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關于社交的故事，互聯網行業的從業者都有非常清楚的認識，如果能從騰訊的嘴巴里割肉，必須具備強大的勇氣和信心。不過事實呢？大企鵝帝國從PC到移動演變發展的過程中一直遙遙領先，讓競爭對手望塵莫及。大家都在感嘆還有什么是騰訊不能做的？

就連互聯網的老兵雷軍在做米聊的時候，也清楚的估計到“如果騰訊半年內反應過來，我們的存活幾率是50%”，但是估計雷軍沒想到，騰訊用3個月的時間，迅速反應轉向，微信的爆發式增長，在中國互聯網市場絕無僅有，不可否認PC、移動兩個端上，社交關系鏈的成熟是其成功的最重要的條件，但是或許更多人似乎忘記騰訊在產品布局、內容的沉淀以及用戶數據挖掘上的積累。

近期騰訊推出了“微社交”，通過對微博、微信、微視、手Q、QQ空間等既有社交產品的整合，形成一種差異化的有機關系鏈，信息的分享能夠更豐富、更自由的流轉，讓人看到了移動社交的另一種可能。

騰訊真是安于微信了嗎？

說到騰訊移動社交的故事，還是從微信說起。

微信的更新迭代所帶來的爆發式的話題輿論效應，早已不亞于任何娛樂明星的趣聞軼事。進入2013年微信的競爭對手從易信到來往，更多的是雷聲大雨點小，實際收效甚微，對于移動社交的市場似乎大佬都不想放棄的一個平臺。張朝陽可不單是在一個場合暢聊他對社交的偏愛，無奈搜狐社交就是扶不起的阿斗，讓他只能滿足其口舌之快。

微信的崛起或許超過了小馬哥的規劃，以至于從誕生之初到現在微信一直在試錯中前行，折疊公眾號，推游戲，推支付，微信的平臺效應明顯，或許它更是騰訊社交的承轉上下的核心環節。

但是其實在移動社交領域，不可否認的是，已經逐漸呈現形態多樣化的趨勢。今年9月底，騰訊正式推出了8秒視頻社交產品微視，使用過產品的人都清楚這是一款類似vine、instagram的移動應用，似乎有大量的人疾呼騰訊要做UGC，從視頻角度來說，這是騰訊在補強自己的短板。

在移動社交時代，騰訊還需要補充什么呢？你會說朋友圈已經沉淀了大量的UGC內容，但是相對封閉的朋友圈，在傳播路徑上能產生短時間的爆發性，但是卻沒有持續性，而且在話題的組織上，內容的影響上更是如此，畢竟在騰訊的規劃中微信的社交只是一環，平臺才是最大的夢想。微信、微博都已如此，如今微視也有了，騰訊的移動社交還要想講什么故事呢？

微社交，一個好故事的開始

就在類微信產品層出不窮的時候，我們也在思考，真的需要這么多社交工具來滿足溝通的需要么？“閱后即焚”應用 Snapchat，就給各大社交網站好好的上了一課。其實從社交發展歷史中，社交形態的變化往往會催生社交的變革，在文字、圖片、語音，再到視頻已經成為社交的重要載體之后，在社交恐懼癥已經密集爆發的時候，“微社交”也帶起的新一波移動社交浪潮。

第一，騰訊大社交體系成型后的聚合升級。當一個企業擁有諸多產品時，很自然都會想到如何去整合，能夠產生1+1大于2的效果。這一點對于對國內外互聯網企業，概莫如是。但這種整合不是簡單的產品相加，而是基于相互間的聯系以及未來趨勢的判斷。對騰訊而言，小到微信一個功能的添加改進，大到整個社交體系的布局打通。

騰訊總裁劉熾平曾在今年Q3財報時表示，未來要進一步深挖社交的潛力。這種深挖，可以從兩個層面來理解。首先是繼續彌補社交領域的空白，而且是戰略級的。就如以文字為主的社交時代，QQ成功占領用戶桌面；以圖片、聲音為主的時代，微信布局移動智能終端；以視頻為主的時代，微視的推出。其次，相互融合的潛力，在中國近6億的網民中，不可能也不會只用其中一種社交應用，關鍵是這種應用是否滿足他們的溝通需求，微社交聚合了騰訊旗下多種社交應用，能夠在各個層面增加用戶的黏性，強化社交體系。

第二，微社交的故事，是讓社交變得更簡單，而且更豐富。一直以來，人與人的交往是一種剛需，人類一切行為的衍生也都基于此。從群居時代的結繩記事、肢體表達，到語言、文字出現后的人類社會，再到由互聯網所構建的現代社會，時代變遷的背后是社交的進化。

借助互聯網，人們突破了時間、空間的限制，但往往也存在溝通不對稱、信息不全的問題。在一個普通用戶的社交關系鏈中，可能有QQ好友、微博好友，也有微信好友、微視好友，但基于人類親疏遠近的天性，這之間能夠相互重合的并不多，而且隨著用戶所在生活、工作環境的變化，關系鏈可能大相徑庭。而微社交的精妙，在于基于一個關系鏈體系中，雖然各種社交平臺不同，但是都能找到其中的聯結點，而且通過智能推薦，社交會變得更加簡單有效，真正詮釋“六度空間理論”。

與此同時，微社交的出現，通過文字、圖片、語音、視頻的交互運用，能夠立體化的呈現溝通內容和場景，降低認知的距離，因而也讓社交更為豐富，實現無縫隙的交流。

第三，微社交的故事，也是移動互聯網價值的進一步延伸。國內手機網民的數量迅速上升，移動互聯網的價值愈加顯現，“互聯網思維”應該更加聚合到“移動互聯網思維”上，微社交可以說是移動社交理念的一種展現。

眾所周知，我們每個人現在對世界的認知、行為，大部分來源于網絡，其背后既有由社交關系鏈所構建的人際傳播和群體傳播，也有以媒體為代表的大眾傳播。而微社交基于移動互聯網，能夠超越單一平臺的束縛和隔閡，讓用戶聊天、圖片、視頻、游戲、音樂、資訊、購物等不同的需求，越來越能在一個平臺以應用的形式輕松且融合地實現。尤其隨著4G的到來，這種社交融合所產生的信息流轉，將更加自由而且多樣，不論是微博上信息的聚合、分發，還是微信上分享的工作、生活動態等，亦或是微視的視頻表達。

尤其是當wifi普及以及4G到來，移動社交的市場將會迎來多載體的呈現時代。對于騰訊來說，微社交這種打通多平臺的移動社交關系鏈，是一個更有商業前景的機會，或者說如果你以為騰訊在微信游戲上YY的話，你就真OUT了。

客觀來說，其它互聯網公司想要從騰訊割肉，還要從移動社交差異性來入手。但微社交的提出，無疑是騰訊在社交領域又一次“高筑墻、廣積糧”的表現。未來社交的競爭，已經不僅僅是產品的比拼，而是基于用戶各種需求背后所形成的關系鏈，這對于半路殺出的來往、易信，希望可能也將更加渺茫。