創(chuàng)業(yè)公司設(shè)計師怎樣從0到1設(shè)計一款A(yù)PP?(立項)

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創(chuàng)業(yè)公司在產(chǎn)品立項時期有什么特點(diǎn)?作為設(shè)計師又該如何入手?一起來看看。

最近聽到的最多的就是講故事場景兩個詞。我們盡可能地還原用戶在特定的環(huán)境下所產(chǎn)生的行為。在場景中判斷用戶怎樣使用我們的產(chǎn)品,但這個講故事和場景不是我們今天的主要內(nèi)容,樓主以后會仔細(xì)說這一塊。今天想運(yùn)用這樣的思維來還原一下立項的場景。調(diào)動大家更多感官體驗,只想為各位童鞋能提供更真實的體驗。

在立項的過程中,總時長不確定,如果項目比較趕,可能經(jīng)過半個月左右的時間去做,如果想考慮更周全,可能2個月左右?,F(xiàn)在咱們就拿最短的時間為主進(jìn)行說明吧。半個月在工作時間來看其實就是,10天(2個禮拜)的工作內(nèi)容加上最后一天的總結(jié)。

主要的思路是:Boss看中一個商機(jī),然后由一個商業(yè)機(jī)會延伸出來某個產(chǎn)品的功能,再在這個功能上進(jìn)行產(chǎn)品完善,最終目標(biāo)是做出MVP(Minimum Viable Product ,即最簡化可實行產(chǎn)品,MVP是一種產(chǎn)品理論,這個概念聽起來復(fù)雜,不過你可以把它想像成是一部電影的劇情大綱,或是一部漫畫的角色介紹)。

在立項的階段,基本上每天都會有會議,會議的參與人主要是PM和設(shè)計師以及項目負(fù)責(zé)人,Boss只是階段性查看一下成果,工程師偶爾參加。主要由項目負(fù)責(zé)人來push進(jìn)度,當(dāng)然,項目負(fù)責(zé)人也有可能就是PM本身。

每天大家都會進(jìn)行一次一兩個小時的頭腦風(fēng)暴,根據(jù)前一天的結(jié)論,大家會后去翻閱資料,自己先給出完整的總結(jié)之后,第二天再進(jìn)行討論,如此反復(fù)。也不那么絕對,可能遇到的問題比較麻煩,大家就多花點(diǎn)時間做研究或者直接做一些demo上手試試看效果。

此時PM的任務(wù)非常重要,需要在眾多的idea中篩選并且保持產(chǎn)品核心功能和目標(biāo)用戶不變。所以,一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理,一定是原則性非常強(qiáng),并且在眾多壓力下能夠有充分的能力讓大家信服。

在立項階段有幾個特點(diǎn):

1.變動時常有。

樓主知道,不管是設(shè)計師,程序員,都非常討厭需求的變動。變動意味著所有的設(shè)計稿和代碼都得重新進(jìn)行,一片心血付諸東流。PM也會受到大伙所有的噴子(PM確實不好當(dāng)啊)。但是在立項階段,設(shè)計師需要告訴自己的是:讓自己了解產(chǎn)品更多的走向,給產(chǎn)品更多發(fā)揮它價值的空間,不要太限制住自己。哪怕是MVP已經(jīng)完成,產(chǎn)品走向迭代的過程,也不要抱怨變動,每一次的變動都有可能是糾錯的過程,每一次的變動都意味著產(chǎn)品與市場聯(lián)系地更加緊密。

2.功能越核心越好,產(chǎn)品越簡單越好。

在立項階段,團(tuán)隊的目標(biāo)就是,用最短的時間做出能夠馬上放到市場上進(jìn)行驗證的MVP。這個時候市場反饋在產(chǎn)品上最好更改,甚至產(chǎn)品的方向也能馬上進(jìn)行調(diào)整。MVP 的功用就是讓你拿來接觸客戶,從很早就根據(jù)客戶的回饋來改進(jìn)你的產(chǎn)品。典型的錯誤就是窩在家里做沒人要的產(chǎn)品 ,卻自以為很有進(jìn)度。大家的經(jīng)驗是,使用者要的東西往往是非常容易做的,但是也是最容易被你忽略的,如果你不一開始就跟用戶接觸,就很難知道這些內(nèi)幕。

3.用最接地氣的方案,方便工程師進(jìn)行開發(fā)。

避免出現(xiàn)太創(chuàng)新的設(shè)計方案或交互,讓工程師花費(fèi)大量的時間去實施。用最樸實的設(shè)計語言表達(dá)最有價值的核心功能就是這個階段最完美的方案。

立項階段過后,PM會出基于大家統(tǒng)一的MVP的基礎(chǔ)上進(jìn)行PRD文檔的輸出,設(shè)計師也開始真正上手干活。

當(dāng)然,以上只是創(chuàng)業(yè)公司最簡單粗暴的做法,在這樣扁平化管理的前提下,團(tuán)隊的效率達(dá)到最高化。順利的話,時間段可能縮得更短。Google團(tuán)隊就教過大家5天搞定產(chǎn)品設(shè)計~

敬請期待下一次的分享~

Sophia的tips:繁復(fù)并不可怕,找對并堅持核心就行!

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專欄作家

作者:Sophiallg,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家,微信公眾號:Sophia的玲瓏閣。

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  1. 總結(jié),發(fā)現(xiàn)大需求,增加挖掘其他需求, 加入開發(fā)可行性篩選保留需求,需求優(yōu)先級評審, 1.0需要做的高優(yōu)先級需求即是MVP該有的。
    在立項中還有個很重要的應(yīng)是,開發(fā)工時評估,每個階段預(yù)估時間,可預(yù)見的1.0上線時間。
    創(chuàng)業(yè)公司中,很容易中途變更添加需求,延長上線時間,無可避免,產(chǎn)品本就是試錯和快速迭代,且在這個階段,還應(yīng)對產(chǎn)品其他大版本有個功能更新有個初步戰(zhàn)略,需要把握一點(diǎn)就是商業(yè)模式的兼容,否則玩不了后面幾個版本。
    看下一章了

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