OMG（網絡媒體事業群）是騰訊產品線的四大支柱之一，除騰訊網以外，唯一億級以上的產品只有騰訊微博；隨著4G服務的到來，這項服務的普及會顛覆移動互聯網的格局，廉價的流量，海量的信息，超快的傳遞速度都將促生新業務的發展，OMG事業群的同事正在打造一款以視頻拍攝、傳遞、分享為主要服務的產品–微視

一、微信的機遇與拐點

微信在設計之初并沒有想太多，只是力圖把產品的基礎功能做好，比如信息不要丟失，流量足夠節省，信號要求夠低這幾個關鍵點，廣研院微信負責人張小龍和他的團隊已經把微信打造成了一艘航空母艦，而時至今日，微信面臨最嚴苛的挑戰并不來自外部，而是來自騰訊本身。

無論是擁有移動運營商血統的易信，還是阿里巴巴全力打造的來往，眾多移動端IM產品企圖從微信碗里分得一杯羹，最后都只成為了推動微信成長的話題與噱頭，從產品的角度看，微信已經做到了最好，用Allen的話來講：“我們已經做到了最自然，添加任何東西都是不自然的，不自然的就是錯的?！八?，張小龍及其微信團隊掌管的微信在外部斗爭中幾乎是不可戰勝的。

今天，安卓版微信5.1正式在各大應用商店上線，不過在此之前，騰訊應用寶搶先”私人定制“內測版微信5.1，用戶更新微信5.1必須提前下載騰訊應用分發商店應用寶，這個問題從微信5.0就看出了端倪，微信5.0可以說是分水嶺，微信從一款產品變成一個平臺，先是游戲中心推動互娛的游戲，而后用財付通的牌照、資源打造微信支付，現在又推薦安裝應用寶，如果前兩個功能還能按照”一切以用戶體驗為皈依“的原則的話，那么最后一個玩的確實太簡單粗暴了，這與騰訊一貫以來的產品原則相悖，而今的微信已經被公司政治捆綁，公司其他產品都想來要資源、抱大腿，如果微信的肉身太重，微信團隊對微信進一步失去掌控力，PC端的彈窗、插件卷土重來顯然不是張小龍和微信團隊希望看到的。

二、IM PK Youtube

4G時代的來臨給了我們很多猜想，其中最直觀的體驗是速度，隨著流量的帶寬，視頻將成為移動互聯網的下一張船票，優酷收購土豆后成為了國內最大的視頻內容網站，百度旗下視頻整合了百度影音、愛奇藝、PPS等N條產品線都等著發力4G。與此同時，騰訊打造的一款以視頻拍攝、傳遞、分享為主要服務的產品–微視進入了大眾視野。

筆者玩了幾天感受是微視仍然沿用了騰訊熟人關系的突破口，前期通過QQ、微信、微博來導用戶，整個界面的設計和微信相似，產品邏輯卻和微博相同，給我的整體感受是一種生活視頻原創與搞笑視頻分享，與Youtube的玩法差不多，用戶利用8秒鐘的時間把生活中的一些內容記錄下來與朋友分享，可以是自拍，可以是人生感悟，也可以是無厘頭惡搞等等。

微視現在面臨的問題就是定位，到底要走一款基于4G的視頻IM路線，還是走Youtube的視頻分享路線?；ヂ摼W走到今天，從本質上解決的是兩個問題，一個是搜索，一個是交流，這是兩個不變的剛需，微信成功的原因很多，其中最重要的是它解決了用戶在移動互聯網時代的交流問題?；氐轿⒁暤脑掝}來說，有一個很迫切的需求就是我不想把自己的視頻分享給每一個人，我只想把它分享給某一個人，這個需求是否去滿足就決定了定位。

三、微視能否革了微信？

周鴻祎說過，如果一款產品已經在它所在的領域足有優秀，那么后來進入的競爭者都是沒有機會的，就像打敗QQ的不可能是手Q，而是微信，那么有一天打敗微信的一定不可能是易信、來往之輩，一定是基于新技術、新終端、新途徑的產品，4G的到來給了微視這個機會，騰訊也是一所敢于革自己命的公司。

其實微信也具備視頻傳遞的功能，我計算8秒左右視頻流量大約1M左右，仍然秉承著2G/3G的流量標準，畫質確實夠渣，但這并不是問題，技術上實現應該不難，問題在于用戶的使用習慣，微信用戶已經習慣使用文字、語音、圖片來交流和分享，視頻的加入會增加用戶使用成本與門檻；微視卻是一款視頻基因的產品，用戶來這里就是發視頻的，從這個角度來講，微信和微視并不是不能共存的，從另一個角度來說，視頻IM并不是窮途末路。

四、公司戰略還是市場需求

筆者也只是我大企鵝公司的小實習生，我能發現的問題，騰訊偉大的產品經理肯定都能看得見，但為什么微視的定位還這么尷尬呢，恐怕其中就牽扯到公司的戰略問題，公司戰略與市場需要的博弈，這是個問題。

很多偉大的公司因為公司戰略的緣故錯過了市場、技術發展最好的時機，諾基亞、騰訊微博的例子比比皆是，連小馬哥都說如果微信不是出自騰訊，對騰訊是滅頂之災，而今面對同樣的問題，微視團隊能不能找準定位，發掘那個最核心的痛點是騰訊能否拿到4G門票的關鍵。

以上只是個人對微視的一點小小看法，可能是OMG的產品，對它很有好感，很多思考的不夠成熟，拿不出手的，請各路產品大神多多指教，歡迎輕噴。

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