B端MVP產品如何復盤——項目實操

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在產品工作中,我們要時常復盤與更新,快速解決MVP階段的遺留問題,及時調整產品方向,才能避免在同一個坑里迭代。本文結合項目實操,從兩個方面對MVP產品復盤方法進行介紹,希望對你有所啟發。

為什么要做復盤?

“溫故而知新,可以為師矣”,積累產品經驗,快速解決MVP階段的遺留問題,及時調整產品方向,才能避免成為一個失敗的互聯網產品。本文將從兩個方面對MVP產品復盤方法進行介紹:MVP的定義與意義、MVP產品復盤方法。

一、什么是MVP?

MVP是Minimum Viable Product(最小可行產品)的縮寫。它是指以最小的功能集合滿足核心需求的產品版本,用于驗證產品概念、測試市場假設、收集用戶反饋和驗證商業可行性。

簡單來說,MVP產品一定具備以下四個特點:

  1. 最快速度用最低成本交付一個產品;
  2. 產品快速驗證市場,符合市場核心需求。
  3. 不追求完美,是個實驗性產品,可擴展性高。
  4. 能夠商業變現,不會虧本。

回過頭來想想,為什么要復盤?答案很明顯:產品要得到市場認可。

用假設法去倒推目標,既然產品要得到市場認可,那么需要什么條件市場才能認可?

解決目標用戶的核心痛點,并能讓用戶付費。

所以,你大概知道復盤MVP產品的核心目標是什么了:圍繞用戶的核心需求去檢驗MVP階段產品的功能是否得到驗證。對內校驗用戶使用的情況,對外功能是否符合場景與實際訴求。

二、如何進行復盤?

本文案例:某公司生鮮配送供應鏈管理軟件【小程序+管理后臺】,面向中小規模配送商

1. 市場情況分析

分析方向參考:

(1)線索與存量客戶的分析

主要是分析線索到存量客戶的轉化率,例如筆者在做MVP復盤時就統計了線索到客戶的轉換以及不同客群的對比情況。明顯可以看出,小微客群的簽約難度是小于中大型的客群的。如果收益率可觀的情況下后續的迭代方向也會更多的偏向小型客戶。

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(2)已簽約客戶的細分類型分析

主要目的是分析自身客戶結構,清楚的知道自身哪些客戶多哪些客少,后續用于具體定位細分客群簽約少和多的原因(名詞解釋:小配即小規模配送商;批配即批發配送商;偏批——偏向批發的,偏配——偏向配送的)。

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(3)已簽約客戶的地域分析

一是可以進一步了解市場分布情況,二是能給未來資源分布進行參考,給未來主要市場區域進行參考,三是能對用戶的地域特征進行分析,進一步總結用戶的需求偏好行為數據。

B端MVP產品如何復盤——項目實操總結:通過對產品的市場情況分析,一是更精確地明確自己產品的優劣勢區域,明確客群的分布情況,為后續迭代決策做參考。

2. 用戶使用情況分析

(1)用戶數量是否達到MVP階段預期?

整個產品的用戶數量是否符合MVP階段目標,如果達不到預期,問題最為嚴重,必須給產品做一次“全身體檢”:

  • 檢查產品定位,是否符合目標市場用戶的核心訴求:比如筆者做的生鮮配送產品的管理工具時,目標客群訴求是“快速開單打印訂單”,產品的核心目標卻聚焦于“打印標簽、記賬對賬”,從而導致第一次嘗試完全以失敗告終。
  • 用戶體驗不佳:產品的用戶界面設計可能不夠友好、簡潔、不易用,操作流程可能復雜或存在bug,導致用戶體驗不佳,影響用戶的使用意愿和留存率。
  • 是否缺乏市場推廣,定價是否過高:MVP產品如果沒有得到足夠的市場推廣,缺乏有效的營銷策略和推廣渠道,會導致用戶對產品的知曉度不高,無法吸引足夠的用戶參與使用。
  • 功能不完善或缺失:對于用戶的核心訴求是否滿足,是否完善。同樣案例,解決“快速開單打印訂單”這個痛點時,第一反應”做個新增訂單功能,如同購物商城下單然后可以打印即可”,多次調研后就會發現問題重重:這些用戶的文化水平真的會用線上下單流程嗎?常規的商城下單真的能“快速”嗎?用戶除了手機上點選操作下單,沒有其他更快速的方案去創建訂單了嗎?
  • 競爭對手是否存在類似功能,不具備優勢:筆者在做“語音開單下單”功能時,就發現市場中同類產品早已提供了各種“快速開單”的解決方案:按一定格式語音錄入訂單,文字復制訂單。所以一期功能上線后,產品推廣后沒有太大差異性,再加上價格不具備優勢,客源相當少。

(2)用戶功能的操作頻率情況?

