起點課堂會員權益
職業體系課特權
線下行業大會特權
個人IP打造特權
30+門專項技能課
1300+專題課程
12場職場軟技能直播
12場求職輔導直播
12場專業技能直播
會員專屬社群
榮耀標識SpaceX的星艦炸機：產品開發，快速失敗真的很重要！
對于產品人來說，可能成功的產品做了很多，失敗的產品做得更多。最重要的是，能從失敗中獲得什么？本文作者從“炸星艦”這件事，討論其帶給我們的啟示，以及快速失敗的重要性，希望能給你帶來一些啟發。
看到很多人都在聊星艦，今天就來簡單談談“炸星艦”帶給我們的啟示。
在美國中部時間20日，SpaceX公司的“星艦”超重型火箭進行了首次軌道飛行。
但在該火箭成功點火升空幾分鐘后，卻在半空中爆炸。
最終，發射以失敗告終。
之前也談過快速開發這個話題，其本質類似于精益開發的思想層面。
Eric Ries 推廣的精益開發流程其實早已根植于軟件開發文化中去了。
也就是通過 build – measure – learn 精益開發循環指導軟件產品的開發設計：
- build：快速地構建一個能夠投入市場試驗的版本；
- measure：衡量市場的反饋；
- learn：通過市場反饋來調整產品的思路。
這是一個循環過程，通過小步快跑，迭代推進產品。
但該理念并不完全適用于硬件產品的開發，這跟硬件的成本有關。
硬件產品開發需要制定更多的計劃，許多環節都有很長的交貨周期，往往也伴隨著高成本。
如果處理不當，設計中的小錯誤或質量控制不佳的零件都可能使你破產。
這其實也是馬斯克的高明之處。
可以不計成本地去做硬件，尤其是火箭這種高投入的產品。
同時，今天也增加了一些商業模式層面的內容。
在馬斯克的設想中，星艦一天可以發射3次，向火星運送百萬噸物資。
以我個人為例，作為產品人，成功的產品做了很多，失敗的產品做得更多。
真正重要的是，你能從失敗中獲取什么。
這其實才是失敗，或者是失敗的商業案例能夠帶給我們的真正價值。
從PayPal，到特斯拉，再到可回收火箭，再到星艦，當然星艦還需要幾次迭代。
馬斯克為什么做產品這么成功，一會造車、一會造火箭呢？
這就要談談產品中的精益或者是敏捷思想了。
其實在我看來。
這些實踐理論的核心就是一句話：快速失敗、快速迭代。
那快速失敗意味著什么呢？
意味著你需要快速開發產品、快速進行測試。
這樣你才能快速獲得有關產品功能和結果的反饋。
這樣你就可以在產品的下一個版本中快速修復錯誤。
而對于火箭的話就是出現的一個個事故，比如，“炸星艦”。
拋開開發這個層面，從商業模式的角度再來看看SpaceX的商業邏輯。
與特斯拉的“降價飛輪模式”不同。
降價飛輪模式是指：
馬斯克用自己和特斯拉的品牌聲譽來吸引更多用戶的訪問，從而產生更多的銷量。
有了這些訂單，特斯拉就能不斷對工藝做出調整，提升工廠的效能。
最終實現拉平原材料價格和研發成本。
在這個過程中也會誕生更多新技術，持續降低總成本。
本質上可以歸屬于總成本領先戰略。
而更低的成本，就可以把市場價格壓得更低。
這個時候再進入飛輪的第二次循環，再一次吸引更多的新用戶，產生新的訂單。
而在 SpaceX上，馬斯克選擇的是一條“一路狂奔”的模式，不斷創新，以一次又一次的失敗做迭代。
在2008年，SpaceX的獵鷹1號連炸三次。
2015年的時候，馬斯克又在原來的基礎上推出了可回收火箭，試飛又炸了。
為了攻克火箭的可重復利用技術，SpaceX專門打造了一臺蚱蜢火箭做垂直起降測試。
期間就經歷了一次次的失敗。
從一開始的離地1.8米、到5.4米、再到40米、80米、250米、325米。
蚱蜢火箭離地高度逐漸增加，最終達到了744米。
從最初只能在空中懸停3-5秒，到能夠平穩滯空一分鐘再降落，再到加入了導航系統能夠實現精確降落。
每一次蚱蜢火箭的發射，都在嘗試新東西，都在不斷進步。
在蚱蜢火箭退役之后，SpaceX 又改造了一臺F9R Dev1火箭，繼續測試可回收火箭控制系統的穩定性。
最終在2015年底，獵鷹9號完成了首次一級火箭的陸地回收。
這天距離蚱蜢火箭首次測試返場飛行僅過了三年。
當你跑得足夠快的時候，你就擁有了不可復制性。
后面追趕的人不是思考怎么打破你建立的護城河，而是只能看著你的身影望其項背。
當對手趕上你的時候，你已經跑到下一代了。
當對手又拼命追趕上你的時候，你又比他們多進化了一次。
你一直在奔跑，每一次都比上一次跑得更快，更快一點。
將硬件產品推向市場需要花費大量時間和工作。
但是，你還可以使用一些工藝、技術來節省時間。
例如，你可以使用3D打印技術來做產品的結構件原型。
之后你就可以對打印的外殼做一些簡單的表面處理，如噴漆。
一般只需要不到一周的時間，工程師就可以快速檢查異常或問題點。
產品經理也可以快速確認外觀。
工程師就可以快速調整設計，在未來幾天內創建更好的原型。
3D 打印機為工程師提供了在結構開發中實施快速失敗、快速迭代的機會。
從失敗中學到的東西也可以激發創新。
因為每一次失敗，你都會離創造完美的產品更近一步。
創新可能與功能和新想法有關，但發現和修復存在的缺陷或問題同樣重要。
通過設計用于測試的產品，可以讓你的公司在不斷變化的行業中保持相關性及優勢。
當然，還可以縮短產品開發周期，并最終為公司增加利潤。
產品的開發生命周期一般會經歷以下幾個不同的階段：
1）萌芽階段
主要包括特定硬件產品首次進入市場銷售。
這是開始推廣你的品牌、確定你的客戶群、確定你的價格并交付所有知識產權的時候。
2）成長階段
具體是指當利潤擴大，并且你的品牌知名度超出初始客戶群的時候。
3）成熟階段
是指關于穩定和保持穩定，同時銷售達到最終高峰。
最后是下降階段。
你可能會看到銷售額和利潤緩慢下降，為了防止這種情況發生，你應該繼續改進產品的功能并降低制造和銷售價格。
持續改進產品的唯一方法是通過頻繁、簡單的測試。
你可以找到更高效且制造成本更低的新產品解決方案，前提是必須定期進行產品測試。
專欄作家
衛朋，公眾號：產品人衛朋，人人都是產品經理專欄作家。關注智能硬件領域，擅長市場分析、產品設計開發、生產管理等，喜歡閱讀和爬山。
本文原創發布于人人都是產品經理，未經作者許可，禁止轉載。
題圖來自Unsplash，基于CC0協議。
該文觀點僅代表作者本人，人人都是產品經理平臺僅提供信息存儲空間服務。
- 目前還沒評論，等你發揮！
