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今天結(jié)合電商ERP實(shí)戰(zhàn)為大家分享，我是如何做系統(tǒng)遷移的，這個也是產(chǎn)品中后期，做大型企業(yè)項(xiàng)目必會遇到的，希望對看到文章的你有所幫助~

當(dāng)時筆者公司ERP原本是外部公司研發(fā)的，由于業(yè)務(wù)發(fā)展無法繼續(xù)支撐，這個也是很多大公司常見的操作了，業(yè)務(wù)體量發(fā)展到一定程度，一般都會把原有第三方解決方案，轉(zhuǎn)換為自研系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)支撐。

這個過程就涉及到新老系統(tǒng)切換了，原有系統(tǒng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)邏輯等，都需要遷移到新系統(tǒng)。

當(dāng)時我主要是分為3大步進(jìn)行的：遷移前置工作、正式數(shù)據(jù)遷移、收尾工作，接下來我們展開進(jìn)行詳細(xì)描述~

一、遷移前置工作

這部分工作一般會在系統(tǒng)正式遷移前，進(jìn)行提前配置。包含遷移方案、遷移前置條件輸出，需要按步驟、按順序做好記錄。

1. 遷移方案

系統(tǒng)切換和系統(tǒng)部署2大原則基本一致，藍(lán)綠部署——一鍵全部切換新系統(tǒng)；金絲雀部署——少量用戶先用新版本，逐步切換。對應(yīng)到新老系統(tǒng)切換方案，就是一鍵全部切換新系統(tǒng)；或者并行分步切換，部分業(yè)務(wù)先切新系統(tǒng)，逐步將全部業(yè)務(wù)切換到新系統(tǒng)。

圖中舉例說明了2種方案，涉及隱私，部分?jǐn)?shù)據(jù)做了隱藏~

每個方案需要結(jié)合業(yè)務(wù)邏輯，梳理寫出具體細(xì)節(jié)步驟，優(yōu)劣勢，最后結(jié)合實(shí)際與CTO、研發(fā)經(jīng)理進(jìn)行綜合方案評審。當(dāng)時筆者所在供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)線還要配合電商業(yè)務(wù)，最終我們采用一鍵換新，一次性全部遷移的方案。當(dāng)時切換業(yè)務(wù)邏輯：先條碼、后訂單、最后庫存遷移。

結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)邏輯，當(dāng)年青澀的我總共輸出了4版方案，這里思路基本就是：

1. 一次性全部遷移：老系統(tǒng)發(fā)完全部貨物，再進(jìn)行全部條碼、訂單遷移。
2. 一次性全部遷移：先把所有條碼進(jìn)行遷移、全部訂單進(jìn)行遷移、最后倉庫實(shí)際庫存遷移。
3. 并行分布遷移：新訂單新系統(tǒng)發(fā)貨，老訂單老系統(tǒng)發(fā)貨，老訂單全部發(fā)貨完成后，進(jìn)行條碼、訂單遷移，最后倉庫實(shí)際庫存遷移。
4. 并行分布遷移：先把已經(jīng)出庫的條碼進(jìn)行遷移，后期每天對新發(fā)貨的條碼進(jìn)行遷移。

這塊方案輸出也是產(chǎn)品的基操了，帶著解決方案找領(lǐng)導(dǎo)，而不是問題拋給領(lǐng)導(dǎo)。嗯，不然的話，這個產(chǎn)品離滾蛋不遠(yuǎn)啦，管理層只是來協(xié)調(diào)資源??做決策的~ 像項(xiàng)目管理里邊的CCB，CCB只是決策機(jī)構(gòu)，不是作業(yè)機(jī)構(gòu)哈~

2. 遷移前置工作

方案梳理完成后，就可以進(jìn)行前置工作的具體輸出了，最近看高項(xiàng)的書，發(fā)現(xiàn)正式場合都是需要一份報(bào)告＋詳細(xì)方案輸出。

當(dāng)時我負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)線沒有專職項(xiàng)目經(jīng)理，所以這部分文檔我都是實(shí)用為主，并沒有報(bào)告、詳細(xì)遷移方案區(qū)分，只輸出了一份表格的詳細(xì)遷移方案。

基本格式涵蓋了：事項(xiàng)總括、具體事項(xiàng)、事項(xiàng)拆分、詳細(xì)執(zhí)行步驟、對應(yīng)數(shù)據(jù)來源、具體執(zhí)行人、負(fù)責(zé)人、執(zhí)行時間、狀態(tài)備注等，具體如下圖：

至于那句老莫的方案，李翔方案什么的。年少勇啊，大家不要學(xué)習(xí)，表達(dá)過自己的想法就可以了，具體執(zhí)行還是要以領(lǐng)導(dǎo)意志為準(zhǔn)。所幸我很少遇到小心眼的領(lǐng)導(dǎo)，不然該被穿小鞋了哈哈哈~ 這塊跟新系統(tǒng)實(shí)施上線要提前配置的工作差不多，軟件配置、賬號及權(quán)限維護(hù)、基礎(chǔ)資料維護(hù)，商品維護(hù)等~

這塊大家結(jié)合自己業(yè)務(wù)來就可以了，唯一想提醒的是：B端業(yè)務(wù)如果涉及到硬件設(shè)備，比如：PDA、工業(yè)一體機(jī)等，還需要記錄具體臺數(shù)，初始化配置步驟，在現(xiàn)場配置好每臺設(shè)備。

