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智慧城市治理產(chǎn)品該如何構(gòu)建？作者結(jié)合自身經(jīng)歷，總結(jié)過(guò)去所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品和項(xiàng)目，梳理并構(gòu)建城市治理（智慧城市）的整體業(yè)務(wù)架構(gòu)、以及通過(guò)調(diào)研分析城市治理的發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)情況，并對(duì)其需要進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

本篇文章，旨在對(duì)個(gè)人從事TOG 工作3年半（待過(guò)2家做2G業(yè)務(wù)的公司）的工作內(nèi)容的一個(gè)總結(jié)和回顧，結(jié)合個(gè)人所負(fù)責(zé)過(guò)的一些產(chǎn)品和項(xiàng)目，梳理并構(gòu)建城市治理（智慧城市）的整體業(yè)務(wù)架構(gòu)、以及通過(guò)調(diào)研分析城市治理的發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)情況，給出廣義城市治理業(yè)務(wù)下的產(chǎn)品解決方案（“一網(wǎng)統(tǒng)管”產(chǎn)品架構(gòu)），并就【智慧城市產(chǎn)品矩陣】中的【數(shù)據(jù)融合治理】平臺(tái)，進(jìn)行需求分析和產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

本篇文章對(duì)哪些人有幫助？

1、對(duì)智慧城市、一網(wǎng)統(tǒng)管業(yè)務(wù)，對(duì)公安、安全、城管等政府部門業(yè)務(wù)有調(diào)研了解需求的童鞋；

2、對(duì)不知如何從業(yè)務(wù)下手，進(jìn)而實(shí)施產(chǎn)品和功能設(shè)計(jì)的童鞋，或是想要加強(qiáng)從業(yè)務(wù)->產(chǎn)品->功能基本功練習(xí)的童鞋；

3、對(duì)數(shù)據(jù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)融合治理平臺(tái)-產(chǎn)品設(shè)計(jì)感興趣的童鞋；

一、城市治理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局及發(fā)展趨勢(shì)

1.1 城市治理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀（業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)架構(gòu)）

城市治理業(yè)務(wù)，狹義來(lái)講，指的是“城市管理”，即由城管部門負(fù)責(zé)的各類城管違章事件的治理；廣義來(lái)講，城市治理等于“一網(wǎng)通管、一網(wǎng)通辦”，甚至再?gòu)V點(diǎn)說(shuō)，可以上升到國(guó)家安全層面的治理。

為什么城市治理這么重要？

——城市是國(guó)家主體在運(yùn)行過(guò)程中的實(shí)體單元。只有一個(gè)個(gè)城市穩(wěn)定高效運(yùn)行，且城市之間有多種動(dòng)態(tài)的互動(dòng)和聯(lián)系，才能讓每個(gè)城市中的人、財(cái)、物、意識(shí)形態(tài)等資源可以流動(dòng)并形成閉環(huán)，整個(gè)國(guó)家才得以運(yùn)轉(zhuǎn)（個(gè)人拙見(jiàn)）。因此，城市治理很重要。

參與廣義城市治理的政府部門有：國(guó)安體系、公安體系、大城管體系。

• 國(guó)安體系，有國(guó)安部，以及下轄的情報(bào)局/技偵局/網(wǎng)絡(luò)安全局等。
• 公安體系，有公安部、省級(jí)公安廳/市級(jí)公安局/xx總隊(duì)/xx大隊(duì)/xx支隊(duì)（經(jīng)偵、刑偵、網(wǎng)安、治安、技偵等）；
• 大城管體系，有城運(yùn)（城指）中心/城管執(zhí)法局/政務(wù)服務(wù)中心/交管局/水務(wù)局/氣象局/農(nóng)業(yè)局等；

政府部門城市治理的業(yè)務(wù)職責(zé)和業(yè)務(wù)需求是：在法律權(quán)責(zé)約束下，解決城市運(yùn)行過(guò)程中的一系列問(wèn)題，包括基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，人民和企業(yè)主體在日常生活工作過(guò)程中遇到的各類緊急及非緊急問(wèn)題/事件，最終目標(biāo)是運(yùn)用各種先進(jìn)的手段（管理手段、技術(shù)手段），不斷提高人民群眾的幸福感和滿意度，為中國(guó)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)（以中國(guó)式的現(xiàn)代化，推進(jìn)中華民族的偉大復(fù)興）提供支撐。

