大家好，這里是 TCC 翻譯情報局，我是張聿彤。作者講述了一個從多方調研 - 競品分析 - 商業分析模版制作 - 指標建立 - 產品故事板制作 - 等等一個非常完整產品研發流程。對于產品而言每一步都可以幫助你更多的傾聽用戶的聲音，更多的思考其商業價值，這些都是非常重要的。文中闡述的 0 代碼操作過程想必也可以幫助一些有想法自己制作軟件的探索者，更好拓寬自己的能力范圍去做自己想做的產品，共勉。

我做了一個碎片化健身 APP 的最小可行性版本。

用Figma做的健身APP-WellFit NG模板

作為產品經理，我最大的愿望就是可以和厲害的團隊一起設計影響力超大的產品來解決人們的問題。我從來沒有想過自己做一款數字產品，我只想利用自己作為一個產品經理的天分和能力，幫助他人完成那些有價值并且可行的產品。我認為這就是一個超級產品經理了，對嗎？

這個初版產品產生的原因，是源自于 Theodora Isola 所組織的產品經理學習小組 ——小組要求我們應該首先明確問題是什么，然后制作可以解決問題的方案。小組同時也要求我們經歷不同的軟件開發生命周期 —— 調研、分析、設計、開發、測試、上線和運營。我學習完了這個項目，并以一個用 WordPress 自建站網頁制作的產品落地頁作為畢業作品。一個用 Glide 和谷歌 Sheet 搭建的功能性 MVP 產品，和一個故事板。

所以我是怎么完成這個項目的呢？在這個項目中，我們每周都會關注 SDLC 的任務、產品經理的職責、產品的生命周期以及產品管理。

01 第1周：明確問題

第一周，我們首先需要知道問題是什么，然后我們通過以下幾個方面來完成這項工作：

• 市場/行業調研：我選了一個主要做 健身的健康產品 作為對標。我調研了行業來幫助自己了解健康行業的市場價值、用戶影響以及市場規模等方面。發現很多問題，常見的問題有久坐不動、不健康飲食、缺乏身體活動、費用以及無合適鍛煉時間等等。
• 用戶調研：根據我對行業的了解，我能夠了解受影響的人以及他們面臨的問題，然后我起草了用戶調查的問題。之后我發布了調查表，以進一步幫助我了解目標用戶。
• 進行假設：面對我的目標用戶以及他們的問題我提出了一些假設。舉個例子：我怎么保證用戶負擔的起健康服務？

這個步驟幫助我需要嘗試解決的問題，然后我會提出一個我認為可以解決這個問題的產品方案。

1）產品思路

產品名：WellFit NG

一個有關健康和瘦身的軟件，鼓勵不同年齡層次的用戶通過各種靈活的方式鍛煉、吃得健康過得健康。這個軟件可以讓用戶按照自己繁忙的工作表來調整鍛煉計劃，吃到當地的健康食物獲得食譜，并且管理自己的壓力。

這款產品目標是要 提高國民的健康水平并減輕缺乏運動，不健康飲食的壞習慣，預防和減少肥胖、糖尿病、高膽固醇等非傳染性疾病 (NCD) 的增加。

02 第2-3周：進行產品愿景制作、競品分析、MVP 功能研究、商業模型和成功指標的建立

起草產品愿景應該是團隊開始新產品之旅的第一步，并且在這樣做時，請確保產品愿景清晰且可實現，因為它可以作為您團隊工作的指南。

1）WellFitNG的產品愿景

通過提供能夠方便達成的鍛煉，吃健康食物以及提供健康提醒來促使個人及家庭健康的生活。

Geoffrey Moore 給了我們一個模版來填寫產品愿景草稿。我會在下一片關于這個項目的專項研究的文章里詳細說這一塊內容。

圖片來自ProdPad

2）競品分析

使用競品文檔模型，我發現耐克訓練 App 和阿迪達斯訓練營 App 可以作為我的競品。這個分析告訴了我他們的戰略、促銷手段、策略以及他們給自己的目標用戶準備什么。這也幫助我思考出提供他們所沒有的服務作為競爭點：在尼日利亞給用戶提供渠道去購買當地食品。

3）WellFit 商業模型

商業模型版是一個結構型的文檔，它可以 幫助你清晰地理解并溝通你的商業想法和內容。表格中，左側內容聚焦于商業，右側內容聚焦于用戶；你的產品是這兩者平衡的結果，它將被放置在中間位置。

