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隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，現(xiàn)在做C端設(shè)計(jì)時(shí)，我們或許不能再僅僅圍繞著“以用戶為中心”這一角度來(lái)做設(shè)計(jì)，從事C端設(shè)計(jì)的人群，將需要一定的思路轉(zhuǎn)變。具體怎么理解？如何理解C端市場(chǎng)UI發(fā)展趨勢(shì)？一起來(lái)看看本文的分析。

前幾天用迪士尼 APP 作為改版練習(xí)案例，分享了關(guān)于 C 端 UI 視覺(jué)改版的思路（沒(méi)錯(cuò)，就是為了改而改），有不少評(píng)論和爭(zhēng)議。其中很多同學(xué)覺(jué)得改版以后缺乏迪士尼的靈魂，沒(méi)有站在工具化應(yīng)用、體驗(yàn)、使用場(chǎng)景思考等等…

說(shuō)得都沒(méi)錯(cuò)，但現(xiàn)在環(huán)境開(kāi)始變得不一樣了。C 端已經(jīng)不再只是圍繞以用戶為中心的角度去做設(shè)計(jì)了，如果我們不轉(zhuǎn)變思路，應(yīng)對(duì)這種沖擊，是很難在未來(lái)跟上市場(chǎng)需求的。

所以這次要圍繞 C 端設(shè)計(jì)的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，做一次分享，也是今年以來(lái)一直想討論的話題。

一、C端產(chǎn)品的市場(chǎng)環(huán)境

這兩年大家都知道大環(huán)境不好，出口貿(mào)易受阻，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，失業(yè)率高企不下，居民消費(fèi)支出降級(jí)…宏觀市場(chǎng)不景氣，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)自然也不可能欣欣向榮逆勢(shì)增長(zhǎng)。

尤其是 C 端行業(yè)，增長(zhǎng)陷入瓶頸已經(jīng)不是太大的秘密。一個(gè)市場(chǎng)的繁榮，并不是看催生出多少大廠或巨頭，而是看有多少新玩家入場(chǎng)，有多少新興的初創(chuàng)企業(yè)獲得天使融資，新生的朝氣才能催生振奮人心的愿景，而這些愿景才能給從業(yè)者提供充分的想象空間，俗稱的“有奔頭”。

而今天這些想象空間逐步消散，原因就是主流的行業(yè)在馬太效應(yīng)的影響下催生出了對(duì)應(yīng)的寡頭，它們占據(jù)了行業(yè)80%以上的流量和曝光。讓新興企業(yè)難以進(jìn)入，或者很難在大廠包圍下突圍而出。

換句話講，幾個(gè)主流的市場(chǎng)牌桌上就這幾個(gè)玩家。當(dāng)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的時(shí)候，大家都有肉吃，各自忙著圈地拓荒，可以掩蓋很多負(fù)面問(wèn)題。而當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)增速放緩或規(guī)模見(jiàn)頂時(shí)，規(guī)則就從分蛋糕變成零和游戲，其中一方的壯大就是蠶食其它人的份額。

最典型的就是拼多多，它崛起于淘寶和京東沒(méi)有重視的下沉市場(chǎng)，在大爺大媽的互”砍”中完成了前期的積累。而在體量變大成為巨頭以后，想要繼續(xù)擴(kuò)張，自然要從淘寶和京東的手里搶用戶，搶訂單，百億補(bǔ)貼的本質(zhì)就是作為一種營(yíng)銷(xiāo)手段來(lái)劫持別家的用戶。

這種做法自然會(huì)遭遇激烈的抵抗，所以淘寶和京東也各自推出了百億補(bǔ)貼活動(dòng)，根據(jù)多方的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，它們的實(shí)際補(bǔ)貼金額還不止百億，頭部大廠的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度可想而知。

