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榮耀標識是什么推倒了用戶心中的第一塊“多米諾骨牌”?
?互聯網的興衰往往只在轉瞬間，昨晚還門庭若市，今朝便門可羅雀，這樣的形容對于高速發展的互聯網行業來講一點兒都不夸大。如今已有多少從業者經歷過這樣的冰火兩重天，ChinaRen校友錄、51.com、開心網、聊天室、金山毒霸等一些互聯網產品當初是如同神一樣的存在，而如今只能看到他們躺在荒野中身前長滿草的墓志銘。
這樣說似乎有些殘酷，但卻真實的反應了中國互聯網的現狀，是誰推倒了他們?說是競爭對手，與其不如說是他們“忠誠”的用戶。其實用戶心中都有一塊“多米諾骨牌”，這就好比互聯網產品的興衰，只要有一塊在用戶心中倒下，后面便不可逆轉。那么現在看來又是什么推到了用戶心中的第一塊“多米諾骨牌”呢，拋開產品本身，最有力的施力者就是用戶周圍的人，這里包括家人、同事、朋友等一切可出現在此人身邊的社會角色。他們的意見和行為直接影響了此人的使用心理，這種“力”在達到某一重量級時，便會扳倒他心中的那塊“多米諾骨牌”，之后此人也變成了施力者，進而影響周圍的人。
當然有人會說，競爭對手產品功能的強大，才是引發這種用戶心理或行為關鍵，但你可以看到ChinaRen校友錄即便引入了SNS的社交形式，也沒能使其死灰復燃。而現在金山毒霸的功能同樣不輸給360殺毒，但你的電腦右下方還是選擇了360。
說到這里，有人可能會覺得他們轉型或者求變的速度太慢，那么微博受到微信的沖擊后，應變還算及時，但微博依然日漸冷清，微信卻接連火爆。其實我個人很少發朋友圈，更習慣把微信當成一個通訊工具，總覺得在分享東西方面，微博的產品屬性和服務更具優勢。但用戶不是產品經理，不會考慮哪個產品更適合做什么，當新鮮事物出現時，“我用了，你沒用，你就奧特蛋了，我就比你高端大氣上檔次”。
這種微妙的用戶心理作用，在前期可能會大于產品使用體驗的本身。換句話來講，如果誰現在半夜起來去開心網偷菜，你一定會覺得他腦袋進水了，而且現狀是即便他想偷，也偷不了，因為沒人去種，周圍的人直接影響了他的使用行為，久而久之他的習慣就會轉移到其他產品平臺上。
可以說用戶的從眾、獵奇心理在互聯網產品的興衰中起著神奇而又詭異的作用，你很難抓出源頭，因為你很難判斷出那塊“多米諾骨牌”是在誰那里最先倒下。這讓我想起了一個故事，一個人鼻子流血了抬頭止血，旁邊經過的路人也接二連三的停下腳步抬頭望天，當鼻子流血的人止血后，發現周圍的人都在看天，于是他也好奇的加入了這個隊伍，最后所有人都不知道究竟發生了什么。而在當今的互聯網浪潮中，誰能保證你就不是那個鼻子流血的人，或者第二個、第三個、第四個……駐足仰望的人呢。
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