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業(yè)財一體也常說業(yè)財融合，符合企業(yè)提高效益的目的，下面這篇文章的筆者以從圓口到方口，業(yè)財?shù)氖姑I(yè)財5點模型，把握落地路徑、選好切口，打通數(shù)據(jù)三點概括業(yè)財一體化的相關內(nèi)容，大家一起跟著往下看了解了解吧！

業(yè)財一體也常說業(yè)財融合，為什么做，怎么做

我提煉出的這三點可以高度概括業(yè)財一體化，打開業(yè)財一體的大門

一、從圓口到方口，業(yè)財?shù)氖姑?/h2>

• 業(yè)財一體是連接業(yè)務和財務的連接器。
• 業(yè)務是非標準化，不同的領域、不同的公司、不同的部門、不同的系統(tǒng)都各不相同。
• 財務是標準化，有嚴格的會計準則和法律法規(guī)，這也是為什么有全球通用及國內(nèi)主流的會計軟件的原因。

實際情況是業(yè)財分割，大部分企業(yè)的業(yè)務是業(yè)務，財務是財務，業(yè)務按照財務要求提供數(shù)據(jù)報表完成記賬。

而業(yè)財一體，讓業(yè)務和財務在數(shù)據(jù)層打通了，怎樣將非標的業(yè)務與標準的財務連接起來呢？

這就是業(yè)財一體的鏈接模型，從各種形狀的口轉換成財務的方口。

二、業(yè)財5點模型，把握落地路徑

從圓口到方口是從信息化系統(tǒng)層面對業(yè)財作用的抽象，而要完整的把握業(yè)財一體，或者說是去接手一個業(yè)財一體的項目，還應該再增加2點認識，構成5點模型。

為什么要做業(yè)財一體？不同行業(yè)，不同公司，不同部門和人員目的不同，要想做好業(yè)財一體順利推進，那要了解各個角色的需求是什么？

• 公司想上市
• 老板要通過業(yè)財一體吸引投資人
• 財務想改變手工做賬，提高工作效率
• 業(yè)務想擺脫財務對業(yè)務的牽制，打通關鍵數(shù)據(jù)
• 產(chǎn)研也有自己的需求

當然，這是個決定要做就困難重重的項目，每個部門每個人都有自己的小九九，業(yè)務要投入資源配合你，財務害怕你優(yōu)化掉了他們的飯碗……

總之，知己知彼，事情總會更順利一些。

如何實施，開展工作？那么，要開始做業(yè)財一體，怎么下手，如何落地，這里給大家一個參考路徑：

三、選好切口，打通數(shù)據(jù)

業(yè)財連接，從哪里連接？你要數(shù)據(jù)，我給你什么數(shù)據(jù)？

從業(yè)務到財務也是條條大路通羅馬，既然要做業(yè)財一體，那么財務那一頭至關重要，它就像一個水庫，我業(yè)務的水要灌進去，是打通一個管道直聯(lián)水庫，還是建立一個車隊，長途運輸？所以，選切口。

目前市面上有成熟的業(yè)財一體化解決方案，企業(yè)可以選擇將訂單、支付、報銷、合同等業(yè)務及數(shù)據(jù)直接對接解決方案的相應模塊，灌入數(shù)據(jù)，自動業(yè)財一體，這是業(yè)務的連接，業(yè)財?shù)淖詣訉崿F(xiàn)。

當然，每一個解決方案模塊都有成本，全局采購不是一般企業(yè)可以承受得了的，例如采購模塊、生產(chǎn)計劃、車間管理、財務管理、倉儲管理、銷售管理、人力資源管理等。

所以，還有一種方式就是，直接連接財務模塊，業(yè)務自研，直接將業(yè)務數(shù)據(jù)轉換成財務憑證數(shù)據(jù)，對接財務模塊，業(yè)務部分保持自研系統(tǒng)。

這就是在中間的轉換環(huán)節(jié)，做好數(shù)據(jù)轉換，也就是會計引擎。

只有身在其中，方知何去何從。