除了同領(lǐng)域和競(jìng)品的競(jìng)爭(zhēng)外，所有擁有一定流量的產(chǎn)品都不會(huì)只把雞蛋放在一個(gè)籃子里，C 端產(chǎn)品從過(guò)去的“工具-社區(qū)” 的模式轉(zhuǎn)變成 “工具-平臺(tái)” 的模式。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)利潤(rùn)率是很低的，要從別的渠道實(shí)現(xiàn)營(yíng)收的增長(zhǎng)，就要好好利用流量進(jìn)行變現(xiàn)，俗稱 “商業(yè)化”。

所以今天的 C 端產(chǎn)品越來(lái)越不純粹，打開(kāi)主流的大廠 APP，首頁(yè)的功能越來(lái)越多，越來(lái)越復(fù)雜。

比如餓了么，作為提供餐食外賣(mài)的產(chǎn)品，到增加了送藥、超市、跑腿等多個(gè)服務(wù)。或者哈啰作為一個(gè)共享單車(chē)產(chǎn)品，到增加電動(dòng)車(chē)、加油、火車(chē)票，甚至還有喂流浪貓？？

在上次改版分享中，有一些同學(xué)會(huì)強(qiáng)調(diào)迪士尼是一個(gè)工具屬性濃厚的產(chǎn)品，用完即走，只需要提供最關(guān)鍵的功能即可，讓用戶直接找到自己會(huì)用的東西。

正常的邏輯是這樣，但在當(dāng)下的環(huán)境卻很難得到應(yīng)用。因?yàn)楫a(chǎn)品功能服務(wù)的膨脹并不是大廠專屬的，小產(chǎn)品小工具同樣沒(méi)法成為凈土。

比如打開(kāi)隨手記，作為一個(gè)記賬工具除廣告外，包含了各類(lèi)資訊、借貸。航旅縱橫作為一個(gè)飛機(jī)出行查詢工具，還提供火車(chē)票、免稅商品購(gòu)買(mǎi)。美圖秀秀作為一個(gè) P 圖工具，包含了社交、AI 繪圖甚至還有“借錢(qián)”的功能。

可能有人會(huì)想這些只是線上服務(wù)，盈利只靠線上產(chǎn)品本身的服務(wù)，而類(lèi)似迪士尼那些服務(wù)主體在線下的不一樣。那我們可以看點(diǎn)實(shí)例，上海的地鐵應(yīng)用大都會(huì)，作為一個(gè)坐地鐵掃碼用的工具，包含了從短視頻到本地生活的各類(lèi)拓展。大家熟悉的肯德基，硬是在里面添加了商城，還賣(mài)兒童書(shū)等等。

這種現(xiàn)象合理嗎？站設(shè)計(jì)師和用戶角度當(dāng)然都不合理。

但不合理為什么還存在，除了前面提到的拓展盈利方法以外，還包括兩個(gè)部分，工具化（以體驗(yàn)為中心）產(chǎn)品發(fā)展路線的破產(chǎn)和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的規(guī)模成本。

先解釋第一個(gè)原因，相信關(guān)注我們的同學(xué)都知道，我一直強(qiáng)調(diào)免費(fèi)機(jī)制是設(shè)計(jì)師最大的敵人，是我們今天發(fā)展困境的頭號(hào)根源。用戶在長(zhǎng)期免費(fèi)模式的熏陶下，天然認(rèn)為軟件就應(yīng)該是免費(fèi)的，可以拿著上 W 的蘋(píng)果和遙遙領(lǐng)先，但不愿意為了 10 塊錢(qián)的月費(fèi)充值。

這讓很多做的還不錯(cuò)的產(chǎn)品根本無(wú)法獲得對(duì)等的收益，以用戶體驗(yàn)為中心的代價(jià)就不是雙贏，而是廠商對(duì)于用戶的 “奉獻(xiàn)”。

這種奉獻(xiàn)在有足夠融資的背景下被節(jié)節(jié)攀升的用戶增長(zhǎng)掩蓋，等到進(jìn)入開(kāi)始商業(yè)化的階段時(shí)，想要從已經(jīng)養(yǎng)成習(xí)慣的用戶腰包里掏錢(qián)，無(wú)異于癡人說(shuō)夢(mèng)。

