互聯網數據產品(指標體系設計)在新能源車企的實踐
過往的一些互聯網方法也可以應用到新能源車企上,具體怎么用呢?作者結合互聯網數據產品(指標體系設計)在新能源車企的實踐,與大家談談,希望對你有所啟發。
22年初,筆者轉行到了新能源車企的自動駕駛業務部門,截止到11月初把公司內自動駕駛業務下的部分數據產品也從0到1搭建、運營了起來,如指標體系、標簽體系等。而上述這些產品都借鑒了之前在互聯網行業的一些方法,并且取得了一些不錯的效果。今天我就通過本篇文章和大家聊聊新能源車企(自動駕駛域)指標體系相關數據產品參考互聯網行業方法的實踐。
一、互聯網指標拆解方法回顧
在互聯網行業,設計指標的方法是:一橫一縱。
橫,指標結構的分類,通過業務層級結構對指標結構進行分類。
以商超、電商營銷域指標體系為例,營銷通常是以活動的形式進行,先找出業務的核心關注點,即:營銷(流出去的優惠費用)+銷售(流進來的營收)。那我們就可以把營銷域按照營銷、銷售先分為兩類。了解過商超、電商業務的同學應該知道,如果再往下拆解,營銷又可以分為兩類:營銷類型、營銷來源。營銷類型是優惠券、返利等營銷類型;而營銷來源,即這個營銷費用來自供應商還是平臺等。按照這個思路,我們就可以依照業務關注點再一層層拆解,最終就得到了指標體系的結構。
縱,指標的細分,通過杜邦拆解的方法找出需要關注的具體指標。
先學習下“杜邦拆解”,網上有很多解釋,我這里給一種簡單的釋義:將指標按照數學關系拆解出因子指標。還是以商超、電商營銷域指標體系為例,先找出北極星指標,即:銷售額。再按照杜邦拆解找到不可以再拆解的所有指標,例如“銷售額” = “客單價” * “下單用戶數”,“客單價” = “實付金額” + “促銷金額”,按照這種方法一層一層拆解即可。
二、新能源車企的指標體系設計實踐
在設計ADAS行車功能模塊的指標體系之初時,面臨的問題是指標從0開始設計、業務也從0開始學習、部門高層們也沒有太多想法。既然接受了任務,干就完了。
1. 橫,梳理指標體系結構
當時一級部門目標有4點:
- (功能線路)供給可用率>**%
- 輔助駕駛主責事故 < *次/億公里
- 用戶滿意度>**
- 投訴率<**%
圍繞這4個目標,可以倒推下指標體系的主體結構。“供給率”代表的是功能滲透,“事故率”代表的是功能安全性,“滿意度”、“投訴率”可以統一到功能滿意度。因為是針對功能的指標體系設計,所以可以再借鑒下互聯網對產品功能基于成熟度的劃分:能用 < 好用 < 易用。結合行車功能的成熟度評估標準,能用即可用,好用即舒適度,易用即效率和連續性,整個指標的主體結構就搭建好了(如下圖):
再一層層拆解后,指標體系的結構基本初見面貌,部分展開如下:
2. 縱,細分拆解指標
功能指標拆解可以套用杜邦拆解的方式,如“用戶接管”分類下,“用戶接管率” = “預期接管率” + “非預期接管率”,還可以按照緊急度,再拆解為“緊急接管率”、“非緊急接管率”。
因為功能指標有一定的業務屬性,有些指標在按照杜邦拆解的方式時,還得結合功能的場景來拆解。以“導航變道”分類為例,連續性需要關注成功率,而“導航變道成功率”就得基于功能場景進一步拆分為:主路調整成功率、匯入主路成功率、駛出主路成功率。
按照這種方式將每個分類下的指標均完成了拆解(僅展示部分):
依賴上述的結構和拆解指標,終于確認了標準的指標體系。同時在可視化展示設計時,也按照這種標準結構進行了劃分,方便了各業務方對功能指標理解達成了一致。
最后的結果也和大家分享下,相關數據應用已經服務了自動駕駛的體驗設計、功能研發、線路供給、訂閱運營等團隊,并協助體驗經理推動了研發對相關功能穩定性的優化,推動解決了匝道高精地圖覆蓋率低的問題等。
結語
在上篇產品文章中,曾引用過《讓大象飛》中的一句話:“所有的創新都是從模仿他們之前的某種東西開始的,這就是我們學習的方式”。我想在這節課中,這句話依舊可以借鑒。
從互聯網轉行進入新能源車企近兩年的時間里,之前積累的知識依舊可以在新的領域支撐著我的工作。除了本文提到的指標體系設計有了成功的實踐外。
在自動駕駛-安全域的場景庫設計中,我參考“人、貨、場”的電商場景結構,對“駕駛員信息”、“車輛信息”、“場景信息”進行了拆解展開,最終的整理也收到了算法、業務同學的一致好評。
這篇文章就到此結束了,后續的產品文章中,有機會我將再補充一些案例分享給大家。如果你有其他想法,歡迎在下方留言評論~
專欄作家
兮兮,微信公眾號:孤身旅人(ID:gushenlvren),人人都是產品經理專欄作家。關注人工智能、toB產品、大文娛等領域。
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題主去的是理想汽車吧,用的軟件是飛書的思維導圖。
還是很受教了
去了另外一家新勢力車企,思維導圖用的是幕布~
題主厲害,看著這個頁面像是飛書。理想汽車好像也是一直在做數據平臺
謝謝哇~
“所有的創新都是從模仿他們之前的某種東西開始的,這就是我們學習的方式”。這句話很觸動我,這提示著我學習中的模仿與創新緊密相連,無論是新能源車企發展中還是其他新興行業,或許可以通過借鑒互聯網的方法,不斷創新突破,推動行業向前發展。
嗯吶,期待聽到你的好消息~