一般涉及工作：軟件安裝、MAC地址、IP地址獲取等，結(jié)合具體業(yè)務(wù)及功能來看。像我們開發(fā)了快捷鍵激光掃碼功能，就需要PDA開發(fā)者項(xiàng)進(jìn)行提前配置才可正常使用（具體因公司、業(yè)務(wù)線而議，有的公司這部分工作實(shí)施來做。不管哪個部門或角色做，這里都需要記錄清楚，因?yàn)檫@是系統(tǒng)遷移不可繞開的工作），如果涉及打印機(jī)等的，基本也是類似，硬件最終上線都是需要有這些前置配置條件的~

每項(xiàng)業(yè)務(wù)執(zhí)行時間、具體執(zhí)行人都需要提前規(guī)劃好，這里就可以充分牛馬組內(nèi)的開發(fā)了，讓人人都有活干~

大家不要只會自己埋頭干活，適當(dāng)帶動你組內(nèi)開發(fā)參與到業(yè)務(wù)中去。

注意暫停業(yè)務(wù)的時間也需要在遷移計(jì)劃中體現(xiàn)，不然這邊系統(tǒng)遷移，那邊業(yè)務(wù)人員哼哧哼哧給你造數(shù)據(jù)，這下好了系統(tǒng)遷移工作要無限期不能終止了~

其他提前維護(hù)的內(nèi)容ERP的基操了，大家應(yīng)該都懂。

二、正式數(shù)據(jù)遷移

具體業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的遷移，這部分都是需要結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)系統(tǒng)邏輯順序來做，一般順序在輸出方案時已經(jīng)確認(rèn)了。我們當(dāng)時的方案，一次性全部遷移：先條碼、后訂單、最后庫存遷移。

每項(xiàng)業(yè)務(wù)遷移都需要明確不同業(yè)務(wù)類型、狀態(tài)數(shù)據(jù)如何遷移，并提前確定遷移方式。這里以條碼業(yè)務(wù)來進(jìn)行舉例，思路都差不多。

遷移事項(xiàng)分類主要是：指導(dǎo)思想、前置條件、不同狀態(tài)、不同業(yè)務(wù)類型、遷移需要留存字段等。

1. 遷移事項(xiàng)實(shí)例

① 指導(dǎo)思想用來讓組內(nèi)同事對此達(dá)成一致意見， 盡量避免大家理解不一致導(dǎo)致的問題。

② 當(dāng)前業(yè)務(wù)的前置條件，條碼遷移這里沒有。以銷售訂單來舉例，ERP商品需要先和電商平臺商品進(jìn)行關(guān)聯(lián)，才可以進(jìn)行訂單數(shù)據(jù)遷移。這里和系統(tǒng)遷移前置工作不一樣的點(diǎn)在于：此處是當(dāng)前業(yè)務(wù)遷移前置動作，業(yè)務(wù)邏輯關(guān)聯(lián)有前后順序，并且只能在系統(tǒng)遷移過程中進(jìn)行操作。ERP商品關(guān)聯(lián)前，電商平臺需要先進(jìn)行遷移商品遷移并下推ERP，ERP才可以進(jìn)行商品關(guān)聯(lián)。而系統(tǒng)遷移前置工作，基本都可以在遷移前提前配置。

③ 當(dāng)前業(yè)務(wù)貫穿業(yè)務(wù)類型較多、并且業(yè)務(wù)邏輯完全不一致的，需要寫出每個業(yè)務(wù)類型的數(shù)據(jù)具體遷移方式。

④ 當(dāng)前業(yè)務(wù)不同狀態(tài)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)如何遷移，這里產(chǎn)品條碼不同狀態(tài)遷移方式、注意事項(xiàng)都不一樣~ 訂單的話，歷史訂單、在途訂單等按照狀態(tài)分別列出了，狀態(tài)比較多的，需要按照平時訂單狀態(tài)機(jī)的輸出依次列出

⑤ 遷移需要留存字段，一般會保留舊系統(tǒng)全部字段在數(shù)據(jù)庫，前臺展示可以考慮以新系統(tǒng)為準(zhǔn)。

2. 遷移方式

遷移方式基本和數(shù)據(jù)新增的方式一樣，一是直接接口、或數(shù)據(jù)庫同步形式，這部分工作一般由開發(fā)同事直接進(jìn)行；數(shù)據(jù)量較小的話，用表格導(dǎo)入的方式進(jìn)行。至于手動新增，這部分就??，除非10條以下數(shù)據(jù)，比如倉庫、店鋪配置哈哈哈~

三、收尾工作

正式數(shù)據(jù)遷移完成后，就是系統(tǒng)遷移的收尾工作啦。

收尾工作我按2部分進(jìn)行的，一部分老系統(tǒng)接口等處理，還有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理。系統(tǒng)遷移完成后，老系統(tǒng)接口一定要關(guān)閉，不然數(shù)據(jù)混亂后期處理麻煩。筆者當(dāng)時只是遷移了業(yè)務(wù)歷史、在途和新數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)沒有進(jìn)行遷移，后期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)還需要再做一次遷移。

當(dāng)然，這份遷移方案也不是一版定稿的，當(dāng)時基本寫了3、4版方案，再去跟技術(shù)主管、CTO反復(fù)討論。除了詳細(xì)遷移方案，還有日常軟件上線的必不可少的操作手冊、切換背景、后期業(yè)務(wù)規(guī)劃等附件~

至于最終遷移效果還是不錯的，很可惜沒能親身經(jīng)歷（當(dāng)時筆者已經(jīng)跳槽去新公司開展新業(yè)務(wù)了），不過留下的遷移方案還是非常詳細(xì)的，基本涵蓋遷移全部工作，文檔在手，萬事不怕~

本文更多的是從產(chǎn)品、業(yè)務(wù)角度進(jìn)行的分享，技術(shù)角度考慮維度可能會不太一樣。筆者也還在持續(xù)輸出，成長~ 歡迎感興趣、想要交流的評論區(qū)前排留言，一起進(jìn)步成長~