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作者在之前的文章中分享了Saas產(chǎn)品的四種收入指標，其中ARR收入是皮剛公司未來收入潛力的重要指標，也是考核團隊的指標之一。這篇文章，我們來分享一下ARR和NRR這兩個指標的系統(tǒng)化內(nèi)容。

在正式寫ARR和NRR指標系統(tǒng)化之前，先寫一下個人在產(chǎn)品設計之前的部分思路：

第一步：簡化/寬泛的計算公式，可能是行業(yè)通用，或者公司內(nèi)部定義，財務指標一般可以對接公司的財務同學配合一起確認公式和計算規(guī)則；

第二步：將公式結合公司具體情況進一步分類，這一步很關鍵，是以哪個關鍵屬性進行分類。比如ARR是以產(chǎn)品分類類，周期性產(chǎn)品才算年化；而會計收入確認則是以履約方式來，區(qū)分按時長履約按使用量履約，所以這個具體的分類就非常關鍵，也一定程度決定了本次架構設計的擴展性；

第三步：具體到幾類的公式分別的因子拆解，公式都是由將影響因子作為輸入，那需要明確影響因子是什么；

第四步：明確影響因子的定義和取值邏輯，比如購買時長，是取值合同里填寫的購買時長還是客戶實際開通關閉的時長（可能略有差異）；

第五步：從業(yè)務場景出發(fā)，哪些業(yè)務流程或功能會影響到因子，比如影響因子之一是商品刊例價，那商品庫修改在賣商品的刊例價就是一個需要在文檔說明的場景；

第六步：重新規(guī)整幾類公式的影響因子，形成一個整體文檔，包括不同正向、逆向、特殊場景的關于公式的計算和影響因子的取值。

接下來正式進入ARR和NRR指標系統(tǒng)化的介紹：

一、指標概念

ARR（Annual Recurring Revenue）年度經(jīng)常性收入/年化收入，是將長期訂閱的合同經(jīng)常性收入部分規(guī)范為一年期的價值。計算方式先將商品按照交付方式分為不同的類型，如硬件類、服務類、按時間交付等，核心在于區(qū)分哪些商品時長期訂閱型。然后將收入按一定的規(guī)則在各商品層面進行分拆，再折合成一年期。

NRR（Net Dollar Retention Rate）凈金額留存率/凈續(xù)期利率/凈收入保持。指在規(guī)定時間內(nèi)從現(xiàn)有客戶那里得到的凈收入。凈收入保持率考慮了總收入減去任何收入流失(由離開或降級客戶造成)加上升級、交叉銷售或提高銷售的收入增長。

指標使用場景：

（1）對外：投融資公司估值重要參考指標

對于SaaS公司的投資者來說，ARR是一個重要指標，可以證明公司業(yè)務模式具有可持續(xù)性的盈利能力，資方會關注這兩個指標來評估公司的價值和潛在回報。NRR是衡量Saas產(chǎn)品競爭力的核心指標，NRR大于100%代表著即使沒有新客戶，第二年仍會有穩(wěn)定的增長。以上兩個指標也是招股書披露的核心指標。

（2）對內(nèi)：公司/團隊/個人收入衡量指標

在《聊聊常聽到SaaS公司的4類收入指標》中有寫到，ARR是SaaS公司衡量公司收入的重要指標之一。在常規(guī)SaaS公司，ARR和NRR也是考核銷售、CSM等商務團隊的指標之一，年化增長結果是保持/增長/下降，某種程度上代表了客戶實際的健康關系和運營情況。

二、ARR指標系統(tǒng)化

2.1 ARR指標的計算公式

ARR=周期性產(chǎn)品的年化和=∑單個產(chǎn)品的年化價值

• 訂單產(chǎn)品金額=（該產(chǎn)品產(chǎn)品結算總價/∑產(chǎn)品結算總價）*訂單金額
• 單個產(chǎn)品的年化價值=訂單產(chǎn)品金額/購買時長/購買數(shù)量

2.2 ARR指標系統(tǒng)化

1. 影響因子：哪些數(shù)據(jù)會影響到指標的計算結果，因子的取值邏輯分別是什么。從財務數(shù)據(jù)指標系統(tǒng)來看，影響因子都是來自于業(yè)務系統(tǒng)。需要定義清楚分別來自于那些業(yè)務域哪些字段取值。并就影響這些因子的業(yè)務都需要進行場景支持
2. 計算公式：根據(jù)具體用于計算指標的變量。計算公式將影響因子作為輸入，通過特定的運算和邏輯關系計算出結果。ARR的計算公式基于產(chǎn)品分類的不同而有不同的計算，后續(xù)如果業(yè)務擴展，會有更多的產(chǎn)品類型，也可以在此基礎上擴展，而不影響原有的產(chǎn)品分類的計算