因此，整個(gè)城市治理（廣義城市治理：一網(wǎng)統(tǒng)管+一網(wǎng)通辦）的業(yè)務(wù)架構(gòu)，基本如下：

“一網(wǎng)統(tǒng)管，一網(wǎng)通辦”-業(yè)務(wù)架構(gòu)圖

一網(wǎng)統(tǒng)管的最終目標(biāo)，就是說(shuō)，老百姓和企業(yè)發(fā)現(xiàn)上報(bào)的各類問(wèn)題以及政府主動(dòng)治理防范發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題，都通過(guò)一個(gè)系統(tǒng)納管，統(tǒng)一匯聚數(shù)據(jù)、統(tǒng)一分配數(shù)據(jù)、統(tǒng)一治理和分析數(shù)據(jù)，從而解決問(wèn)題和防范問(wèn)題。而不是每個(gè)體系，每個(gè)部門單打獨(dú)斗。一網(wǎng)統(tǒng)管解決的就是：系統(tǒng)功能和應(yīng)用重復(fù)建設(shè)，以及打破系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)政府?dāng)?shù)據(jù)資產(chǎn)的全鏈路管理。而當(dāng)下，各個(gè)城市-智慧城市建設(shè)進(jìn)展大多仍處于 “進(jìn)行中”狀態(tài)，仍存在“各政府部門間數(shù)據(jù)未打通”、“系統(tǒng)重復(fù)建設(shè)”等問(wèn)題，有的地區(qū)可能尚未開(kāi)始，有的地區(qū)可能已經(jīng)建設(shè)的較為完善了。

一網(wǎng)通辦的最終目標(biāo)，就是說(shuō)，盡可能地將老百姓的各類辦事入口挪到線上，線下少跑腿。譬如微信、支付寶、百度小程序里面的各類面向企業(yè)和市民的小程序已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的譬如：“生活繳費(fèi)”（水電燃?xì)赓M(fèi)）、“電子身份證”、“醫(yī)保電子憑證”、“居住證辦理”、“智慧出行”（地鐵公交乘車碼）等功能，通過(guò)這幾款產(chǎn)品入口都能達(dá)到同樣的辦事目的。而當(dāng)下，一網(wǎng)通辦業(yè)務(wù)也處于“進(jìn)行中”狀態(tài)，已經(jīng)取得一些成果了，仍有一些政府辦事需要遷移至線上。

1.2 城市治理領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

早在上述政策出臺(tái)前，也就是從2016年“互聯(lián)網(wǎng)+”概念提出，再到后來(lái)的“AI+”、“智慧城市”等概念/戰(zhàn)略提出，整個(gè)期間，一系列“互聯(lián)網(wǎng)+”、“AI+”、“一網(wǎng)統(tǒng)管、一網(wǎng)通辦”、“智慧城市”的產(chǎn)品和解決方案問(wèn)世（市）。

那在這個(gè)【智慧城市】領(lǐng)域的玩家，有哪些典型代表？

• 互聯(lián)網(wǎng)科技廠商，如阿里、百度、華為、騰訊、浪潮、商湯等；
• 做系統(tǒng)集成的服務(wù)商：有國(guó)企央企背景的，如國(guó)投、電信、聯(lián)通、移動(dòng)等運(yùn)營(yíng)商；
• 還有一些其它專攻智慧城市細(xì)分業(yè)務(wù)的廠商，如公安領(lǐng)域的“任子行”、“烽火科技”等；
• 還有做硬件起家的科技公司，如“海康威視”等。
• 當(dāng)然還有一些地方知名的小廠商，比如“易視通聯(lián)”等；