比如著名的地獄級(jí)笑話 “所有國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司都應(yīng)該給 B 站嗑一個(gè)頭，因?yàn)樗鼈內(nèi)Τ隽藝?guó)內(nèi)最沒(méi)有商業(yè)價(jià)值的用戶”。這對(duì)應(yīng)的就是B站商業(yè)化能力的孱弱，21年虧損55億，22年虧損75億，今年虧損有一定的縮窄，上半年虧22億。

為什么虧損減弱？因?yàn)榇罅康膹V告投放和商業(yè)化運(yùn)作，有看B站的同學(xué)應(yīng)該都感覺(jué)出來(lái)雖然視頻啟動(dòng)沒(méi)有廣告，但是整個(gè)站點(diǎn)、產(chǎn)品中的其它廣告位越來(lái)越多，增值服務(wù)也越來(lái)越多。

它就是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品發(fā)展的寫(xiě)照，明明提供的是視頻服務(wù)，但偏偏用戶習(xí)慣被培養(yǎng)了，沒(méi)辦法拿核心服務(wù)來(lái)收費(fèi)（包括收不夠）。那自然要整活，以損害用戶體驗(yàn)為代價(jià)在你的使用路徑中插入各類(lèi)廣告和付費(fèi)服務(wù)。

這在百度網(wǎng)盤(pán)、迅雷、美圖秀秀等應(yīng)用中都有相同的問(wèn)題，而大型產(chǎn)品們的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，讓很多小產(chǎn)品們從一開(kāi)始就放棄認(rèn)真打磨用戶體驗(yàn)的打算。如果沒(méi)有背靠資本做不了增長(zhǎng)，那么體驗(yàn)做得好有什么用？成本收不回來(lái)，用戶越多，虧損往往越大。

同時(shí)，大廠的產(chǎn)品在廣告和商業(yè)化的操作上一個(gè)比一個(gè)騷，頁(yè)面一個(gè)比一個(gè)花，用戶吃慣了這些重油重鹽的食材，你想做簡(jiǎn)單清爽干凈又衛(wèi)生還原食材本味的菜肴，反而不受待見(jiàn)（注意力依舊會(huì)被其它產(chǎn)品搶走）。所以有很多一開(kāi)始以體驗(yàn)、簡(jiǎn)潔著稱的產(chǎn)品，在遭遇現(xiàn)實(shí)毒打后也紛紛調(diào)整了產(chǎn)品策略，堆砌了大量的廣告和額外服務(wù)。

勇者變惡龍就是免費(fèi)機(jī)制下的宿命，只有極少數(shù)產(chǎn)品可以保持初心并獲得盈利穩(wěn)定發(fā)展。

而這就和第二個(gè)問(wèn)題有非常大的關(guān)聯(lián)，即產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的規(guī)模成本。

作為設(shè)計(jì)師，大家很可能對(duì)開(kāi)發(fā)一個(gè)APP需要花多少成本是沒(méi)有清晰概念的，可能認(rèn)為開(kāi)發(fā)一個(gè)小APP只要幾萬(wàn)十幾萬(wàn)就夠了，實(shí)際上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止。

廉價(jià)的外包 APP 多數(shù)是復(fù)制黏貼拼湊出來(lái)的產(chǎn)品，用于快速交付甲方和結(jié)算的項(xiàng)目。并且外包團(tuán)隊(duì)的技術(shù)能力，業(yè)務(wù)理解，響應(yīng)速度是很難跟得上有真實(shí) APP 需求公司的。即使找更貴的外包團(tuán)隊(duì)，這些問(wèn)題也不會(huì)解決。

所以很多大型企業(yè)會(huì)開(kāi)始組建數(shù)字化團(tuán)隊(duì)，即產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，包括產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、測(cè)試、前后開(kāi)發(fā)人員等。尤其在開(kāi)發(fā)端，成本難以想象。以一線城市為例，前陣子和一些中小企業(yè)的朋友交流，普遍都有一個(gè)共識(shí)，就是工資在2W以下的后端是沒(méi)法獨(dú)立完成項(xiàng)目的，要有一個(gè)基礎(chǔ)好能從零搭建一套服務(wù)的后端30-40W的年薪是底線。而一個(gè)完整的產(chǎn)品后端也不會(huì)只有一個(gè)人，兩三個(gè)后端的每年成本也是百萬(wàn)起步是必然的。

