當我還是產品小白，喜歡在進行需求收集分析和整理的時候，喜歡套方法論，這會導致對需求的分析很淺顯，很難探尋到需求的本質，因此作者想通過工作經驗和查閱相關資料和同行的交流，總結出自己的需求分析方法，希望對大家有一個思路的幫助，找到屬于自己合適的方法。

01 縱向

需求的真假

產品需求真偽，是指產品需求是否具有足夠的客觀性和可實現性。一個好的產品需求應該明確描述用戶需求和問題，同時也要能夠被技術團隊理解和實現。如果產品需求缺乏客觀性或可實現性，那么它很可能不是一個好的需求。

在確定產品需求是否真偽的過程中，最好的方法是進行用戶研究。通過了解用戶的需求和痛點，產品團隊可以開發出更具客觀性和可實現性的需求。同時，產品團隊還可以與技術團隊合作，以確保需求的可行性和實現難度。

需求做和不做

對于產品需求是否需要做的問題，需要根據需求的重要性和優先級來決定。

如果需求非常重要，那么它很可能必須被實現。

而如果需求是可選的，那么可以考慮將它放到后面或取消。

需求的優先級

1. 用戶需求和痛點的重要性
2. 公司戰略和目標
3. 競爭對手的行動
4. 技術團隊可用資源和實現難度

通過綜合考慮這些因素，產品團隊可以確定產品需求的優先級，并制定相應的開發計劃。

02 橫向

用戶層面

從用戶角度考慮，產品需求分析的目標是了解用戶需求。這需要我們進行市場調研，深入了解用戶的需求和痛點。我們需要了解用戶的特點和行為，以便我們能夠開發出一個更加用戶友好和實用的產品。在這個過程中，我們可以采用多種方法，如數據分析、用戶調研、模仿競品、邏輯方法等。這些方法可以幫助我們更好地了解用戶的需求，從而更好地滿足他們的需求。

1. 數據分析

通過對大量產品使用數據進行挖掘和分析，包括用戶行為、使用習慣、關鍵指標等數據，可以深入了解用戶需求和產品性能情況。

2. 用戶調研

通過問卷調查、訪談等方式收集大量用戶反饋數據，從而深入了解用戶需求和痛點。通過對這些數據進行分析和挖掘，可以確定產品需求的關鍵點和優化方向。

3. 模仿競品

通過對競品進行深入的分析，包括功能、性能、用戶體驗等方面，了解市場上已有產品的優缺點和用戶需求，從而為產品需求分析提供參考。

我的需求在某個產品場景下的驗證，那就去做類似的嘗試或者基于這個功能的基礎去做變形，然后用一個測試的方式去看功能的效果，測試也是非常常用的一個個數據，但是要分清楚，他不是需求分析方法，而是驗證的方法，ab方案是如何形成的才是核心，AB測試是一個檢測工具。

AB測試：通過對兩個或多個版本的產品進行對比測試，從而確定哪個版本對用戶更有吸引力和受歡迎，以及用戶在使用不同版本時的行為和反饋。這些數據可以用來指導產品的需求分析和優化。

4. 邏輯方法

通過產品經理的邏輯方法論，對用戶需求的深刻的洞察，來做綜合判斷。

舉個例子，網易云音樂，音樂類APP要把用戶傳播效果放到最大，把人與人之間互相分享的網絡結構的建立起來，就是完全依靠用戶去挖掘，發現和傳播音樂，只有這樣，這個產品才是一個面向未來的一個產品，因為在以前，因為傳播的主要方式是通過打榜和電視電臺媒體介紹，但是在移動互聯網時代，沒有任何一個榜樣或者媒體節目的影響，能夠大的過戶之間互相傳播了一下，所以說經營基于這個邏輯，他才會把UGC、歌單評論、個性化推薦，當作立項之初就作為核心打造了三個核心功能。

上述的整個思路，就是基于他的音樂和他對音樂行業的深刻洞察在結合他做產品的方法論得出的結論，其實絕大多數跨時代的產品或者功能，都是基于需求分析方法誕生的，但是現實就是絕大多數新手產品經理，并不具備這種能力，還是需要通過前面三種方法來不斷的鍛煉和形成自己的方法論。

產品層面

從產品規劃角度來考慮，產品需求分析的目標是確保產品的功能和特性符合市場需求。我們需要考慮產品功能、設計、性能等方面的問題。在這個過程中，我們需要根據市場需求來確定產品的特點和優點，以此來吸引用戶。我們還需要考慮競爭對手的產品，并確定我們的產品的優勢和不足之處。這可以幫助我們改進我們的產品，使其更具競爭力和吸引力。

公司層面

從公司角度考慮，產品需求分析的目標是確保產品可以幫助公司實現商業目標。我們需要考慮產品的成本和利潤，以及產品對公司的戰略價值。在這個過程中，我們需要確定產品的市場定位和商業模式，以此來確保產品能夠帶來商業價值。我們還需要考慮產品開發的時間和成本，以此來確保產品的開發可以在公司的預算范圍內進行。

總之，從用戶角度、產品規劃角度和公司角度來考慮產品需求分析都是非常重要的。只有通過深入了解用戶需求、考慮產品特點和競爭環境、以及確保產品符合商業需求，我們才能開發出一個成功的產品。