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產品更新說明本身是微不足道的，但是好的更新文案一定會為你的產品錦上添花。和用戶調調情，他們會覺得你很有趣！

曾經有人為你講過海誓山盟的商業計劃書，和你一起研究氣勢磅礴的用戶心理學，甚至帶你一起追求過改變世界的產品經理之路。可是，今天我們就來聊一聊那么那么那么一個不起眼的問題——如何寫好產品更新文案？

當我們從Bug的泥淖中痛苦脫身后，當你蓄謀已久的大招功能終于即將發布了，亦或者是當你在研究完《七宗罪》《人性的弱點》《用戶行為心理學》后為產品作做出了一個沁人心脾、改變世界（PM們心里都是偷偷這么想的）的用戶體驗優化后，你是不是很想告訴你的告訴你的用戶，是不是迫不及待的告訴你的粉絲和迷妹。那么我們應該如何邀請用戶來參加這場約會？如何更高效的促使用戶升級版本、體驗產品新功能呢？產品更新說明本身只是微不足道的，無法幫助你的產品改變4姐。但是好的更新文案一定會為你的產品錦上添花。和用戶調調情，他們會覺得你很有趣！

以一款叫Own的APP為案例來講述，產品是從小米應用商店精品中發現的，也是在看到它之后才決定整理分享一下更新文案寫作的技巧的…

如上圖所示，這是Own在應用市場發布的最新更新說明，左右分別是Android和iOS端。我想我一定是看到了假的的更新文案，或者是看到了一首詩?！白镞^、貼心、完美、舒服、等等、實話”，你肯定認為他們家產品經理肯定一定是處女座，但是，處女座會允許第五條那個問號的存在嗎？不可能！還有，產品經理在寫iOS第四條更新說明的時候，一定是為了鞭策鼓勵Android的開發同事們。當然第六條應該是突出了我們作為產品經理的共同特質了。總之，Own的這個更新文案可以很好的用來總結更新說明的寫作技巧了。那么請各位帶好小板凳和瓜子….

一、優秀APP更新文案應該具備

1. 做到最大程度的整齊有序，降低視覺疲勞。當然也不一定非要追求案例中那種寫詩的精神來寫更新說明，但是一定不要亂！
2. 不要過于冗長，閱讀理解成本低。
3. APP內具有設計感的更新提示彈窗和具有誘導性的按鈕也是非常關鍵的。這一點的話案例中的產品做得不是很好，后文會用其他優質案例單獨描述。
4. 把功能性的描述放在最前面。
5. 介紹功能時，描繪給用戶這個功能給你帶來怎樣的改變或者使用體驗。比如案例中，“增加時間滾輪”是為了“快捷的時間查找”，把用戶得到的一出呈現出來。
6. 從用戶的角度去介紹，不要單純的從技術語言去描述。例如：你在首頁換了一種圖片加載機制，更加流暢了，你不需要告訴用戶你使用了什么技術，只需要告訴他滑動閱讀更加流暢就行了！
7. 偏運營的產品可以寫出新版中優惠活動，例如電商、旅游類產品…

上圖分別為去哪兒網和蘑菇街最新版本更新說明。去哪兒網布局比蘑菇街布局更加整齊，但不知為何去哪兒網的更新說明會給我造成更大壓力。去哪兒網使用【火車票】這樣的標題來做排版分隔，看似整齊但卻又產生了很多重復性文字，增加了字數造成了更大閱讀壓力。蘑菇街更新說明更具有親和力，優惠活動用數字進行直接呈現更加直觀，一眼可以看到關鍵內容。

8.語言能夠風趣幽默亦或者是高冷無情則是錦上添花。要有情感的和你的用戶溝通，無法向Own一個做一個幽默的詩人，你還可以選擇高冷、紳士、嫻熟、優雅….至少你應該有種特質。比如像是這樣，當然，就算你有萬般的自信，這樣的方式偶爾為之是調情，經常使用就是耍流氓了…

二、更新說明寫作誤區、禁忌

1. 過多技術語言描述
2. 將一些敏感BUG修復描述進去。難道你要告訴用戶你修復了一個嚴重的數據丟失BUG嗎？這樣他們會擔心還會出現一個又一個數據丟失甚至更嚴重的BUG。所以一些敏感的BUG修復就不要寫進去了。
3. ?簡單的一句“Bug fixes”，當然既然你這么寫了說明這個問題也不是很嚴重，那就不要去打擾你的用戶了，或者使用一下熱更新技術也是不錯的選擇。

三、應用內更新彈框設計和引導操作設計

舒適的設計感，讓用戶更愿意停留，大篇幅的文字不是非常友好。?具有誘導性的按鈕設置也是非常關鍵的。

上圖是騰訊視頻手機客戶端更新彈框提示，比起以長段文字，這樣具有設計感頁面肯定是讓人更愿意停留的。并且“立即升級”按鈕做了強調顯示，能在一定程度上的去引導用戶點擊，這是非常棒的。

關于操作引導我們還可以做哪些優化呢？曾經看到很多APP在邀請用戶更新或者好評的時候，都會設計一個按鈕叫“殘忍拒絕”，我想設計者的初衷是為了告訴拒絕是殘忍的，你怎么能夠這么殘忍呢？激發用戶的愧疚感。筆者認為這樣卻是適得其反，激將的方式帶來的內心真實體驗是不好的、不舒服的，無論獲得怎樣的結果，況且拒絕的“后果”并不是那么嚴重，造成的反面結果就是讓用戶這么去想——“我就TM殘忍，點起來就是爽”。我們可以嘗試告訴我們的用戶，怎么做是更有利的、更美好的，比如我們將“立即升級”的文案換成“優先體驗”或者“立即體驗”是否更好一些，當然關于這一點筆者也沒有進行實際的驗證，僅僅是個人的判斷和猜想，因為這些東西對一個產品來說是錦上添花的，合理的分配精力去看待。

本文由 @阿豪叔叔?原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。