如何給產品做“減法”?
在現實場景中,一款產品,若想做到極致滿足用戶的需求,產品功能會變得越發臃腫。但在產品設計中,也可以做做減法,去除一些不必要或不重要的功能和元素。本文具體談談可以從哪些方向嘗試給產品做減法,一起來看看吧。
一款好產品,關鍵是把一個功能做到極致,解決用戶的最大痛點。
但在現實場景中,往往是隨著時間的推移,產品功能變得越發臃腫,最后變成All in one的“超級App”。
或許很多時候,產品經理無法決定產品的最終走向。
但我認為,只要產品經理還相信產品的力量,可以通過一些方法和技巧,讓產品變得更好。
比如在設計中做減法,去除一些不必要或不重要的功能和元素,讓產品回歸本質。
本篇內容就具體聊一聊,給產品做減法可以從哪些方向嘗試,供大家參考:
一、明確產品核心目標
首先,明確產品的核心目標和關鍵價值。了解產品的核心功能和用戶需求,確定產品最重要的方面是什么。
如果產品只用于解決用戶一個核心痛點,該做什么。
這將有助于區分關鍵功能和次要功能,并幫助你決定哪些功能可以被減少或去除。
很多目前功能非常強大的App就是非常好地解決了用戶一個核心痛點,比如微信的熟人溝通、支付寶的購物付款、小紅書的好物種草等。
二、制定產品路線圖
產品整體規劃,用于在達成產品核心目標過程中,明確產品落地的節奏,確保每個階段可以解決一個核心問題。
產品規劃的明確和共享,有助于管理老板或業務需求,讓各方信息同步、行為統一。
避免打哪兒指哪兒、看心情加功能的情況出現,降低產品由于缺少計劃性變得凌亂、臃腫的風險。
三、識別核心功能,去除冗余功能
確定產品的核心功能是什么,即最重要、最不可替代的功能。
通過專注于核心功能,可以去除其他次要功能,從而簡化產品。
檢查產品功能列表,識別和去除不必要或重復的功能。消除冗余功能可以減少用戶的困惑,并提高產品的易用性。
四、優先級排序
根據產品的核心目標和用戶需求,對功能和元素進行優先級排序。
將關鍵功能放在優先考慮的位置,確保產品的核心價值得到滿足。
次要的或較少使用的功能可以被較低優先級實現或暫時擱置。
實操方法包括需求清單、需求分類、需求評審會、需求評分等。
目的是確定出需求優先級并讓大家達成共識。
五、精簡用戶界面
簡化用戶界面,去除非剛需求頻道、復雜的圖形元素、按鈕和菜單選項。
采用更簡潔、直觀的設計,使用戶能夠更輕松地理解和使用產品。
設計用戶界面可以遵循用戶體驗五要素原則,從戰略層、范圍層、結構層、框架層、表現層系統化解決體驗問題。
六、簡化工作流程
分析產品的工作流程,尋找可以簡化或合并的步驟。
通過減少用戶需要執行的步驟,可以提高產品的效率和易用性。
比如在收銀臺頁面默認選中面額最高的優惠券、月底后臺系統自動對賬等。
想實現這點并不容易,需要產品經理深入理解業務,才能設計出更簡單、合理的產品流程。
七、考慮可配置性
為產品添加可配置選項,以便用戶根據自己的需求進行個性化設置。
比如頻道展示樣式、系統報告推送時間與表單字段都可以設計為可配置選項。
這樣一來,用戶可以自定義產品以滿足其特定需求,而不需要內置所有可能的功能。
八、建立成本管理機制
成本管理包括六個部分:成本預算、成本計劃、成本控制、成本核算、成本統計、成本分析。
在產品規劃階段,就需要制定成本計劃,并有意識思考成本控制方案。
產品、設計、研發每個團隊的成本都需要被細分記錄,通過成本控制產品邊界,聚焦核心問題。
寫到最后
給產品做減法,不是一次性的決策,而是一個持續的過程。
需要定期評估產品功能,根據用戶需求和市場反饋及時調整,不斷優化產品的功能和特性。
通過給產品做減法,可以使產品更加專注和精簡,提供更好的用戶體驗和更高的商業價值。
美國現代主義建筑大師路德維?!っ芩埂し驳铝_提出過一個經典的設計理念——Less is more(少即是多)。
核心思想是以簡約精煉代替繁復奢華,但又絕不是簡單得像白紙一張。
專欄作家
伍德安思壯,公眾號:PMBetter(ID:pmbetter),人人都是產品經理專欄作家。10年+互聯網產品經驗,專注于電商、旅游、出行、O2O等領域研究,具有產品從0到1成功上線、重建升級、多項業務從小做大經驗。
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