充電站點(diǎn)運(yùn)營解決方案(1)
充電站點(diǎn)運(yùn)營真的有這么簡單?真正做好站點(diǎn)運(yùn)營除基礎(chǔ)解決方案,還需配套的運(yùn)營手段,那又該需要運(yùn)用到哪些運(yùn)營手段呢?
充電站點(diǎn)運(yùn)營真的有這么簡單嗎?真正做好站點(diǎn)運(yùn)營除基礎(chǔ)解決方案,還需配套的運(yùn)營手段。
- 大型充電站點(diǎn),投入高,回報(bào)周期長;
- 站點(diǎn)管理人效低,無法實(shí)現(xiàn)真正無人值守;
- 電車提前進(jìn)場占位(谷時(shí)充電);
- 電車充滿自停后不及時(shí)離場;
- 用戶無序充電排隊(duì);
核心痛點(diǎn),即如何提高充電樁利用率?如何讓用戶更爽的充電?
一、預(yù)約充電
1. 家充樁
如家庭用電申請(qǐng)了谷期計(jì)算,用戶期望定時(shí)啟動(dòng)充電,享受最低價(jià)格。
2. 運(yùn)營樁(國內(nèi))
國內(nèi)提前鎖定充電槍,在某段時(shí)間內(nèi),充電槍只能預(yù)約的客戶可用。
1)設(shè)計(jì)難點(diǎn):
- 在預(yù)約充電開始時(shí)間前多少分鐘不讓其他用戶充電?如果有其他用戶已經(jīng)啟動(dòng)充電,就算系統(tǒng)停止充電,用戶不挪車怎么辦?
- 用戶違約次數(shù)邏輯怎么定義合理?
- 用戶違約涉及的押金多少會(huì)有效?
2)同行做法參考:
- 預(yù)約充電樁先提交一定押金;
- 預(yù)約違約及扣除押金,多次違約停止使用預(yù)約功能;
- 預(yù)約充電槍被占后,無法實(shí)現(xiàn)挪車,預(yù)約充電失效(不扣除押金);
- 預(yù)約充電時(shí)間前10分鐘會(huì)停止其他用戶充電行為,但并不能保證預(yù)約者能到場使用。
3)考慮升級(jí)優(yōu)化:
- 當(dāng)充電樁有被預(yù)約,其他用戶進(jìn)行充電時(shí),友情提醒可充電時(shí)長、可充電電量估算;
- 用戶已經(jīng)啟動(dòng)充電樁,根據(jù)預(yù)估電量、時(shí)間,動(dòng)態(tài)修正預(yù)約客戶可選擇的時(shí)間范圍。
3. 運(yùn)營樁(海外)
排隊(duì)等待機(jī)制,加入排隊(duì)叫號(hào),不進(jìn)行鎖定充電槍(即消息服務(wù)訂閱)。
1)難點(diǎn):
- 雖能實(shí)時(shí)監(jiān)聽站點(diǎn)空閑位置,但一樣無法確認(rèn)用戶是否駛離;
- 站點(diǎn)有現(xiàn)場排隊(duì)用戶,跟線上排隊(duì)數(shù)據(jù)不同步,線上看到站點(diǎn)有空閑,可能下一分鐘即被使用,這個(gè)排隊(duì)消息用處也不大。
2)優(yōu)化設(shè)想:站點(diǎn)對(duì)排隊(duì)車輛通過攝像頭試試數(shù)據(jù)上報(bào),未到現(xiàn)場的排隊(duì)自然順延;按國內(nèi)顯示場景,車輛可能排隊(duì)到了站點(diǎn)外的路邊進(jìn)行排隊(duì)等待,這類場景根本沒法有效實(shí)現(xiàn)監(jiān)控。
3)匯總:最大問題還是針對(duì)占位問題是否得到解決,不管在國內(nèi)國外目前所謂的預(yù)約充電其實(shí)也算個(gè)偽需求。
二、充電占位
占位定義:充電前占位(充電用戶駛?cè)氤潆姌锻\囄?,長時(shí)間沒有進(jìn)行啟動(dòng)充電)、充電后占位(充電用戶結(jié)束充電后,長時(shí)間沒有對(duì)車輛進(jìn)行駛離)。
1. 油車占位問題
1)場站管理員(或保安)監(jiān)督,針對(duì)油車占位,及時(shí)作出駛離或跟換停車位
- 取決場站管理員(或保安)責(zé)任心及本身工作崗位職責(zé)是否有相關(guān)規(guī)定。
- 部分場站沒有場站管理員(或保安)。
- 有相關(guān)保安人員,但離充電停車位遠(yuǎn),無法及時(shí)告知用戶(可能場景:用戶進(jìn)入停車場停車后離開并且沒有留手機(jī)號(hào))。
2)針對(duì)充電停車位加裝獨(dú)立道閘,控制區(qū)域內(nèi)不讓油車進(jìn)入
- 需要場站有安裝條件,充電區(qū)域有足夠位置進(jìn)行區(qū)域劃分。
- 安裝道閘需要成本,運(yùn)營商是否愿意承擔(dān)。
3)針對(duì)車位進(jìn)行加裝地鎖,進(jìn)行充電操作時(shí)進(jìn)行降鎖
