風控筆記01:業務風控的“鏢局”屬性
在互聯網產品中,風險控制是非常重要的一環,而對業務的風控則是重中之重。作者將風控比喻為「鏢局」,對風控的各個業務進行說明的同時,也能讓大家快速進行理解。
在過去的工作經歷中,或眼見,或耳聞,風控與業務間總是存在著對立的情況,業務嫌風控限制太多,風控嫌業務不關注風險,最終或是一方屈服,又或是兩方不歡而散。但實際上,風控與業務的關系,更像是顧客與鏢局的關系。
對顧客來說,想要將貨物運送到目的地,不被山匪劫掠,需要鏢局的保護,同時也需要付出一定的保金。
對鏢局來說,顧客的信任度決定了是否可以持續獲得價值,既要盡量避免貨物損失,又不能讓顧客付出過高的成本。
一、如何做好風控:好鏢局的必備能力
如果把風控看做是業務的“鏢局”,那么想要把鏢局的業務做好,需要具備哪些條件呢?
1. 強大的戰斗力
想要做一個好鏢局,必須有強大的戰斗力,才能在押運的過程中應對各路山匪的攻擊。
鏢局通過招募或培養武藝高強的鏢師,配備精良的武器,打造自己的護衛隊,同時這些隊伍也需要經過一次又一次的演習和實戰,才能夠最終形成強大的戰斗力。當具備了這些條件,在面對山匪突襲時,才能夠從容不迫地布置防御手段,保護顧客的貨物不受損失。
一個優秀的風控團隊,有能力的核心成員(鏢師)、好用的產品能力(武器)、豐富的黑產對抗經驗(演習與實戰),都是必不可少的條件。
2. 完整的團隊構建
要組建一個完善的鏢局,除了鏢師,還需要一系列其他的成員。
一般來說,鏢局要有當家、總鏢頭、鏢師、趟子手、掌柜、雜役等。除了負責管理的當家、運鏢的總鏢頭和鏢師之外,趟子手、掌柜、雜役等也都是必不可少的,每個人分工不同,相互協作,才能夠發揮最大的作用。
同樣在風控團隊中,我們需要有統一的管理者來管理團隊的運作和方向,產研團隊提供各項產品能力、系統功能支持,算法策略團隊產出有效的黑產識別策略,同樣也需要審核處置團隊、數據評估團隊、算法標注團隊等提供支持。一些團隊可能并沒有在風險對抗的一線直接應對各類黑產攻擊,但是一線的每個能力、每條策略中,都有著他們在背后的付出。
3. 安全的走鏢路線
在運送貨物時,一般鏢局都會有固定的行進路線,盡量繞開匪人出沒的地點,有經驗的鏢師在運鏢時,也會根據地勢情況,判斷是不是會有危險?!端疂G傳》里楊志押送生辰綱,途經黃泥崗時,也因為地勢險惡,不敢休息。
正行之間,前面迎著那土岡子。一行十五人奔土岡子來,歇下擔仗,十四人都去松林樹下睡倒了。楊志說道:“苦也!這里是甚么去處,你們卻在這里歇涼!起來快走!”
在風控工作中,對于業務新上線的功能,風險評審是重要一環,我們需要在業務功能正式開發之前,將潛在的風險漏洞提出并進行完善,盡可能規避“窮山惡水”之地。對于已有功能,我們同樣可以根據經驗,快速判斷當前的哪些環節存在風險,可以通過什么樣的手段來進行防控。
4. 了解綠林情況
鏢局要想安全走鏢,需要盡可能了解各地的綠林情況,哪些山頭有什么人,哪些地方傳出有匪人出沒,其他鏢局遇到了哪些襲擊等等。
對于風控來說,一個健壯的風控體系,少不了對黑產情報的了解。比如黑產平臺流通的資源數據、軟件工具,黑產常用的攻擊方式,近期的黑產動態等等。風控體系并不是閉門造車,所有的機制其實都是有針對性的,做到知己知彼尤為重要。
5. 與官府的關系
鏢局還需要有官府的人脈,一旦出現問題,可以協同官府對山匪團伙進行打擊和震懾。
現在很多大企業,比如騰訊等,都在持續和警方進行合作,這種警企合作的模式,可以充分發揮企業的大數據優勢,利用企業的業務數據積累,配合警方對違法團伙進行快速鎖定和有效打擊。
6. 風險轉移
在情景喜劇《龍門鏢局》里,龍門鏢局的每一單,都會向平安票號進行投保。我們暫且不去深究真實的鏢局是不是有這個流程,也不考慮廣告植入的問題,單說為走鏢投保的這種模式。
在業務風控里其實這種方式也已經有一定范圍的應用,比如電商業務里常見的運費險。通過和保險公司合作,對參保運費險的訂單進行投保,這部分保費會通過與保險公司的系統對接創建對應保單。一旦出現退貨情況,將由保險公司進行承擔全部或部分運費,不需要用戶或商家再額外買單。
再完善的風控體系也沒有辦法完全杜絕風險損失,在這種情況下,風險轉移其實也是對業務、對用戶利益的一種有效保障。
二、風控可持續的關鍵:獲取客戶的信任
上述我們以“鏢局”作類比,初步分析了一個優秀的風控團隊需要具備哪些能力,但是最核心的一點其實還是顧客的信任。
一個好的鏢局,如果想讓業務具備持續性,那必不可少的是擁有自己忠實的用戶群,才能夠持續的提供收益,以上做的種種努力才有價值。
最后我們再次回到風控與業務之間的關系探討。對一個企業來說,業務永遠是根本,風控的價值是讓業務保持健康,而不是一味地想要限制業務的變化。一些風控同學可能對風險抱有零容忍的態度,但從業務的角度來說,接受一定程度的風險,帶來更大的收益,這才更有價值。
就像我們在產品思維里常說的用戶第一,那對于風控來說,業務就是我們的用戶,但是在產品能力、運營流程、風控方案的建設過程中,我們是否真的從用戶角度做了考量?
作者: 我的風控筆記
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