競品分析的目的是幫助自己了解行業現狀和市場趨勢，避免自己的產品在競爭中落后。不過，競品分析不是簡單地拿來對比和抄襲，而是要尋找競品的優點并根據自身情況做出調整優化。

目的

競品分析單純的目的其實就是：“看看別人家的產品咋樣了，自己跟別家的產品差距大不大，不要短時間內被別家打得賣不出去”。

可以按照以下思路去解決競品分析的問題：

• 了解現階段行業中發生哪些大事件、新的功能玩法等等，對行業的表述、認知可以不是很具體，但是一定要有。
• 了解行業的信息。對自己的產品、產品的行業有一個大概的了解，所有不關注市場趨勢和行業現狀的都屬于功能性的競品分析。

誤區

做競品分析很大的一個誤區是直接拿競品去對比或者是去區別競品有什么功能，而我們沒有的就直接給抄到自己的產品上，這樣做大概率的結果是——抄來的這個功能對用戶沒什么用處。

一、了解哪些信息

我們可以按照以下四個思路去了解信息、了解競品。參考其中的四個維度，去思考、去調研。

調研這件事是靈活的，并不需要四個方面都找齊，核心目的還是去優化自己的產品。

常見了解信息的四個維度：

二、明確分析目標

確認分析目標是一切的開始。梳理我們遇到的問題有哪些，通過這次的競品分析，需要解決哪些問題？在哪些問題上，我們需要重點對待？

比如，這次是為了優化我們的活動界面，我們通過這次競品分析想知道競品的活動是如何設計的？push上都有哪些元素？活動落地頁如何與外部做承接？

同時，也要明確用戶是誰，都有哪些屬性。比如說活動是為了一款類似于剪映的軟件設計的，就要清楚目標用戶是內容創作者。就要留意下內容創造者們關注的數據與要點有哪些，如優秀稿件展示、創作激勵這些元素。

三、尋找競品

軟件行業不缺產品，所以要精準的找到自己的目標競品，很關鍵。

每次找1-2個競品分析就行，不要貪多。一方面是人的精力有限；另一方面是分析多了會產生很多無效的需求。

一般來說，賽道的頭部玩家是人們選擇的重點，因為他們一定程度上引領了用戶的使用習慣與需求。

但不能只看頭部玩家。如果你是一個新開的產品，尋求差異化的異軍突起，那么頭部玩家能吸收點不是很多。

可以對比一下，頭部玩家體量太大，已經成規模，同樣的設計在他們那行得通，在你這就不一定可以。

行業頭部玩家可以當做你的設計參考，但在目標競品的選擇上，還是要盡量多維度多方面的考量，選擇與本次目標相符合的競品。

舉個例子，你現在要做社交，直接去抄微信會輸的很慘；但是一些小體量的社交軟件如探探、soul，可能會得到一些更實用的啟發。

四、競品分析什么

• 第一步：思考要對比哪些功能點，將自己認為重要的點列出來，再去進行相關信息數據的收集。
• 第二步：信息與數據的收集很重要，沒有這一層，整篇競品分析不過就是你一個人的主觀推測。有了數據，你后面的結論才有落腳點，才有理論依據。

例如按照以下四個維度去做數據收集；

五、總結報告

競品分析是一個思考和記錄的全過程，此方法不是說把其中一項做好，其他項做就不做了。這樣做不好競品分析。

此方法論要嚴格按照從第一步到最后一步執行，按照此思維邏輯去執行，能養成競品分析的使用方法和運用方法。在做這件事的過程中，產品經理可以集思廣益去思考做這件事的核心目的：“以用戶為中心去優化自己的產品或服務”。

最后說一個誤區，就是大家不要為了數據分析而分析，一定要記住做競品分析的核心目的。

以下是競品分析文檔模板，供大家參考：