起點課堂會員權益
職業(yè)體系課特權
線下行業(yè)大會特權
個人IP打造特權
30+門專項技能課
1300+專題課程
12場職場軟技能直播
12場求職輔導直播
12場專業(yè)技能直播
會員專屬社群
榮耀標識華為流程體系：IPD流程之敏捷開發(fā)
本篇文章探討 IPD 體系中敏捷開發(fā)涉及的一些相關內容：對敏捷做具體的介紹，包括敏捷原則的使用與組織變革的聯(lián)系等，希望能對你有所幫助。
今天繼續(xù)來談談 IPD 體系中敏捷開發(fā)所涉及的一些相關內容。
無論是硬件產品的開發(fā)過程，還是在應用或者是學習 IPD 的過程中。瀑布式流程幾乎都是標配。
這其實跟硬件產品或者是傳統(tǒng) IPD 流程的屬性是相關的。
隨著敏捷這個工具的發(fā)展，也逐步由軟件引入到硬件產品領域中。
而在 IPD 流程中，對于敏捷也有多種不同的融合方式。
主要包括了項目級敏捷、版本級敏捷、產品級敏捷、方案級敏捷和公司級敏捷幾種類型。
一、敏捷
下面先來看看敏捷的介紹：敏捷思想最開始是通過 17 位軟件開發(fā)領導者合作編寫的敏捷宣言（Agile Manifesto）脫穎而出。敏捷宣言提出了十二項敏捷原則，表達了敏捷開發(fā)的精神。隨后，敏捷演變成一套框架和實踐。
比如說，Scrum、沖刺、每日站立會議、燃盡圖等等。
當然了，這些具體的實踐對于敏捷來說并不是必須的。
部分人也可能會有一些誤區(qū)，認為敏捷跟瀑布是不兼容的。
也就是說，你要么全盤引入，要么就沒有。
其實，如果團隊有階段門徑或基于里程碑的開發(fā)流程。當然了，現在的大多數開發(fā)團隊其實都已經具備了階段劃分的意識。
他們其實是可以，通過在流程中應用修改后的敏捷方法來獲得最佳的一種結果。
其實門徑或者里程碑式的思想可以追述到20世紀80年代的SGS門徑管理系統(tǒng)。
在產品開發(fā)的過程中設置階段和評審點，大家可以繼續(xù)看這張圖：
獲得這種競爭優(yōu)勢的關鍵是：
你需要將比較長的產品開發(fā)時間線，比如說 12-18 個月，劃分為多個沖刺。
這是敏捷軟件中經常使用的一種工具。
然后，將這些沖刺嵌套在階段門徑或里程碑的框架中。
在這個更大的框架內使用沖刺可以加速團隊的決策過程。
沖刺還將漫長的流程分成更小的步驟，并在固定的持續(xù)時間內提供具體的可交付成果：從 2 到 4 周不等。
將產品開發(fā)時間線劃分為更小的單元會增加緊迫性，并使團隊保持在任務中。
結果就是浪費更少，產品開發(fā)時間更快。
但是開發(fā)硬件產品還需要階段門徑/里程碑過程提供的約束，以及規(guī)劃。
這些長期的計劃周期為硬件產品提供了財務上的控制：
- 與許多軟件產品不同，開發(fā)硬件產品往往涉及眾多功能、合作伙伴和供應商。
- 與軟件不同，它們通常涉及工具、材料采購和庫存控制，傳統(tǒng)的封閉式流程還可以防止預算膨脹失控。
- 對于許多產品，監(jiān)管、認證周期也是產品計劃的重要方面。
由于這些原因，硬件產品需要一個端到端的產品計劃。
并需要有一個全面的時間表來確保滿足發(fā)布要求。
二、逐步采用敏捷原則
從本質上講，采用敏捷方法需要組織變革管理。
組織變革不會在一夜之間發(fā)生，在大型組織中，甚至不會很快。
一種行之有效的方法是使用具有改進記錄的團隊成員來試點項目。
組織將從試點中快速學習，然后可以逐步改進。
從小處著手，學習基礎知識，然后通過修改工具以適應您的環(huán)境來改進。
專欄作家
衛(wèi)朋，公眾號：產品人衛(wèi)朋，人人都是產品經理專欄作家。關注智能硬件領域，擅長市場分析、產品設計開發(fā)、生產管理等，喜歡閱讀和爬山。
本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產品經理，未經作者許可，禁止轉載。
題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議。
該文觀點僅代表作者本人，人人都是產品經理平臺僅提供信息存儲空間服務。
敏捷是一種思想，有了思想，就是有了道法術技中的道，剩下的可以按需和根據實際情況采納