千次的時候，問題就會被無限放大。針對倉管日常高頻的操作，優化路徑可以從細節中大大降低操作成本和時間成本。

在快捷操作給予引導的同時，依然保留了右上角的“新增生產任務”，給予新手倉管人員明確指引，減少學習成本，培養倉管使用看板排期的心智。

抽屜信息優先級重新排列

如何把控質檢管理信息，降低管理查看信息的費力度，提升生鮮的品質呢？

在舊版的生產詳情頁中，主要是將生產相關信息平鋪展示，沒有對信息分級處理，造成用戶認知成本高，有效信息獲取時間長，大量詳情讓我們有種看不清重點的錯覺，這種現象統稱為“看不清”。

為了解決這個問題，我們將詳情按照功能分成兩大類：臨時卡片和全部信息頁面

基于用戶調研，我們得知用戶需要掌握的內容為品類、交貨時間、生產進度、質檢情況、庫內監控，但對于生產任務不同情況時需要了解的重點信息不同
所以臨時卡片上只展示用戶最關心的重點信息，如生產中的卡片需要查看生產進度、損耗量，而未開始的任務需要查看開始時間、物料準備情況，這樣進行分類可以起到快速查看和監控的作用。

全部信息方面，需要將所有字段展示完全，方便統一管理和操作，但也要對詳情頁進行信息重組，我們將信息分成核心、輔助、其他三個模塊，核心模塊包含生產基本信息，輔助信息為生產進度及質檢信息，其他模塊主要為監控視頻。各個模塊內的信息也進行重新的視覺布局，梳理它的視覺流向，放大重點信息，使其更符合我們的閱讀習慣，改版后層級感突出，關鍵信息獲取效率更高。

五、上線反饋以及后期規劃

甘特圖在上線幾個月后，還有一些功能點在陸續上線中。在Q2的滿意度調研中，無論是在使用數據、滿意度層面都有較高的提升，并得到了很多用戶的好評。同時也收到了其它一些優化建議，我們會及時對用戶的問題和建議進行評估并響應。

六、總結

我們相信通過本次產品體驗升級，能夠更好的幫助用戶優化生產排期和優化資源的合理分配。