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一款產(chǎn)品究竟適不適合快速迭代？或許我們需要根據(jù)具體的應(yīng)用場(chǎng)景，來(lái)判斷某款產(chǎn)品的迭代策略。在這篇文章里，作者便對(duì)如何選擇合適的產(chǎn)品迭代策略這件事兒進(jìn)行了總結(jié)，一起來(lái)看看吧，或許會(huì)對(duì)你有所啟發(fā)。

做產(chǎn)品的，常把“快速迭代”放在嘴邊，特別是遇到技術(shù)的挑戰(zhàn)時(shí)，“下個(gè)版本再迭代”是產(chǎn)品屢試不爽的招數(shù)。

“快速迭代”意味著很多方案，不一定是最優(yōu)選擇，但是我們的決策是先上線看數(shù)據(jù)、看用戶反饋。

為什么技術(shù)或其他同事，對(duì)于快速迭代無(wú)可反駁。因?yàn)椤翱焖俚蹦康牟豢芍^不正確。

“快速迭代”的目的，是快速去驗(yàn)證想法。如果正確，補(bǔ)充完善繼續(xù)做。如果錯(cuò)誤，最快的速度付出最小成本，放棄掉。

“快速迭代”在做產(chǎn)品時(shí)，有沒(méi)有錯(cuò)？

事實(shí)有真假，觀點(diǎn)無(wú)對(duì)錯(cuò)。

“快速迭代”是一個(gè)觀點(diǎn)，所以“快速迭代”并沒(méi)有錯(cuò)，但是他有他的應(yīng)用場(chǎng)景。

而“一次性把事情做對(duì)”，是和“快速迭代”相對(duì)的迭代策略。

“一次性把事情做對(duì)”，意味著你必須想清楚很多的問(wèn)題，每個(gè)問(wèn)題最好找出最優(yōu)解。

同樣，一次性把事情做對(duì)也沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，但有他的應(yīng)用場(chǎng)景。

你從事的行業(yè)、做的產(chǎn)品，到底是用快速迭代策略，還是還是一次性把事情做對(duì)策略？

答案是依情況而定。具體如下。

一、目標(biāo)的確定性

如果是之前的百度、之前的美團(tuán)、之前的滴滴等，他們的目標(biāo)是什么？他們最終會(huì)成為什么樣子？預(yù)計(jì)他們的創(chuàng)始人也不知道。邊發(fā)展邊調(diào)整。

如果是衣服樣板、玻璃瓶、USB接口等，他們的目標(biāo)是什么？很明顯就是合作方要求的目標(biāo)非常明確的東西，大小、材質(zhì)、價(jià)格等，都非常清楚透明。這樣的產(chǎn)品，適合一次性做到位。

所以，在目標(biāo)不確定時(shí)，“快速迭代”是有效的策略。

在目標(biāo)確定時(shí)，“一次性把事情做”是有效的策略。

二、結(jié)果的忍受度

一個(gè)按鈕的顏色，一個(gè)動(dòng)效，一張示例圖等，這些如果用不同的方案，可能體驗(yàn)上有一些差異，但用戶能忍受，大不了抱怨兩句。

如果是蓋樓，如果是高鐵，如果是飛機(jī)制造等。這些產(chǎn)品，如果出一點(diǎn)問(wèn)題，比如樓房下沉，比如鐵軌變形，比如飛機(jī)機(jī)翼有問(wèn)題等，這些能容忍嗎？答案是絲毫不能容忍的。

所以，結(jié)果忍受度高的產(chǎn)品，可實(shí)施“快速迭代”策略。

結(jié)果忍受度低的產(chǎn)品，需實(shí)施“一次性把事情做對(duì)”策略。

三、迭代的頻繁度

百度搜索，一天迭代好幾次。網(wǎng)易新聞，快手短視頻等，一月迭代好幾次。這些產(chǎn)品，迭代的頻繁度高，用戶更新的的成本很低，有的甚至為零，適合快速迭代。

但手機(jī)呢、電視呢、空調(diào)呢、冰箱呢，一單購(gòu)買(mǎi)，很長(zhǎng)時(shí)間不會(huì)替換，如果有問(wèn)題的，消費(fèi)者是不會(huì)給機(jī)會(huì)給商家迭代解決的。

所以，對(duì)于迭代頻繁度高、用戶更新成本低的產(chǎn)品，適合“快速迭代”。

對(duì)于迭代頻繁度低、用戶更新成本高的產(chǎn)品，適合“一次性把事情做對(duì)”。

四、目標(biāo)用戶的數(shù)量級(jí)

抖音、快手，如果因?yàn)橐粋€(gè)小改動(dòng)，導(dǎo)致幾千、幾萬(wàn)用戶流失，相比億級(jí)的體量，流失非常小，并且那還有更多用戶可挖掘。大如微信、支付寶，也在頻繁迭代中前進(jìn)。

如果一個(gè)的小電商平臺(tái)，服務(wù)就有限的商家。一個(gè)餐飲店，服務(wù)方圓兩三公里的人。一個(gè)社區(qū)團(tuán)購(gòu)站，服務(wù)所在小區(qū)。一次沒(méi)有做到位，人家就跑了，離掛掉也不遠(yuǎn)了。

所以，對(duì)于目標(biāo)客戶數(shù)量多的產(chǎn)品，適合“快速迭代”。

對(duì)于目標(biāo)客戶數(shù)量有限的產(chǎn)品，適合“一次性把事情做對(duì)”。

同時(shí)，也總結(jié)出一個(gè)規(guī)律。

當(dāng)觀點(diǎn)有碰撞、有爭(zhēng)論時(shí)。

不要說(shuō)某人觀點(diǎn)錯(cuò)誤，要說(shuō)某人觀點(diǎn)適用于什么情況，但不適用于什么情況。

這就是觀點(diǎn)爭(zhēng)論的萬(wàn)能公式：這個(gè)觀點(diǎn)，依情況而定，適用于什么情況，不適用于什么情況。

小結(jié)一下。

是使用“快速迭代”還是“一次性把事情做對(duì)”迭代策略，要依據(jù)以下情況而定。

1. 目標(biāo)的確定性。對(duì)目標(biāo)不確定的產(chǎn)品，用“快速迭代”策略；對(duì)目標(biāo)確定的產(chǎn)品，用“一次性把事情做對(duì)”策略。
2. 結(jié)果的忍受度。對(duì)結(jié)果忍受度高的產(chǎn)品，用“快速迭代”策略；對(duì)結(jié)果忍受度低的產(chǎn)品，用“一次性把事情做對(duì)”策略。
3. 迭代的頻繁度。對(duì)迭代頻繁的產(chǎn)品，用“快速迭代”策略；對(duì)迭代不頻繁的產(chǎn)品，用“一次性把事情做對(duì)”策略。
4. 目標(biāo)用戶的數(shù)量級(jí)。對(duì)目標(biāo)用戶量大的產(chǎn)品，用“快速迭代”策略；對(duì)目標(biāo)用戶有限的產(chǎn)品，用“一次性把事情做對(duì)”策略。

最后，事實(shí)有真假，觀點(diǎn)無(wú)對(duì)錯(cuò)。對(duì)于有爭(zhēng)論的“觀點(diǎn)”，用萬(wàn)能公式：依情況而定。