前端同理，網(wǎng)頁(yè)、iOS、Android的工資也不低，如果想省錢(qián)，水平就低職業(yè)素養(yǎng)也不會(huì)太好，所以很多同學(xué)公司的前端連起碼的視覺(jué)還原度都完成不了，除了部分偷懶的以外，另一部分就真的僅僅是因?yàn)椴恕胍獞?yīng)用適配多端，就會(huì)有不低于后端的成本支出。

再加上產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、測(cè)試等其它成員，每年幾百萬(wàn)的固定支出就定型了。那些能保持初心的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有一個(gè)是團(tuán)隊(duì)規(guī)模大的。比如我常常推薦的 Eagle，開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)就5個(gè)人不到，App Store 天天推薦每年流水幾千萬(wàn)的謎底時(shí)鐘只有五個(gè)人，有億級(jí)使用量的黃油相機(jī)只有十幾個(gè)人。

團(tuán)隊(duì)人少，才能通過(guò)基礎(chǔ)的付費(fèi)實(shí)現(xiàn)足夠的收益，并真正以用戶體驗(yàn)為中心驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品的迭代更新。

對(duì)于部分傳統(tǒng)大企業(yè)自己組建的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，同樣要面臨這個(gè)問(wèn)題。理論上做 APP 只是為其它主體業(yè)務(wù)服務(wù)，但是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成本這么高，就做個(gè)很簡(jiǎn)單的應(yīng)用提供幾個(gè)核心的服務(wù)，后面就沒(méi)事做了？還是每天劃劃水幾個(gè)月更新個(gè)小版本就可以了？

這在一般企業(yè)的生態(tài)環(huán)境中是很難存在下去的，要不然卸磨殺驢大多數(shù)人裁掉留幾個(gè)人做迭代。要不然則是團(tuán)隊(duì)要背負(fù)一定的 KPI，因?yàn)樯蠈訒?huì)覺(jué)得投入那么大干那么點(diǎn)活太虧，既然 APP 都做了那就應(yīng)該拓展更多的服務(wù)，嘗試一些新的商業(yè)玩法，萬(wàn)一能成呢……

光把內(nèi)容做復(fù)雜還不夠，用戶打開(kāi)應(yīng)用真的用完即走必然不符合產(chǎn)品的目標(biāo)，應(yīng)用的去工具化還有個(gè)很重要的特征，就是從被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，原本用戶進(jìn)來(lái)要做什么是他們自己決定，而現(xiàn)在用戶打開(kāi)應(yīng)用要做什么，是產(chǎn)品強(qiáng)引導(dǎo)的。

比如現(xiàn)在打開(kāi)一個(gè)應(yīng)用，先看一遍閃屏廣告，看完啟動(dòng)后看彈窗，彈窗關(guān)閉完可能還有彈窗，打開(kāi)新的模塊里還有彈窗。

而且視頻作為目前最吸引注意力的東西，有大量的產(chǎn)品會(huì)在重要的位置添加短視頻曝光，引導(dǎo)用戶去觀看。

這種主動(dòng)且強(qiáng)硬的做法，也都是產(chǎn)品增長(zhǎng)主導(dǎo)的結(jié)果。要認(rèn)清國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的另一個(gè)現(xiàn)實(shí)，就是一個(gè)產(chǎn)品包含兩個(gè)團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。而運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的 KPI 或者 OKR 指標(biāo)是固定的，前端產(chǎn)品是運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)用于實(shí)現(xiàn)指標(biāo)的途徑，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)是用來(lái)配合運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)這個(gè)指標(biāo)的協(xié)作部門(mén)……