- 目前看已知的地鎖,在露天環(huán)境下,容易出問題。
- 容易人為破壞,像貨拉拉這類用戶(整體個(gè)人素質(zhì)偏低),會(huì)直接將車壓上去,導(dǎo)致破損。
2. 充電占位問題
收費(fèi)前置合規(guī)條件:場站有停車收費(fèi)資質(zhì)。
1)充電前占位 – 不充電產(chǎn)生占位訂單
解決某些用戶提前進(jìn)場進(jìn)行“谷價(jià)”充電(不及時(shí)進(jìn)行充電行為)。
- 在沒有物理設(shè)備配合的情況下,用戶不插槍,沒辦法知道是否進(jìn)場。
- 充電前產(chǎn)生占位訂單本身與停車減免進(jìn)行了沖突。
2)充電后占位 – 不挪車產(chǎn)生占位訂單
- 在沒有物理設(shè)備配合情況下,用戶充電結(jié)束,拔槍,未駛離。
- 占位時(shí)間超過停車減免時(shí)間后,跟停車場收費(fèi)沖突。
占位費(fèi)跟停車場收費(fèi)分開,不進(jìn)行交叉邏輯設(shè)計(jì)。
3. 占位方案
1)充電前
前置條件:
用戶進(jìn)場后插槍未充電。
占位訂單產(chǎn)生規(guī)則:
- 用戶插槍后,XX分鐘沒有產(chǎn)生充電訂單,則生成一個(gè)占位訂單;
- 用戶啟動(dòng)充電后,占位訂單完成,進(jìn)入待支付。
不支付影響,啟動(dòng)訂單需校驗(yàn)用戶是否有未支付占位訂單,如果有則不能啟動(dòng)新的充電訂單。
異常場景考慮:
- 用戶插槍后,嘗試充電,但失敗不斷進(jìn)行嘗試(只要失敗一次就計(jì)算),時(shí)間到達(dá)占位訂單規(guī)定時(shí)間。
- 用戶插槍后因未啟動(dòng)充電成功,更換充電槍。
- 用戶插槍后,槍上報(bào)是故障信息。
- 用戶插槍后,產(chǎn)生了占位訂單,但充電槍被另一個(gè)用戶進(jìn)行了充電。
2)充電后
前置條件:
充電滿電后槍未拔出。
占位訂單產(chǎn)生規(guī)則:
- 充電訂單結(jié)單后,XX分鐘沒有進(jìn)行拔槍操作,則生產(chǎn)一個(gè)占位訂單;
- 用戶拔槍后,占位訂單完成,進(jìn)入待支付。
不支付影響,啟動(dòng)訂單需校驗(yàn)用戶是否有未支付占位訂單,如果有則不能啟動(dòng)新的充電訂單。
異常場景考慮:
- 用戶拔槍后,系統(tǒng)沒有更新到槍狀態(tài),進(jìn)行了超時(shí)計(jì)費(fèi)。
- 用戶拔槍后,有新的訂單產(chǎn)生了。
- 用戶充滿電后,拔槍未駛離。
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目的地充電站點(diǎn)
家或工作地。商場、機(jī)場、火車站等這些基本是偽需求,從新能源車用車習(xí)慣及特性,導(dǎo)致真正使用率極低。
策略:成本、選址
選址,基本決定一個(gè)站點(diǎn)能否盈利的最關(guān)鍵點(diǎn)之一。包括新能源車比例、車場管理、停車費(fèi)、車位緊張程度等因素。
成本,盡可能降低成本。包括前期投入、運(yùn)維、檢修等。
總體利潤其實(shí)不高,要做好目的地充電站點(diǎn),最主要還是這2點(diǎn)。
快充站點(diǎn)
前期投入大,更需要合理規(guī)劃。
最重要的還是前面兩點(diǎn),選址和成本控制。
快充站,還需要考慮運(yùn)營策略。拉新、復(fù)購、定價(jià)等,做好宣傳和服務(wù)。
大部分什么預(yù)約、車位管理,亂七八糟的東西投入市場規(guī)?;静混`~
預(yù)約充電可以解決什么實(shí)際需求呢?說一下個(gè)人未實(shí)際調(diào)研的直覺感受:
如果谷時(shí)充電場站使用率不飽和,用戶可以直接使用而不需要預(yù)約;如果使用率飽和的情況下需要提前預(yù)約,但是這也意味著是在損害了一批用戶的體驗(yàn)下給另一批用戶提升體驗(yàn)。且這批谷時(shí)預(yù)約用戶是相對(duì)價(jià)格敏感用戶,難以轉(zhuǎn)換為忠實(shí)用戶。預(yù)約功能帶來了一些列的問題,需要耗費(fèi)更多的資源解決這些問題,這些投入是否真的可以帶來運(yùn)營效率的提升呢?
給你點(diǎn)了
預(yù)約充電本就不是為了低谷充電,從偽需求出發(fā)是能讓車主能占到位置,解決里程焦慮問題,但我也總結(jié)了,預(yù)約充電就目前市面所有的做法都是雞肋,海內(nèi)外都沒啥價(jià)值可言,唯一說到預(yù)約充電有用的是非對(duì)外運(yùn)營場景:一是車隊(duì)充電、二是家庭充電