排序規(guī)則設(shè)計分享——服務(wù)類O2O項目初期首頁排序

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產(chǎn)品經(jīng)理可以如何設(shè)計好適合業(yè)務(wù)階段的排序規(guī)則?這篇文章里,作者以某線下服務(wù)類O2O初創(chuàng)項目為例,做了有關(guān)排序規(guī)則的設(shè)計分享,一起來看看,或許會對你有所啟發(fā)和幫助。

一、背景與現(xiàn)狀

1. 項目簡介

某線下服務(wù)類O2O初創(chuàng)項目,消費(fèi)者可以預(yù)約某一服務(wù)人員的服務(wù),雙方可以在指定時間、地點(diǎn)進(jìn)行履約,例如球類陪打,由消費(fèi)者購買教練的服務(wù),雙方約定到某一球場進(jìn)行教學(xué),最終由消費(fèi)者確認(rèn)完成,訂單結(jié)束。平臺主要盈利來源為抽傭。

2. 功能背景

首頁以列表形式展示服務(wù)區(qū)域符合篩選要求的所有服務(wù)人員卡片,暫時沒有設(shè)置有意義的排序規(guī)則,現(xiàn)在已有幾百名服務(wù)人員入駐,需要新增一個適合現(xiàn)階段的服務(wù)人員列表排序規(guī)則。

由于是項目初期,數(shù)據(jù)量少、數(shù)據(jù)維度少,且排序也不能做得太復(fù)雜,因此選擇采用比較直觀的計算公式來做排序規(guī)則。

二、排序的影響因素梳理

本次優(yōu)化排序規(guī)則的目標(biāo)是將有價值的服務(wù)人員展示在前面,優(yōu)先讓消費(fèi)者看到他們。

這個價值有三個對象:

1)對消費(fèi)者的價值

這個是主要的,消費(fèi)者希望自己能找到更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)人員。

如何去判斷一個服務(wù)人員是否優(yōu)質(zhì)呢?好評多的服務(wù)人員質(zhì)量和態(tài)度可能更好;成交單量多的服務(wù)人員可能經(jīng)驗更足;比較活躍的服務(wù)人員可能回應(yīng)更迅速;資料內(nèi)容比較充實(shí)的,給到消費(fèi)者的信息更多,決策友好;價格高的服務(wù)人員可能更優(yōu)質(zhì),不過價格太高會超預(yù)算……

站在消費(fèi)者角度去梳理選擇服務(wù)人員時需要考慮的因素,對應(yīng)梳理的幾個因子是:好評/差評數(shù)(初期單量少,若使用占比,這個值將波動過大,暫不考慮占比)、成交單量、離線天數(shù)、動態(tài)數(shù)、價格。

2)對平臺的價值

由于平臺是抽傭制,且服務(wù)人員大多是按小時為單位收費(fèi),價格近似的情況下,消費(fèi)者下單的小時數(shù)越大成交額越大,服務(wù)人員成交額越大,給平臺帶來的收益也就越多,因此平臺比較關(guān)注服務(wù)人員的成交額;

同時平臺希望能夠根據(jù)服務(wù)人員的表現(xiàn)對其平臺內(nèi)排序做對應(yīng)處理,例如某服務(wù)人員被發(fā)現(xiàn)有了違規(guī)行為,那么運(yùn)營人員可以手動降低該人的排序,我們需要預(yù)留一個手動因子,支持手動配置不同的值以改變列表排序,以備不時之需。

3)對服務(wù)人員的價值

首先,所有服務(wù)人員希望自己能夠盡可能地獲得更大的曝光,如果列表的排序一直不變將會影響服務(wù)人員的積極性,也會使一些后來者失去很多機(jī)會。

在平臺現(xiàn)階段沒有完善的算法的情況下,可以考慮引入一個隨機(jī)排序因子,使排序列表每次刷新時,都有小幅度的排序變化。

其次,服務(wù)人員希望接到更近的單子,但由于雙方協(xié)商前服務(wù)地點(diǎn)是未知的,這點(diǎn)暫時無法做到。最后,服務(wù)人員希望自己的曝光與自己在平臺的表現(xiàn)是正向的,因此需要避免不合理的排序計算方式;

三、排序因子

用戶對于價格優(yōu)先的需求我們可以通過篩選或按價格排序的功能選項來實(shí)現(xiàn),因此先將價格從排序因子中剔除。

1. 正影響

1)成交單量(高權(quán)重)

2)好評數(shù)(高權(quán)重)

3)動態(tài)數(shù)

4)成交額(由于成交額的數(shù)值明顯大于其他的影響因子,為了避免成交額對排序造成過大影響,需要將成交額除以一個基礎(chǔ)值50,再放入排序公式,選擇50的原因是服務(wù)人員基礎(chǔ)價格為50/h)

2. 負(fù)影響

1)差評數(shù)

2)離線天數(shù)(以day為單位)

3. 其他影響

1)隨機(jī)因子(1.0~1.5,每次刷新更新數(shù)值)

2)手動排序因子(用于特殊情況下手動修改某個服務(wù)人員的排序,0.01~100,每個服務(wù)人員的手動因子默認(rèn)是1,可以在后臺修改)

*由于以上兩個因子變動需要對整體的值產(chǎn)生能夠改變排序的影響,因此選擇以乘法的形式放入公式

四、計算公式

最終排序數(shù)值=(10+成交單量x2+成交額/50+好評數(shù)x2-差評數(shù)+動態(tài)數(shù)-最近登錄離線天數(shù))x 隨機(jī)因子x 手動排序因子

最終排序按以上計算結(jié)果從大到小排序。

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題圖來自 Unsplash,基于 CC0 協(xié)議。

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評論
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  1. 好奇計算公式中的系數(shù),按照什么思路來設(shè)置呢

    來自廣東 回復(fù)
    1. 權(quán)重,相當(dāng)于是預(yù)設(shè)了兩個等級的權(quán)重,重要的*2,不重要的*1

      來自浙江 回復(fù)