所以運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)并不會(huì)在意產(chǎn)品本身的體驗(yàn)，他們只在乎每個(gè)月、季度、年份的指標(biāo)能不能完成，不能完成那就加大力度投放廣告、活動(dòng)，不然今年的獎(jiǎng)金要泡湯，或者干脆下崗。如果產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)有意見(jiàn)，那行，只要你們覺(jué)得可以用體驗(yàn)為中心的設(shè)計(jì)把剩下的份額跑出來(lái)就行。

當(dāng)所有產(chǎn)品的這些彈窗、廣告、運(yùn)營(yíng)活動(dòng)都膨脹起來(lái)以后，用戶會(huì)越來(lái)越麻木，所以雖然強(qiáng)制手段不能停，但做也要做出風(fēng)格，做出態(tài)度，做出精彩。于是就開(kāi)始突出品牌化設(shè)計(jì)，相信這幾年有關(guān)注大廠輸出的文章或者招聘信息的話，對(duì)這個(gè)詞并不陌生。

品牌化就是結(jié)合產(chǎn)品的特征，打造有辨識(shí)度的視覺(jué)效果，要讓用戶在使用的過(guò)程中產(chǎn)生深刻的印象，能和其它產(chǎn)品區(qū)分開(kāi)來(lái)。所以雖然應(yīng)用越變?cè)絹y，但是相互之間的風(fēng)格差異也確實(shí)越來(lái)越大。

這些因素的疊加，讓所有APP都在朝著過(guò)度設(shè)計(jì)和服務(wù)堆砌的方向狂奔。說(shuō)到底，就是對(duì)盈利方法的探索中，市場(chǎng)驗(yàn)證和摸索出結(jié)果是這樣的。而設(shè)計(jì)是用來(lái)解決問(wèn)題的工具，解決用戶的問(wèn)題并不是核心的問(wèn)題，而是在確保產(chǎn)品盈利基礎(chǔ)下再去滿足用戶需求的工具。

所以設(shè)計(jì)的決策要考慮并綜合的因素越來(lái)越多，僅僅使用想當(dāng)然的方式去做設(shè)計(jì)是完全無(wú)法匹配實(shí)際需求的。同時(shí)，上面分享的僅僅是對(duì)一個(gè)大趨勢(shì)的分析，并不代表所有公司、企業(yè)全都如此，總會(huì)有特例或特殊情況。

要學(xué)會(huì)把設(shè)計(jì)看成是整套商業(yè)活動(dòng)中的一環(huán)，而這一環(huán)我們應(yīng)該怎么做才能為配合整個(gè)流程創(chuàng)造更多的價(jià)值。

二、C端視覺(jué)特征的解析

理解了整個(gè) C 端市場(chǎng) UI 發(fā)展的趨勢(shì)，下面就要來(lái)具體分析下， C 端設(shè)計(jì)的視覺(jué)特征有哪些。用一句話概括，就是 “UI 界面電商風(fēng)格化” 或者 “飛機(jī)稿走進(jìn)現(xiàn)實(shí)”。

國(guó)內(nèi)的 APP 設(shè)計(jì)已經(jīng)走出獨(dú)立的路線，和國(guó)外設(shè)計(jì)已經(jīng)完全脫軌。設(shè)計(jì)師沒(méi)辦法在設(shè)計(jì)上去借鑒國(guó)外的產(chǎn)品，核心原因依舊是免費(fèi)策略導(dǎo)致的，自有國(guó)情在此，所以在設(shè)計(jì)上絕對(duì)不能拿國(guó)外的設(shè)計(jì)思路來(lái)套國(guó)內(nèi)的應(yīng)用。

具體視覺(jué)上的差異，我總結(jié)成 3 三個(gè)特征：品牌化、運(yùn)營(yíng)化、平面化，下面分別對(duì)它們做出解釋。

1. 品牌化

品牌化就是在應(yīng)用中突出品牌的特性，簡(jiǎn)單來(lái)講就是制定產(chǎn)品的設(shè)計(jì)規(guī)范、VI 體系并嚴(yán)格得執(zhí)行。早期的 C 端品牌化思路比較簡(jiǎn)單，主要集中在配色和 IP 形象的使用上，比如黃色想到美團(tuán)，藍(lán)色餓了么，紅色想到網(wǎng)抑云這種。