——各家也是挑自家所長(zhǎng)，做自己能做的解決方案/產(chǎn)品/服務(wù)/方案+產(chǎn)品+服務(wù)組合…

——而且各家的“解決方案/產(chǎn)品/服務(wù)/方案+產(chǎn)品+服務(wù)組合”也是逐步迭代、完善的一個(gè)過(guò)程。

總體來(lái)看，各廠商在【城市治理業(yè)務(wù)架構(gòu)】中，分別做了如下東西：

• 在感知層：提供智能采集軟硬件方案/產(chǎn)品，如商湯/曠視/?？低暤目梢灾悄茏R(shí)別交通違章類型的攝像頭、各種智能IOT設(shè)備（氣壓、氣溫、濕度、能見(jiàn)度檢測(cè)儀等）；
• 在認(rèn)知層：NLP（自然語(yǔ)言理解、自然語(yǔ)言生成）技術(shù)，理解市民和企業(yè)需求。主要數(shù)據(jù)來(lái)源有大城管上報(bào)的、110口上報(bào)的…，通過(guò)數(shù)據(jù)融合匯聚->數(shù)據(jù)治理及分析，深度挖掘社情民意，給領(lǐng)導(dǎo)提供決策支撐。
• 在決策層：提供IOC（領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙-大屏形態(tài)為主），輔以數(shù)字人、地圖等能力，以一張圖形式將城市中的人、地、事、物、組織進(jìn)行關(guān)聯(lián)，將城市中的人、地、事、物等城市核心要素落點(diǎn)落圖，方便管理與決策；
• 在執(zhí)行層：提供協(xié)同辦公系統(tǒng)，如“國(guó)泰新點(diǎn)”、“首都信息發(fā)展公司”、“中國(guó)電信-億迅”等，以使得政府內(nèi)部各部門、各角色，能夠?qū)⑸蠄?bào)的城市治理事件進(jìn)行分發(fā)、處置、流轉(zhuǎn)等業(yè)務(wù)辦理操作。

1.3 城市治理業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)

P：國(guó)家國(guó)務(wù)院等部門，倡導(dǎo)各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)班子，執(zhí)行“一網(wǎng)通管、一網(wǎng)通辦”城市治理策略，各政府部門數(shù)據(jù)要協(xié)同、協(xié)作，解決數(shù)據(jù)孤島問(wèn)題，切實(shí)利用適用于本地區(qū)發(fā)展的技術(shù)手段和管理手段，解決各自的業(yè)務(wù)問(wèn)題，提高人民群眾的幸福指數(shù)，打造城市治理標(biāo)桿案例，提高國(guó)際影響力，促進(jìn)國(guó)際交流合作；也陸續(xù)出臺(tái)了一系列政策。

近期23年9月份出臺(tái)的政策，則強(qiáng)調(diào)更多的是運(yùn)用人工智能、云計(jì)算等技術(shù)，提高城市科學(xué)化、精細(xì)化、智能化治理水平，如下：

• E：經(jīng)濟(jì)水平，我國(guó)一直處于世界第二大經(jīng)濟(jì)體，雖然當(dāng)前社會(huì)大環(huán)境不太樂(lè)觀，且國(guó)家內(nèi)部有些地區(qū)還屬于貧困地區(qū)，但總體經(jīng)濟(jì)水平較前幾個(gè)十年已經(jīng)改善了很多；
• S：人們的生活水平（包括精神水平、物質(zhì)水平）在國(guó)家的繁榮發(fā)展下，得以不斷改善提高，所以人民和企業(yè)越來(lái)越看重政府的公信力，期望辦事能夠少跑幾趟，政府辦事效率提高，解決問(wèn)題能力提高，切實(shí)提升社會(huì)主體中人民群眾的幸福感和歸屬感；
• T：大模型、AI、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)+等技術(shù)不斷發(fā)展，為各類業(yè)務(wù)場(chǎng)景提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。

因此，總體來(lái)看，到2027年，城市治理業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)，都圍繞著一個(gè)主基調(diào)：科學(xué)化、精細(xì)化、智能化。

二、城市治理業(yè)務(wù)場(chǎng)景下的-產(chǎn)品解決方案

在進(jìn)行產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)時(shí)，除了要考慮業(yè)務(wù)需求和業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)情況，還要充分考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和自身優(yōu)劣勢(shì)因素，選擇一個(gè)公司和團(tuán)隊(duì)能夠落地的產(chǎn)品方案。

