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風控，不僅僅在金融領域重要，在工程領域也一樣重要，若二者都適用，那么是否能夠能夠互為驗證？本文對在金融領域和工程領域的風控思路進行分析，探討其共同的思路，一起來看看。

什么時候需要做風控，什么時候不需要做風控，我在對風控的深度解釋里寫過了。總結起來就是：

• 如果不去試探風險，風控就毫無意義；
• 不要過于關注風險，什么都不做才沒有風險；
• 藍海變紅海，賽道上擁擠不堪，最需要做風控。

日常瑣碎工作中提煉一些原則原理我總覺得很重要，就是知其然知其所以然。我在去年春節送的祝福里說過：

我們每天都要做很多工作，帶著疑惑去工作，和帶著確定性去工作，結果肯定是不一樣的。如果我們能更理解業務、更理解團隊，更清楚為什么做這件事情、應該做成什么結果，我相信就能做得更好。

風控這個東西，不僅僅是在金融領域很重要，工程領域一樣重要。那如果我有一個想法，在兩種領域都適用，我們都聊一遍，讓它們互為驗證，是不是很有趣？

01

我們基于一套風控模型策略去開展業務，業務的開展會產生一系列結果。然后精細化運營，還要做什么呢？

一定是去關注那些壞賬，它們是怎么個構成，具備什么特點。

這是兩套很不同的思路。

通常，策略模型關注全量，去把好壞給區分開就可以了，區分得越明顯，業務越容易做好。你當然可以不斷優化這個模型和策略，讓它做得更好。

但更應該做的是，去關注那些壞賬，關注bad用戶，分析它的構成。可能很多人是多頭用戶，那你去做多頭評級；很多人是大額用戶，你需要優化大額的識別；很多人是低收人群，是不是不要給他們放貸了？

做利潤的時候，你關注的是一個比例，PD不變，巴不得規模越大越好；但當你做催收的時候，你會關注分子本身，因為分子變成了你的全量。

關注PD，你會想要優化風險高的；關注壞賬，你會想要優化損失多的。當然，這兩者只有微妙的差異。

只有在精細化運營，非常精細化的時候，可以這么考慮。很多機構現在就進入了這個階段，不是偶然。

經濟上行階段，或者說行業上行，做增量，大干快上，PD行就放量。慢就是虧，腳踏實地穩健經營是不可能的。這個階段對未來的預期很好，現在比過去好，未來比現在更好。

經濟下行階段，或者說行業下行，做存量，能減少損失的部分就得減少。如果損失很多來自于共債的客群，即使這個客群當前整體是盈利的，也可以不做的，下行階段誰能保證未來呢？

這就是關注壞賬的意義。未來和過去不一定相同。

不要過分解讀，當然是整體更重要，傳世經典的書畫作品都是贏在整體，整體好的時候細節就叫缺陷美。

關于風控，就聊這些。對某些人來說，看到這就可以結束了。

02

上述討論背后有一個思想，那就是先整體后局部。好壞是整體，壞賬是局部，先解決整體的PD問題，再拆分壞賬找到該關注的局部問題。

先整體后局部，這是一個很有趣的話題。

魯迅寫百草園就是這個思路，兩個不必說先把園子整體的感觀給表達出來了，后面就開始聚焦細節。我們來欣賞一下：

不必說碧綠的菜畦，光滑的石井欄，高大的皂莢樹，紫紅的桑葚；也不必說鳴蟬在樹葉里長吟，肥胖的黃蜂伏在菜花上，輕捷的叫天子（云雀）忽然從草間直竄向云霄里去了。單是周圍的短短的泥墻根一帶，就有無限趣味。油蛉在這里低唱，蟋蟀們在這里彈琴。翻開斷磚來，有時會遇見蜈蚣；還有斑蝥，倘若用手指按住它的脊梁，便會拍的一聲，從后竅噴出一陣煙霧。何首烏藤和木蓮藤纏絡著，木蓮有蓮房一般的果實，何首烏有擁腫的根。有人說，何首烏根是有象人形的，吃了便可以成仙，我于是常常拔它起來，牽連不斷地拔起來，也曾因此弄壞了泥墻，卻從來沒有見過有一塊根象人樣。如果不怕刺，還可以摘到覆盆子，象小珊瑚珠攢成的小球，又酸又甜，色味都比桑椹要好得遠。

03

開始說土木工程領域。所有的工程都可以說是，在保證安全的情況下滿足建筑所需的功能。

工程領域怎么做風險控制？把承載力算小一點，把外部作用算大一點，這樣都能滿足，自然安全系數就有了裕度。萬一出了些什么特殊事件，也容易兜得住。

就像，普通住宅的設計使用年限一般是50年，但實際上北京超過50年樓齡的老小區太多了，甚至加固都沒有。檢測檢測可能結構上還好得很，這就是設計過程中考慮了一些裕度。

中國科技館有個球幕影院，怎么做這個球呢？結構設計很重要，你得設計一個穩定可靠的受力體系。假如我們做成了下面這樣：

然后我們得保證它安全可靠。結構上有一個穩定承載力和強度承載力，穩定一般是由整體決定的，強度由構件決定。一個結構設計得不好，它可能很容易倒，但它并沒有壞。下面就是這種不好的例子，桿件都沒壞，但整體變形過大。

所以，設計過程是，先滿足整體結構上不會出現薄弱區域，產生大的形變，然后根據各個桿件的受力優化性能。整體先于局部，一定要先解決整體的問題，再去做局部的優化。

硬要找關聯的話，工程領域的結構設計，就像信貸領域的業務模式，必須保證這個模式是可行的。校園貸不行，所以趣店就不行，自己覺得行不行。

在一個可行的業務模式下深耕，做好常規的風控，如果沒事做了，就做局部優化吧。

兩種風控一種玩法，說的就是這個“先整體后局部”的思想。如果你沒覺得有什么關聯，就當我寫了個球吧。