但光靠顏色的區(qū)分度會(huì)越來(lái)越弱了，因?yàn)橥?APP 太多，而且 UI 中的基礎(chǔ)組件樣式太接近，根本無(wú)法表現(xiàn)出自己的獨(dú)立性。

所以品牌化的設(shè)計(jì)就要在視覺(jué)上添加更多的內(nèi)容，比如做更具沖突的色彩對(duì)比，強(qiáng)化的大黑描邊，特殊的圖標(biāo)風(fēng)格、非常規(guī)的排版方式等。

當(dāng)前的品牌化，在過(guò)去的基礎(chǔ)上做出更多的拓展，對(duì)更多元素、細(xì)節(jié)做出定制，讓風(fēng)格更突出，更易于識(shí)別。而品牌化設(shè)計(jì)就是結(jié)合了廣告設(shè)計(jì)相關(guān)要點(diǎn)去開(kāi)展的全局性風(fēng)格統(tǒng)籌，用做平面品牌的 VI 系統(tǒng)的模式去定義移動(dòng)端設(shè)計(jì)的要素，LOGO、輔助圖形、視覺(jué)細(xì)節(jié)、用色方法、組件形式等等。

我很難在這邊解釋完，大家可以多看大廠的產(chǎn)品視覺(jué)升級(jí)分享，來(lái)總結(jié)他們完成了哪些視覺(jué)設(shè)計(jì)的升級(jí)。

2. 平面化

品牌設(shè)計(jì)本身是平面的一部分，但一個(gè)應(yīng)用中的所有元素不是全都在一開(kāi)始指定規(guī)范的時(shí)候就能定完的，還有一部分元素的設(shè)計(jì)是具體場(chǎng)景具體設(shè)計(jì)。

而這些設(shè)計(jì)開(kāi)始越來(lái)越多使用平面的設(shè)計(jì)思路去完成。比如畫(huà)個(gè)小組件，按常規(guī)的 UI 設(shè)計(jì)肯定是越簡(jiǎn)單越好，但現(xiàn)在往往會(huì)添加很多點(diǎn)綴性的元素、裝飾型的背景、經(jīng)過(guò)特殊設(shè)計(jì)的字體，比如之前改版展示過(guò)的組件。

比如上篇內(nèi)容分享的部分組件案例：

負(fù)責(zé)任得說(shuō)，這些平面化的設(shè)計(jì)要素大多是從電商設(shè)計(jì)的平面中轉(zhuǎn)化而來(lái)。國(guó)內(nèi)的電商設(shè)計(jì)卷了那么多年，無(wú)論是視覺(jué)還是設(shè)計(jì)語(yǔ)言都越來(lái)越成熟（找個(gè)時(shí)間單獨(dú)做個(gè)分析分享），其中溢出的大量設(shè)計(jì)樣式、技巧、經(jīng)驗(yàn)，自然可以應(yīng)用到 UI 的界面中去。

所以有時(shí)候想要在特定組件、元素中實(shí)現(xiàn)特殊的設(shè)計(jì)效果，那么參考不要只在 UI 中尋找，要多去看電商視覺(jué)相關(guān)的 Banner、主題頁(yè)、詳情頁(yè)設(shè)計(jì)案例，往往能獲得意想不到的啟發(fā)和靈感。

3. 運(yùn)營(yíng)化

運(yùn)營(yíng)化設(shè)計(jì)，則是在品牌化的基礎(chǔ)上，提供更多用于滿足運(yùn)營(yíng)需求的設(shè)計(jì)要素。在一些大的節(jié)日、活動(dòng)中，運(yùn)營(yíng)的權(quán)重可以大于品牌的權(quán)重，那么對(duì)應(yīng)的頁(yè)面展示就要完全是圍繞運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)主題設(shè)計(jì)的，而很多情況下這部分工作是由設(shè)計(jì)師來(lái)完成。

