簡單高效的產品設計方法論,都給我學!

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在設計產品的時候我們常常追求創新和功能的豐富性,但如何在繁雜中找到清晰,剔除干擾,提升用戶體驗?本文將通過具體的案例和心理學理論,探討如何打造簡潔高效的產品。你準備好讓你的產品設計思維更上一層樓了嗎?

最近的工作中,做了大量的產品設計工作,在和同事討論的過程中也會有很多的分歧,討論過程卻給予了我很多的啟發。相比較于做加法,往往如何做減法才是最難的,平時也接觸過很多產品設計方法總結,但一直沒有機會系統整合過。

產品設計并不僅僅只是界面UI設計,也包括產品架構和業務流程內容,今天將結合案例給大家系統性的分享產品設計方法論,希望能幫你更好的賦能業務。

一、產品設計原則

1. 擁有核心價值和產品主線

任何產品都會有核心價值,而圍繞核心價值所產生的用戶路徑稱為產品主線。尤其是在當下增長空間有限,所有企業都想要盡可能地將用戶留在自己產品內,但不是所有的軟件都需要一個簡易版的抖音。

拿支付寶、京東、咸魚舉例,這三者的核心價值分別是金融理財、電商購物、二手置換,支付寶和京東的視頻內容專區都充斥了過多與核心價值/場景不符的短視頻,能不能提升日活和使用頻次不清楚,但對于我來說常常給我一種在很出戲的感覺。反觀咸魚,整體的內容和自身的價值場景還是比較貼切的。

2. 找到最大信噪比,減少干擾信息

我們常說的用戶至簡,交易至簡,就是確保用戶可以用最簡單的方式體驗使用產品,尤其是在交易類產品中,想要提升交易率最直接有效的方法就是降低信噪比,將減法做到極致。

相較于B端產品的復雜度,做減法不是刪除功能,而是給用戶在特定的場景提供合適的功能,不需要用戶過多思考。理論簡單,但想要達到這樣的效果往往不簡單,可遵循以下角度思考。

    • <是否是不必要元素?

<信息層次是否清晰?

<是否過度裝飾?
<是否有適當的留白?

<…

3. 產品功能/流程設計至簡,且便于接受

企業做產品的目的是想要通過產品與用戶之間產生交易、提供服務,尤其是在現在經濟下行期,功能價值可挖掘空間逐漸見頂,產品流程交互上創造的價值開始越來越重要。關于簡化流程,可參考以下方法。

    • <信息/流程可視化展示;

<設計用戶易理解和接受的形式;

<高門檻產品可設計新人引導;

<復雜操作分步驟引導;

<使用智能默認值減少認知成本

<…

4. 制造主要元素和次要元素差異

只要有信息存在,就一定會造成認知偏差,如果沒有正確的引導,經常會使用戶顛倒主次。針對如何制造主要元素和次要元素的差異,通>顏色、>等視覺效果進行區分。

二、經典心理學理論應用

1. 經典格式塔理論及其衍生方法

格式塔理論興起于 20 世紀初的德國,是一種描述人類認知過程的心理學原理。

大概意思就是人的大腦在處理信息時,會習慣于用最簡單的方式來處理和認知。比如用數字展示商家每個月的營業額和用曲線圖展示營業額,用戶對于信息量更少的圖像能更快判斷趨勢。

而這一理論,也在后續衍生了一系列>相似性、接近>等等都是經典的設計理論。

2. 并行設計

并行設計理論在設計心理學中是一個重要的概念,它指的人眼傾向于看到平行因素比其他因素相關性要高。這一原理經常用來對同一頁面的兩組不同的內容進行分類處理。

3. 誘餌效應

指用戶在選擇相對困難的時候,會因為一個新選項(誘餌)的加入,使其對某個舊選項顯得更有吸引力。經典案例就是各種會員軟件,通常季卡的會員主要作用在于打消用戶在月卡與年卡之間的猶豫情緒。包括星巴克的中杯、大杯、特大杯機制。

以及后續發展外賣平臺的各種滿減誘餌,都是誘餌效應的設計案例。

4. 錨定效應

錨定效應是指當人們需要對某個事件做評估時,會將某些數值作為起始值,以起始值進行評估衡量決策。

經典案例就是各種電商平臺的原價機制,將原價作為用戶心理的起始數值,通過優惠價強化用戶的購買心智。

三、最后

想要做好產品設計并不簡單,關鍵是如何貼近并理解用戶的真實意圖。以上的方法總結能夠給你快速在工作中提供一些思考和方向,想要真正掌握理論知識,實踐是必不可少的,本次分享就到這了。

作者:都市擺渡人,公眾號:都市擺渡人

本文由 @都市擺渡人 原創發布于人人都是產品經理。未經作者許可,禁止轉載

題圖來自Unsplash,基于CC0協議

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評論
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  1. 購物車下單鏈路;

    來自浙江 回復
  2. 不白看,我給你點贊

    來自河南 回復
  3. 是否存在可能,你覺得不OK的設計,都是別人ABtest角逐出來的優勝版本?

    來自廣東 回復
    1. 我也覺得,更何況電商商品頁面的時候我就感覺不對勁,淘寶不是在付款之前就已經展示了嗎?為什么就截這么片面的內容進行定性?而不是整個用戶下單流程的完整性來進行對比

      來自湖南 回復
  4. 感覺這個不止產品經理能用運營也能用,總之學到很多!

    來自廣東 回復
    1. 首先,不要把自己局限于具體的崗位(分工是資本家的事),你是一個完整的人,什么都可以做; 其次,更多的專業視角可以看到不一樣的東西;

      來自山東 回復