2.1 產(chǎn)品解決方案設(shè)計(jì)

通過(guò)前面對(duì)城市治理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、不足、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀的分析，可以得出如下結(jié)論：

• 城市治理的現(xiàn)狀與問(wèn)題：城市治理業(yè)務(wù)中，有非常多的細(xì)分業(yè)務(wù)場(chǎng)景，比如公安、消防、城管、交通、水務(wù)、氣象、園林綠化…現(xiàn)階段主流的做法是：每一個(gè)單點(diǎn)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，單獨(dú)建立產(chǎn)品，單獨(dú)管理自身業(yè)務(wù)。——這就造成了：各個(gè)政府部門之間協(xié)作力度不夠，彼此之間的數(shù)據(jù)處于割裂狀態(tài)，無(wú)法充分發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值，也就間接導(dǎo)致了城市治理成效提升不顯著。
• 城市治理業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)和目標(biāo)：科學(xué)化、精細(xì)化、智能化、協(xié)同化。

因此，在未來(lái)，如何充分發(fā)揮城市治理業(yè)務(wù)中各要素（人、地、事、物、組織、情報(bào)）數(shù)據(jù)的價(jià)值，各級(jí)政府部門如何更好地協(xié)作聯(lián)動(dòng)、如何推進(jìn)科學(xué)化、精細(xì)化、智能化，將成為城市治理的主旋律。

如下圖，是個(gè)人根據(jù)業(yè)務(wù)水平和認(rèn)知給出的城市治理/一網(wǎng)統(tǒng)管業(yè)務(wù)的-產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)，包含幾層：基礎(chǔ)設(shè)施層、數(shù)據(jù)采集及接入層、數(shù)據(jù)融合治理&各類配置層、業(yè)務(wù)執(zhí)行、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理與決策層。

想了解更多，大家可自行搜索百度云、華為云、阿里云、騰訊云、電信云等公司官網(wǎng)，查看這些大廠給出的智慧城市產(chǎn)品解決方案/產(chǎn)品架構(gòu)。

2.2 數(shù)據(jù)融合治理平臺(tái)-產(chǎn)品設(shè)計(jì)

以下是我抽象出的，關(guān)于【數(shù)據(jù)融合治理】平臺(tái)核心功能的建設(shè)思路（分析需求->給出需求方案）：

*（1）首先數(shù)據(jù)融合治理平臺(tái)，需要對(duì)接不同數(shù)據(jù)來(lái)源的、不同數(shù)據(jù)規(guī)模的、不同數(shù)據(jù)處理頻次的數(shù)據(jù)，并入庫(kù)存儲(chǔ)；

–因此需要具備【大數(shù)據(jù)】存儲(chǔ)和管理功能，并提供入庫(kù)接口或其它數(shù)據(jù)入庫(kù)方式（如kafka中間件、直接后臺(tái)寫(xiě)入數(shù)據(jù)庫(kù)等）；在技術(shù)選型上，需要考慮支撐實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)處理（流式、批處理等）、離線數(shù)據(jù)處理等多種場(chǎng)景。

*（2）由于各類數(shù)據(jù)可能是結(jié)構(gòu)化的，可能是半結(jié)構(gòu)化的，也可能是非結(jié)構(gòu)化的（辦公文檔、文本、圖片, HTML、各類報(bào)表、圖像和音頻/視頻信息等），因此需要具備對(duì)半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的處理能力；

*（3）因?yàn)閿?shù)據(jù)融合治理平臺(tái)，其治理成果要支撐城市治理業(yè)務(wù)精細(xì)化、智能化決策與分析。因此需要對(duì)數(shù)據(jù)治理的實(shí)體對(duì)象（人、地、事、物、組織）構(gòu)建相對(duì)全面的標(biāo)簽畫(huà)像。