產品上線后,用戶對功能的使用率是對你功能好壞的最直接的判斷。

(3)獲取用戶功能使用頻率的方法

統計數據前,明確自身產品的核心功能是什么,根據功能去分析用戶行為數據。比如核心功能是“開單,打單”,增益性功能是”采購自動匯總“,那么能反饋核心功能的關鍵指標就是:訂單使用頻率,采購匯總使用頻率;訂單可以統計訂單的數量,采購由于是自動生成,統計數量不能反饋真實情況,但所有配送商都會使用采購單據進行采購,所以可用“統計采購導出的次數”。

分析方向:

用戶行為分析。分析整個產品的關鍵鏈路轉化率,通過轉化率去判斷功能的使用深度、功能的必要性以及校驗客戶的需求優先級和重要度。就比如下圖,就可以看出,轉換漏斗斷層嚴重,采購與分揀對于用戶來說優先級不高,筆者在分析原因時就從以下方面進行思考:

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  • 為什么我們這么多客戶沒有使用產品?
  • 為什么沒人用采購?業務不需要?功能不合理?競品怎么做的?
  • 為什么分揀幾乎沒人用?沒上智能秤?這是個必要流程為什么不用?競品做的怎么樣?

用戶對功能的評價?

用戶對功能的評價滿意度也是后續決策的重要參考

對主要客戶做一個建議的訪談,將結果表格化。訪談的方向:

  • 使用了什么功能。
  • 實際場景中是否滿足需求,有哪些不滿足。
  • 對功能的評分。例如:

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將意見進行歸類整合,并逐一進行歸因分析。

(4)整體滿意度評分

同時這一側也可以結合競品進行對比分析,參考如下:

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總結:通過分析總結出用戶使用功能的情況,分析用戶未使用功能的原因,同時對功能提供一定的數據參考,發現自身功能的瓶頸,為為產品迭代路線提供參考。

3. 產品功能驗證

(1)核心功能驗證

核心功能對于MVP產品如同手機芯片對于手機,是產品心臟所在。

分析方向:

  • 明確核心場景,對核心用戶群體歸納總結核心的業務場景。
  • 明確用戶核心訴求是什么,也就是用戶最迫切、最重要的問題或痛點。并進行一定的需求分析比如用戶畫像分析。
  • 對比核心需求與產品的核心功能,驗證功能是否對應解決了核心需求,是否能夠滿足用戶的關鍵需求,將功能與解決的問題和客戶痛點一一對應,校驗業務場景和功能是否一致。(注意實際的業務流程與產品功能規劃的流程是否對應)
  • 分析用戶功能使用情況與評價,是否高頻使用,評價是否解決了核心訴求。

(2)關鍵用戶畫像

對用戶畫像的分析,進一步了解用戶的整體情況與業務訴求,也是對上一步功能驗證進行需求的補充:

  • 分析用戶高頻需求
  • 進一步提煉并修正用戶核心訴求
  • 歸納用戶特征情況
  • 歸納核心用戶的業務流程

用戶畫像模板:

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用戶畫像實踐案例:

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(3)功能完整性驗證

是指在當前產品核心目標下,產品功能的完整度

①特殊場景是否有遺漏

正常業務場景外的特殊情況,屬于會造成嚴重卡點問題。比如“下單錄價”流程中,單位換算的場景。沒有考慮設置單位換算關系,導致用戶每次多單位下單時,都無法獲取準確價格數據。

②功能易用校驗

特殊提醒彈窗,業務功能是否設計復雜,用戶是否易于理解,交互流程是否復雜等等,根據整理的用戶調研,系統使用情況數據進行分析。

③產品細節是否考慮到位

  • 產品規范和設計準確性:驗證產品的功能是否按照規范和設計要求實現,包括界面布局、交互設計、信息展示等方面的細節。確保產品在細節上符合用戶的預期和需求。
  • 錯誤處理和邊界情況:驗證產品在面對異常情況或邊界條件時的表現,例如用戶輸入錯誤、網絡異常等。產品應具備良好的錯誤處理機制和友好的提示信息,以提高用戶體驗和減少用戶的困惑和疑惑。
  • 數據準確性和一致性:核對產品中所展示的數據的準確性和一致性,確保產品在各個功能模塊之間的數據交互和顯示是準確無誤的。這包括對數據來源、計算公式、數據更新頻率等進行驗證。
  • 兼容性:考慮產品在不同設備和瀏覽器上的展示和使用情況。確保產品在不同的操作系統、屏幕尺寸、瀏覽器版本等環境下都能正常運行和顯示,提供一致的用戶體驗。

4. 迭代過程回顧

(1)迭代計劃是否合理?

  • 需求的優先級是否合理:圍繞產品的核心目標去解決性價比最優的問題
  • 迭代計劃是否符合產品路線圖,時間安排是否合理?
  • 迭代計劃解決了什么問題?是否達到預期的目標?

迭代計劃設置原則:

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(資料來源:簡單有道)

(2)開發過程回顧

  1. 開發過程中需求變更應急解決方案總結
  2. 開發過程中延期原因分析
  3. 開發過程中合作方式總結

三、總結

對于MVP產品,階段性復盤是必不可少的一環。沉下心總結經驗,也是對自己過往能力的一種歸納提升,歷史經驗的一種學習。

“沉舟側畔千帆過,病樹前頭萬木春。”

每一次復盤都是一次寶貴的學習機會,通過持續的反思和改進,從用戶真實情況中不斷提升產品的質量和用戶體驗,才能走向更好的未來。

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