WellFit NG 商業模型圖

• 在商業側，我明確了 WellFit 的重要 合作對象、資金來源、主要活動以及消費結構。
• 在用戶側，確定了用戶關系、用戶類型、渠道和收入流。
• 價值也溝通清楚了

4）成功指標/KPI

在上線一個新功能或者新產品之前，你需要制定一個評判指標來確認你的產品是否給用戶提供了價值。因為我需要衡量 WellFit NG 的成功及影響力，我使用日活躍度作為北極星指數，展示用戶每天 App 回訪率。

其他的 KPI，我決定計算 IOS 和安卓的 UV 總量、用戶變動率、跳出率、留存率、客單價以及用戶滿意度。

03 第3周：產品故事：你的產品是怎么和市場和用戶洞察保持一致的？

1）產品故事

產品經理是一個講故事的人，你需要通過產品故事表述產品的愿景，價值和影響力。

2）WellFitNG的產品故事

WellFitNG 并不僅僅是解決沖突，還希望教育人們健康生活應該是習慣而非一次性行為。我們的 App 將服務于不同年齡段，不同身材，因為不同目標而使用 App 的用戶。很多健身APP只教用戶怎么減肥。你在 WellFit APP 上的體驗完全取決于你的偏好和選擇。

3）用戶調研洞察

有一些關于 WellFit 的數據是由以下用戶研究產生的：

• 97.2%尋找這項服務的用戶認為健康是重要的
• 其中運動和不運動的人占一半一半
• 在運動的一半人之間，只有11.2%連續性運動，44.4%有時候運動，25%很少運動。

在這個數據基礎上，我可以開始制作用戶畫像、用戶故事、和接受測試。從以前的調研看來，該階段我在最小可行性產品的基礎上迭代即可，讓產品聚焦于在家就可以輕松完成的各項運動的功能。

04 第5周：制作PRD文檔

在第四周的最后，我們被要求用下面的一頁紙模版寫一篇 PRD 文檔。

Planio的某頁PRD模版

05 第6周：和利益相關者溝通項目

在收集完產品需求后，我們開始制作產品的故事板來和相關者拉齊。我們通常會面對面一起看模型，來提出一些個人反饋。每個人都是利益相關者，每個人都會互相針對產品提出問題。

這個步驟幫助我提高了自身的演講能力。我們的故事板包括：產品簡介、產品原型、用戶畫像、功能描述、潛在影響和市場推廣計劃。

WellFit官網原型

06 執行

所有這些步驟大概跨度 2 個月，之后會進行 4 個月的產品界面設計，找到如何將產品從0-1 建立、完善、迭代的方式方法。我用 Figma 和產品經理工具例如 Miro 和 Jira 設計了 App 的落地頁。

作為一個沒有代碼能力的人，我花了不少時間去探索不需要寫代碼就可以完成產品的工具，并最后決定選擇 Glide 應用程序和 Google sheet 來集成App —— 因為它們擁有我需要的所有功能。最后我用 WordPress 以及 Elementor 完成了產品落地頁。

至此為止，WellFitNG 兩周內已經有 32 個用戶開始使用了，我的目的是在 8 月前把下載人數提升到100個。

你正在因為沒時間運動而煩惱嘛？或者你想尋找在家里就可以輕松運動的方式？WellFit可以滿足你！來看看我們有多少種運動方式吧！

從這里查看官網 —https://wellfitng.com/

07 主要收獲

我在項目中學到了很多技巧，我從沒想過可以靠一人就完成一個項目。很榮幸能成為這個學習小組的一部分。這個項目從 0-1 包括迭代和停擺總共花費了 7 個月的時間（1月-7月）。

下面是我的一些收獲感悟：

• 確認你的想法可以滿足用戶，規?；尚?/strong>，可以避免資源及時間浪費。
• 和你的用戶談話可以幫助你理解他們需要什么，以及我們可以如何幫助他們
• MVP 產品需要是 一個已經包含所有基礎功能并可以完全上線的版本。
• 一個好的產品故事幫助你清晰的和利益相關者，團隊，組織溝通產品信息。
• 使用產品規劃去描述你的產品故事并讓你的團隊和該故事建立連接。
• 確認你的產品可以適應市場且能夠觸達到目標用戶。
• 收集用戶路徑中的所有反饋。
• 在產品生命周期內不停地進行迭代。