在現實場景中，一款產品，若想做到極致滿足用戶的需求，產品功能會變得越發臃腫。但在產品設計中，也可以做做減法，去除一些不必要或不重要的功能和元素。本文具體談談可以從哪些方向嘗試給產品做減法，一起來看看吧。

一款好產品，關鍵是把一個功能做到極致，解決用戶的最大痛點。

但在現實場景中，往往是隨著時間的推移，產品功能變得越發臃腫，最后變成All in one的“超級App”。

或許很多時候，產品經理無法決定產品的最終走向。

但我認為，只要產品經理還相信產品的力量，可以通過一些方法和技巧，讓產品變得更好。

比如在設計中做減法，去除一些不必要或不重要的功能和元素，讓產品回歸本質。

本篇內容就具體聊一聊，給產品做減法可以從哪些方向嘗試，供大家參考：

一、明確產品核心目標

首先，明確產品的核心目標和關鍵價值。了解產品的核心功能和用戶需求，確定產品最重要的方面是什么。

如果產品只用于解決用戶一個核心痛點，該做什么。

這將有助于區分關鍵功能和次要功能，并幫助你決定哪些功能可以被減少或去除。

很多目前功能非常強大的App就是非常好地解決了用戶一個核心痛點，比如微信的熟人溝通、支付寶的購物付款、小紅書的好物種草等。

二、制定產品路線圖

產品整體規劃，用于在達成產品核心目標過程中，明確產品落地的節奏，確保每個階段可以解決一個核心問題。

產品規劃的明確和共享，有助于管理老板或業務需求，讓各方信息同步、行為統一。

避免打哪兒指哪兒、看心情加功能的情況出現，降低產品由于缺少計劃性變得凌亂、臃腫的風險。

三、識別核心功能，去除冗余功能

確定產品的核心功能是什么，即最重要、最不可替代的功能。

通過專注于核心功能，可以去除其他次要功能，從而簡化產品。

檢查產品功能列表，識別和去除不必要或重復的功能。消除冗余功能可以減少用戶的困惑，并提高產品的易用性。

四、優先級排序

根據產品的核心目標和用戶需求，對功能和元素進行優先級排序。

將關鍵功能放在優先考慮的位置，確保產品的核心價值得到滿足。

次要的或較少使用的功能可以被較低優先級實現或暫時擱置。

實操方法包括需求清單、需求分類、需求評審會、需求評分等。

目的是確定出需求優先級并讓大家達成共識。

五、精簡用戶界面

簡化用戶界面，去除非剛需求頻道、復雜的圖形元素、按鈕和菜單選項。

采用更簡潔、直觀的設計，使用戶能夠更輕松地理解和使用產品。

設計用戶界面可以遵循用戶體驗五要素原則，從戰略層、范圍層、結構層、框架層、表現層系統化解決體驗問題。

六、簡化工作流程

分析產品的工作流程，尋找可以簡化或合并的步驟。

通過減少用戶需要執行的步驟，可以提高產品的效率和易用性。

比如在收銀臺頁面默認選中面額最高的優惠券、月底后臺系統自動對賬等。

想實現這點并不容易，需要產品經理深入理解業務，才能設計出更簡單、合理的產品流程。

七、考慮可配置性

為產品添加可配置選項，以便用戶根據自己的需求進行個性化設置。

比如頻道展示樣式、系統報告推送時間與表單字段都可以設計為可配置選項。

這樣一來，用戶可以自定義產品以滿足其特定需求，而不需要內置所有可能的功能。

八、建立成本管理機制

成本管理包括六個部分：成本預算、成本計劃、成本控制、成本核算、成本統計、成本分析。

在產品規劃階段，就需要制定成本計劃，并有意識思考成本控制方案。

產品、設計、研發每個團隊的成本都需要被細分記錄，通過成本控制產品邊界，聚焦核心問題。

寫到最后

給產品做減法，不是一次性的決策，而是一個持續的過程。

需要定期評估產品功能，根據用戶需求和市場反饋及時調整，不斷優化產品的功能和特性。

通過給產品做減法，可以使產品更加專注和精簡，提供更好的用戶體驗和更高的商業價值。

美國現代主義建筑大師路德維?！っ芩埂し驳铝_提出過一個經典的設計理念——Less is more（少即是多)。

核心思想是以簡約精煉代替繁復奢華，但又絕不是簡單得像白紙一張。