比如重運(yùn)營(yíng)型的產(chǎn)品首頁(yè)就會(huì)非常重的運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)內(nèi)容，比如前陣子亞運(yùn)會(huì)幾家視頻應(yīng)用都在導(dǎo)航上添加了相關(guān)的 Tab 標(biāo)簽進(jìn)入會(huì)場(chǎng)，常見(jiàn)的就類(lèi)似下面這些場(chǎng)景：

包括一些固定的二級(jí)頁(yè)面，完全采用 H5 的方式設(shè)計(jì)和加載，主題和內(nèi)容三天兩頭切換，或者干脆就是大轉(zhuǎn)盤(pán)、開(kāi)盲盒之類(lèi)的活動(dòng)：

還有就是最讓人厭煩的模態(tài)彈窗，在 C 端里它已經(jīng)不是用來(lái)對(duì)用戶的操作或者特殊的情況進(jìn)行通知，而是強(qiáng)行讓你注意一些具有運(yùn)營(yíng)指向的內(nèi)容：

運(yùn)營(yíng)化的設(shè)計(jì)任務(wù)幾乎是所有產(chǎn)品都會(huì)添加的要素，即使是以簡(jiǎn)潔著稱，濃眉大眼的夸克，在會(huì)員頁(yè)面和促銷(xiāo)活動(dòng)中也不會(huì)含糊……

在 C 端產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，UI 和運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)的界限是越來(lái)越模糊的，即使公司包含運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)的崗位，也有很多運(yùn)營(yíng)化的頁(yè)面和元素需要 UI 設(shè)計(jì)師來(lái)完成。

以上三點(diǎn)，就是目前移動(dòng)端 UI 設(shè)計(jì)中視覺(jué)的發(fā)展方向。至于具體使用哪種風(fēng)格，如新擬態(tài)、玻璃擬態(tài)、多巴胺風(fēng)格之類(lèi)的根本不重要，不同應(yīng)用、場(chǎng)景所適用的風(fēng)格是完全不同，只是大方向給出以后，具體怎么落實(shí)就要設(shè)計(jì)師自己去摸索。

最后，還是要強(qiáng)調(diào)這種趨勢(shì)并不是所有產(chǎn)品所有應(yīng)用都一定要遵循的，不同產(chǎn)品會(huì)有自己的做法，只是作為設(shè)計(jì)師要清楚，出現(xiàn)這樣的設(shè)計(jì)目標(biāo)在未來(lái)再正常不過(guò)，我們要有應(yīng)對(duì)這種趨勢(shì)的能力和相關(guān)儲(chǔ)備。

三、結(jié)尾

以上觀點(diǎn)都來(lái)自今年我的觀察和思考，不帶個(gè)人的偏好。

我也很不喜歡這種趨勢(shì)，也很討厭應(yīng)用的免費(fèi)模式，但是市場(chǎng)不會(huì)去照顧我的個(gè)人意愿。就像我們大多數(shù)同學(xué)應(yīng)該都很討厭直播和帶貨，但這個(gè)商業(yè)模式就是有群眾基礎(chǔ)，有商業(yè)效益，那么在這種巨額收益面前，誰(shuí)要在乎你的意見(jiàn)？

做設(shè)計(jì)師同理，只要不違法，設(shè)計(jì)的正確定義不是我們個(gè)人的喜好，也往往不是用戶的喜好/體驗(yàn)，而是可以帶來(lái)真金白銀的設(shè)計(jì)才是正確的設(shè)計(jì)（包括甲方發(fā)話），是用戶口嫌體正直票出來(lái)的結(jié)果。

想堅(jiān)持理想主義也沒(méi)問(wèn)題，只是要分清楚有些產(chǎn)品注定沒(méi)有你施展的空間，不要因?yàn)檫@種問(wèn)題抱怨或者厭食，強(qiáng)扭的瓜不甜，你需要去別的團(tuán)隊(duì)、公司尋找機(jī)會(huì)。

我們，下篇再賤。