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榮耀標識優秀的產品經理該如何定義
優秀的產品經理，是如何定義的?眾說紛紜，沒有明確的標準，但我們在這些出色的產品經理身上找到共同的物質，我們歸結為產品經理的“七劍”。
大家好，這篇文章是我讓劉奕彤翻譯，然后經過我加工，并加上了幾句我對產品經理這個角色的理解，發給大家共享。這里所說的七種能力，是指你成為了一個合格的產品經理后邁向優秀的產品經理所需具備的能力。
而你在看這篇文章之前，請問問自己，有沒有達到“合格的產品經理”這個標準呢?
一、溝通能力成功的產品經理必須是優秀的溝通者。
從我所認識的優秀產品經理們分析來看，他們所具有的最共同特征是“在工作中具有優秀的口頭及書面溝通技巧”。
為什么溝通很重要?在許多公司，產品經理最為一個決定性角色扮演著溝通樞紐的角色，如下圖所示。
而在不同角色間有效溝通能力，往細了說，就是與不同的個性類型溝通的能力，即在用不同角色溝通的時候講不同的“語言”。對于有效溝通來說，重要的是你使用目標聽眾的“語言”。
例如，大多數工程師傾向于是“內向型”，而大多數銷售/市場專員傾向于“外向型”。這意味著，與工程師溝通相較而言，和市場專員溝通時需要使用“另一種語言”。同樣地，當你和主管溝通時，相對于“樹的級別”而言，你必須把更多的表述重點放在更高層次的“森林級別”，然而許多產品經理卻錯誤的依然跟主管們在談論著這顆樹是多么的美麗。
二、沒有權力的領導成功的產品經理擁有在沒有正式的權力下也能成為優秀的領導的能力。
多數公司，產品經理被期望在多個領域扮演“領導角色”。這包括領導項目團隊，領導產品策劃和路線圖，領導跨部門溝通等。
然而，在多數這樣的情況下產品經理并沒有統籌這些部門的權利。
沒有權力如何領導別人?我想說，使用聯合影響，談判，關系網和其他類似技巧。
沒有權力是否可能領導?我對此的想法被這個問題總結的很好，我的回答是個反問：甘地和馬丁·路得金有多少權力?
三、學習技巧這點，用我彭毅的話來說，就是優秀的產品經理擅長做不擅長的事。
優秀的產品經理必須具備快速學習的能力，市場變化很快，新技術總是拔地而起。 “差異化產品”在今天不到6個月內產生，有時甚至更快。
我認為多數公司在雇傭產品經理時會犯的一個錯誤是-他們看重“強悍的專業知識”。
舉個例子，一個做軟件安全的公司，他們尋找一位擁有5年以上軟件安全方面工作經驗的產品經理。我認為這是一個錯誤的方法。
更好的方法是，尋找一個擁有軟件工程方面工作經驗的產品經理，并且擁有快速學習的能力。這種方法對我來說實現的很好，我手下那些最好的產品經理在被雇傭以前，都沒有他現在所從事工作的專業知識。
四、商業敏銳度成功的產品經理對基本的商業原則也有很好的理解。
他們了解如何辨認市場機會，競爭分化的重要性，創造成功產品的策略，定價，促進，合作，分析，聲明，及其他。
這并不意味著他們需要工商管理碩士學位。實際上，我接觸過的多數成功的產品經理并沒有工商管理碩士，但是他們對商業基本原則都有著充分的了解。
五、熱愛產品成功的產品經理對產品有一種固有的愛。
他們因跟上市場上新產品的步伐而高興，和他們的到手的一樣多。他們注冊了大量的“betas”網站，下載最新版本的軟件并使用，等等。
他們為設計好的產品而高興，即便并不是他們公司制造的。他們討厭設計糟糕的產品，即便是自己公司制造的。
他們熱愛創造偉大的產品，無論它是一個全新的產品，還是改進現有產品。
六、觀注細節任何事務是由細節組成的，關注細節,是創造偉大產品的必要基礎。
Steve Jobs曾經說過：
iMac不僅僅是顏色或是半透明或是外殼的形狀。iMac的本質是使每一個元素集中在一起成為最出色的消費電腦。在我們最新的iMac，我堅定我們擺脫了風扇，因為使用一個不會一直嗡嗡作響的電腦工作讓人更愉悅。
扔掉風扇不僅是Steve一個固執的決定那么簡單，他背后需要一個巨大的工程，計算出如何更好的處理電源功耗，以及如何更好的通過機器散熱。這是我們產品出發的核心點，顧客購買我們，就是為了讓我們去解決所有這些細節，所以他們容易和喜歡使用我們的電腦。
成功的產品經理觀注細節不僅僅是提到產品性能，并且在競爭力分析，項目計劃，和幾乎每個他們主要負責的活動。
我的話：同樣，這種細節體現在你所做的報告中、計劃中、任務策劃書中。在內容上，請盡可能的描述到實施細節;在表現上，請盡可能的體現一個產品設計師的UI設計細節。如果一個連報告都不能讓人愉快閱讀的產品經理，怎么指望做出來的產品能有優秀的用戶體驗。
七、常規的產品管理技能一個產品經理需要這些技巧來完成日常任務。他們包括寫市場分析報告和需求分析報告，執行競品分析，創造產品路線，陳述產品性能和利益，定義用戶界面，等等。
每個公司都需要這樣的技能。這一技能放在最后，是因為我認為擁有上述六點的產品經理很容易學到這些技能。
來源：修澤
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