以上三步，可根據(jù)業(yè)務(wù)建設(shè)需要，選擇合適的【數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)】架構(gòu)，比如借鑒數(shù)倉(cāng)概念和架構(gòu)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分層治理，分為：ODS層（原始數(shù)據(jù)層）、DW（數(shù)倉(cāng)層）、ADS層（數(shù)據(jù)應(yīng)用層）。

在建設(shè)前期，需要制定【統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)】即數(shù)據(jù)字典，并與各業(yè)務(wù)方宣貫，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一致的問(wèn)題。

在上述第三步，治理生成的可供業(yè)務(wù)直接查詢應(yīng)用的各類主題數(shù)據(jù)，即人、地、事、物、組織數(shù)據(jù)，需要運(yùn)用到各類AI技術(shù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)治理，比如需要支撐下述核心需求場(chǎng)景的實(shí)現(xiàn)：

（1）實(shí)體多維度畫(huà)像刻畫(huà)。運(yùn)用NLP&CV機(jī)器學(xué)習(xí)/深度學(xué)習(xí)等技術(shù)對(duì)這些實(shí)體進(jìn)行多維度畫(huà)像刻畫(huà)。在支撐實(shí)體畫(huà)像刻畫(huà)前，還需建設(shè)標(biāo)簽體系，以及開(kāi)發(fā)相配套的標(biāo)簽運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)/工具，以制定打標(biāo)策略、檢驗(yàn)打標(biāo)效果等。

（3）實(shí)體及實(shí)體屬性的對(duì)齊。運(yùn)用AI算法（文本相似度算法、圖片相似度、多模理解等技術(shù)）進(jìn)行實(shí)體及實(shí)體屬性的對(duì)齊，即不同的描述，但均指向同一對(duì)象。比如“吳亦凡”（吳簽），均有可能指向同一人；又比如不同社交賬號(hào)，但其使用者均為同一人；再比如同一事件（涉事主體、事件摘要、事發(fā)地均為同一地點(diǎn)），但文本描述上有所不同，需要運(yùn)用NLP語(yǔ)義識(shí)別能力，將其識(shí)別出來(lái)并做好歸一，并給出相似度分?jǐn)?shù)；再比如同樣一個(gè)標(biāo)簽，在業(yè)務(wù)場(chǎng)景A種叫做“噪音擾民”，在業(yè)務(wù)場(chǎng)景B中叫做“噪聲擾民”，但本質(zhì)是一個(gè)意思，這就需要在數(shù)據(jù)治理時(shí)，對(duì)標(biāo)簽名稱進(jìn)行規(guī)范化（規(guī)范化的一個(gè)好處就是：提高數(shù)據(jù)治理的效率；當(dāng)然有些標(biāo)簽在不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景中就是有自己獨(dú)特的定義，這時(shí)便不需要做規(guī)范化處理，具體情況需要根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景甄別）。

（3）挖掘人、地、事、物、組織、賬號(hào)等實(shí)體間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。運(yùn)用AI、知識(shí)圖譜技術(shù)挖掘這些實(shí)體間的關(guān)聯(lián)關(guān)系挖掘，這些關(guān)系可能包含顯性關(guān)系（即張三與李四是“母女”關(guān)系；“張三”與“白白”近期在微博平臺(tái)互動(dòng)100次；），可能需要人工提前梳理出【實(shí)體-關(guān)系-實(shí)體】關(guān)系集合，以引導(dǎo)實(shí)現(xiàn)初版策略，而后算法可基于這個(gè)策略自迭代；

（4）數(shù)據(jù)融合治理成果，需支持多種數(shù)據(jù)使用場(chǎng)景：PULL OR PUSH。即打了多維度標(biāo)簽的人/地/事/物/組織等數(shù)據(jù)，需要支持業(yè)務(wù)多條件查詢，或主動(dòng)push給業(yè)務(wù)，供業(yè)務(wù)查看；

