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當然，更少不了一些“追隨者”。在過去的一年中，我們見到過很多開始為自己的產品添加“動作識別”功能的產品，并以此作為賣點，例如我曾經看過一款社交產品，將“把照片扔出去”作為賣點。而在剛剛結束的vivo Xplay3S發布會上，“空中軌跡識別”功能Air Wake成了這款新手機用來吸引眼球的法寶：只要把睡眠狀態的手機在空中劃出字母，便能將其喚醒，并實現相應的功能——劃出V就能撥打電話，劃出M就可以播放音樂，劃出S便能打開自定義應用……

可實際上，除了“搖一搖”之外，我們幾乎找不到其他依靠“動作識別”成功的產品，原因很簡單——動作識別從來就并非“搖一搖”成功的主要因素。

首先，“搖一搖”功能的本質并非動作識別，而是陌生人的隨機交友。這是它真正的魅力所在，因為微信即使在早期也有著相對龐大的用戶基數，所以“陌生人社交”也便更容易成功。

其次，“搖一搖”雖然是是促發微信在短時間內快速傳播的一個重要功能，但你會發現，微信中最終沉淀下來的還是熟人或是關系鏈社交。換句話說，“搖一搖”對于微信而言，并沒有那么重要。

最后，請不要誤讀了張小龍對于這一動作設計的解讀：“微信的搖一搖是個以‘自然’為目標的設計?！白ノ铡?、“搖晃”都是人在遠古時代沒有工具時必須具備的本能。”實際上，這段話的意思說白了就是——搖一搖是一個無需學習和記憶的易用性操作，僅此而已。

所以，隨機圖片社交不會因為“甩出去”而成功，智能手機用戶也不會直愣愣把“隔空畫物”放到實際的使用場景中來。

另一個在產品設計中經常被誤讀的例子是Steve Jobs的那句：“一般人不知道自己想要什么，除非你把它擺在他們面前。因此我從不依靠市場調研?！?/strong>這已經不少創業者或產品設計者的座右銘，憑借著這句話，他們開始理直氣壯的拋開數據和用戶反饋，將創業變為一個閉門造車的生意。