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IPD，本質(zhì)上是一套投資決策框架，其核心思想是：基于市場(chǎng)機(jī)會(huì)和客戶需求，進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。本文，將詳細(xì)介紹IPD的決策評(píng)審，并提供決策評(píng)審的學(xué)習(xí)資料。

IPD決策評(píng)審，就是：

• 決策評(píng)審，就是管理者從商業(yè)角度對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)審，評(píng)估產(chǎn)品是否具有商業(yè)價(jià)值，是否值得投資；
• 決策評(píng)審的結(jié)果，將決定產(chǎn)品是否可以進(jìn)入新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的下一階段；
• 決策評(píng)審，是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是風(fēng)險(xiǎn)管理的一道重要關(guān)卡。

01 決策評(píng)審，評(píng)什么

IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，設(shè)計(jì)了兩種產(chǎn)品評(píng)審機(jī)制：決策評(píng)審和技術(shù)評(píng)審。

其中：

• 決策評(píng)審：主要從商業(yè)角度對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)審，決定產(chǎn)品是否可以進(jìn)入下一階段，決策者是集成產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)。
• 技術(shù)評(píng)審：主要從技術(shù)角度對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)審，以便盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的技術(shù)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，決策者是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。

IPD的決策評(píng)審點(diǎn)，總共有五個(gè)：

1. 立項(xiàng)決策點(diǎn)，主要評(píng)審產(chǎn)品的商業(yè)價(jià)值和發(fā)展?jié)摿ΑＴu(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，產(chǎn)品將正式立項(xiàng)，進(jìn)入開(kāi)發(fā)管道。
2. 概念決策點(diǎn)，主要評(píng)審產(chǎn)品包和產(chǎn)品概念的競(jìng)爭(zhēng)力和可行性。評(píng)審內(nèi)容主要包括：產(chǎn)品目標(biāo)、產(chǎn)品定位、細(xì)分市場(chǎng)、客戶需求等等。
3. 計(jì)劃決策點(diǎn)，主要評(píng)審產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計(jì)劃，是否能夠達(dá)成商業(yè)目標(biāo)。評(píng)審內(nèi)容主要包括：項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、成本、利潤(rùn)、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)等等。
4. 可行性決策點(diǎn)，主要評(píng)審產(chǎn)品包是否滿足客戶需求，是否具備批量生產(chǎn)和上市銷售的可行性。評(píng)審內(nèi)容主要包括：產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、GTM策略、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈等等。
5. 生命結(jié)束決策點(diǎn)，主要評(píng)審產(chǎn)品是否需要退市。

02 決策評(píng)審，怎么評(píng)

決策評(píng)審，簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是在要做、想做和能做之間，尋找最大公約數(shù)。

2.1 要做

要做，就是符合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，與企業(yè)發(fā)展方向和業(yè)務(wù)需求保持一致。

決策評(píng)審，就必須想清楚：產(chǎn)品是否符合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向，是否承接了企業(yè)的業(yè)務(wù)需求和績(jī)效指標(biāo)。

2.2 想做

想做，就是符合市場(chǎng)趨勢(shì)和用戶需求，是我們想抓住的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

決策評(píng)審，就必須想清楚：市場(chǎng)機(jī)會(huì)是什么，對(duì)用戶的價(jià)值是什么？對(duì)公司的價(jià)值是什么？

2.3 能做

能做，就是我們的資源和能力能夠支持，且具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

決策評(píng)審，就必須想清楚：產(chǎn)品由我們?nèi)プ?，我們的能力和資源是否能夠承接，能否做出差異化和競(jìng)爭(zhēng)力。

03 決策評(píng)審，評(píng)審要素表

為了提高決策評(píng)審的速度和質(zhì)量，同時(shí)減小評(píng)審遺漏和失誤，企業(yè)通常都會(huì)制定通用的決策評(píng)審要素表。

進(jìn)行決策評(píng)審時(shí)，評(píng)審者可以根據(jù)評(píng)審要素表一項(xiàng)一項(xiàng)對(duì)照檢查，避免遺漏。

本文，將為您提供《概念決策評(píng)審要素表》和《計(jì)劃決策評(píng)審要素表》的內(nèi)容：

04 決策評(píng)審，評(píng)審指南

為了規(guī)范公司的產(chǎn)品決策過(guò)程，對(duì)所有產(chǎn)品的規(guī)劃、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、驗(yàn)證、試產(chǎn)、生產(chǎn)到生命周期終止的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行決策指導(dǎo)，企業(yè)通常都會(huì)制定通用的決策評(píng)審指南。

本文，將為您提供一份決策評(píng)審指南，以供借鑒。