在實(shí)際開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)服務(wù)過(guò)程中，除了要事先明確好數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，關(guān)于各類標(biāo)簽的計(jì)算規(guī)則也要進(jìn)行明確。一般來(lái)說(shuō)，關(guān)于業(yè)務(wù)標(biāo)簽可以分為這幾類：規(guī)則類標(biāo)簽、算法模型類標(biāo)簽、統(tǒng)計(jì)類標(biāo)簽等；不同標(biāo)簽業(yè)務(wù)要求的更新頻率可能不同，比如關(guān)于某些個(gè)重點(diǎn)人物的網(wǎng)絡(luò)發(fā)言，其監(jiān)測(cè)和分析的時(shí)效性要求實(shí)時(shí)，而一些非重點(diǎn)人物的網(wǎng)絡(luò)發(fā)言及其它行為分析–時(shí)效性可能就不會(huì)要求很實(shí)時(shí)，比如天級(jí)別、周級(jí)別、月級(jí)別?！獢?shù)據(jù)治理與分析系統(tǒng)，要結(jié)合實(shí)際的數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)場(chǎng)景來(lái)制定相應(yīng)的產(chǎn)品需求和技術(shù)方案。

此外，關(guān)于數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、管理，還需要配合【各類數(shù)據(jù)管理工具】，以方便數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)人員管理數(shù)據(jù)；以及【功能權(quán)限設(shè)置與管理功能、審批流程】等，以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的權(quán)限審批管理等；以及配套的監(jiān)控與報(bào)警服務(wù)，對(duì)各線程進(jìn)行監(jiān)控，并設(shè)置服務(wù)掛斷自動(dòng)重啟等宕機(jī)解決方案。

下圖是58公司的數(shù)據(jù)中臺(tái)產(chǎn)品架構(gòu)，可供讀者們學(xué)習(xí)思考。

寫(xiě)在最后：這是我在漫漫產(chǎn)品升級(jí)打怪這條路上的第4個(gè)年頭了（2020年夏天正式開(kāi)始的，四舍五入），剛開(kāi)始工作時(shí)，接觸的都是一些看不著界面的API、PaaS類產(chǎn)品，天天忙著給AI模型找badcase，也有一些大屏、小程序的產(chǎn)品，但都止步于demo階段，我甚至連PaaS概念是啥都不清楚，也不清楚為何2G產(chǎn)品就偏要私有化，哦，甚至連什么是私有化都不知道。就這樣，我像一個(gè)小陀螺一樣被一個(gè)又一個(gè)接踵而來(lái)的“新概念”鞭撻著轉(zhuǎn)圈圈。

直到后來(lái)，我決定跳出這個(gè)圈，去開(kāi)拓自己的產(chǎn)品視野，我加入了另一家公司，負(fù)責(zé)了SaaS前后臺(tái)產(chǎn)品，我才知道 我在百度兩年里做的產(chǎn)品到底算什么、是什么（有點(diǎn)夸張了啊，真的是要平時(shí)多思考，建立起自己的產(chǎn)品體系，所有問(wèn)題都會(huì)迎刃而解，在你的體系里，缺哪補(bǔ)哪即可）。

所以，產(chǎn)品經(jīng)理們，請(qǐng)不要真的像個(gè)螺絲一樣，我們要除了要搞懂我們自己做的產(chǎn)品是2B、2G、2C外，還要搞懂：

• 我們做的是【前臺(tái)】、【中臺(tái)】還是【后臺(tái)】？
• 我們做的是功能型產(chǎn)品，還是策略型產(chǎn)品（AI產(chǎn)品）？是行業(yè)化AI應(yīng)用，還是AI機(jī)器學(xué)習(xí)平臺(tái)、數(shù)據(jù)標(biāo)注平臺(tái)這種平臺(tái)型產(chǎn)品？
• 我們做的產(chǎn)品，是項(xiàng)目定制的？還是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品？（可規(guī)模售賣的）；
• 我們做的產(chǎn)品是SaaS、PaaS（即Web產(chǎn)品），還是需要下載安裝的客戶端產(chǎn)品？
• 我們做的產(chǎn)品，是平臺(tái)化產(chǎn)品嗎？（平臺(tái)化產(chǎn)品，要能同時(shí)解決一類問(wèn)題，甚至是多類問(wèn)題，本質(zhì)就是各類功能、流程的抽象提煉和配置化）。

所以，共勉~~加油！也為我自己說(shuō)。歡迎各位留言交流~