2.2.1 影響因子取值說明

首先是影響因子拆解，在給到研發(fā)的PRD中，需要描述清楚每一種計算因子是來源于哪個系統(tǒng)哪個字段，有什么取值邏輯：

（1）商品-產(chǎn)品分類

根據(jù)ARR指標計算規(guī)則，會看到【周期性】關鍵詞，那如何定義哪些產(chǎn)品是周期性呢

SaaS公司產(chǎn)品分類一般包括：

• 第一類是SaaS類-按時長購買，比如按月購買，按年購買的訂閱收入
• 第二類是SaaS類-按次數(shù)購買，比如按調(diào)用次數(shù)的API，按使用次數(shù)的某種服務
• 第三類是服務類，比如培訓、實施服務，有部分SaaS公司針對服務或上門實施是單獨收費的
• 第四類是硬件類，購買某實物，在SaaS公司一般是硬件

從以上四種購買來看，按時長購買和按次數(shù)購買屬于周期性產(chǎn)品；而服務類和硬件類不算。在實際業(yè)務中可能還有其他的分類方式，可以依據(jù)公司內(nèi)部具體情況來看。系統(tǒng)實現(xiàn)邏輯：

1. 在商品庫中增加字段配置，實現(xiàn)SKU與產(chǎn)品類型的對應關系管理
2. 這里需要注意的一點，就是商品的上下架是屬于商務管理，而結算類型的分類是屬于財務側(cè)的定義，如何實現(xiàn)商品上架或調(diào)整之后，對應的結算類型也補充完整，需要以審批流或者待辦工單等進行拉齊

（2）商品-定價方式+產(chǎn)品刊例價

商品定價會有幾種分類：一口價、階梯價等，不同的定價方式，對應不同的標準價格的取值邏輯：

（3）訂單-訂單合同等信息

這部分的字段取值比較好理解，取值訂單側(cè)相關的數(shù)據(jù)邏輯。一般可以取訂單快照的信息。

2.2.2 數(shù)據(jù)清洗或過濾

業(yè)務數(shù)據(jù)對應到財務數(shù)據(jù)，會存在業(yè)務數(shù)據(jù)清晰或校準的過程，或者說數(shù)據(jù)過濾

因為ARR指標本身比較簡單，訂單創(chuàng)建之后即可計算ARR，與是否回款、是否審批通過沒有關系，所以這個步驟比較簡單

而其他的財務指標，如收入核算，會需要訂單審批通過才計算，所以需要有一層過濾邏輯。過濾邏輯可以以規(guī)則引擎實現(xiàn)配置化

2.2.3 計算公式

（1）第一步：計算訂單產(chǎn)品金額

• 訂單產(chǎn)品金額=（該產(chǎn)品產(chǎn)品結算總價/∑產(chǎn)品結算總價）*訂單金額
• 處理的是產(chǎn)品的標準價格在總標準價格的占比，以此用于訂單金額的分拆

計算公式說明：

• 產(chǎn)品結算總價：根據(jù)不同的產(chǎn)品分類會有不同的計算公式。比如按使用量購買的就是標準價格*購買數(shù)量
• 優(yōu)惠活動：有優(yōu)惠的話，在處理上會比較復雜。如果優(yōu)惠類型是整單優(yōu)惠或整單折扣，則相對于每個商品對應折扣，訂單產(chǎn)品金額的分拆比例不變。如果優(yōu)惠類型是單商品的優(yōu)惠金額或單商品的折扣，則相當于商品對應的分拆比例不能僅看商品庫標準價，還需要將優(yōu)惠金額考慮進去，減少優(yōu)惠商品的分拆份額
• 分拆順序：所有商品都是按標準價時不影響，但部分公司會存在部分商品特殊處理的情況，就要考慮分拆順序的邏輯
• 時長處理：SaaS公司有可能不是購買整年，所以購買時長可以按天數(shù)計算，需要特別注意閏年處理
• 尾差處理：訂單金額分拆還比例進行，會有尾差需要處理

（2）第二步：計算ARR

• 單個產(chǎn)品的年化價值=訂單產(chǎn)品金額/購買時長/購買數(shù)量

計算公式說明：

• 購買時長大于1年時比較好處理，當購買時長小于1年時，年化是直接取值訂單產(chǎn)品金額還是需要發(fā)大訂單產(chǎn)品金額就需要公司來定義規(guī)則了。如1年366天，某產(chǎn)品的訂單產(chǎn)品金額是5000元，如果客戶購買了183天。那年化是直接認為是5000元，還是5000/183*366=10000元

（3）其他說明

以上的影響因子和計算公式都是偏正向售賣場景的支持。而在實際業(yè)務中，

（1）特殊/逆向場景：會有很多逆向/特殊場景的ARR計算。比如訂單/商品作廢、訂單調(diào)整，所有對影響因子有影響的場景都會涉及到ARR的計算

（2）歷史數(shù)據(jù)處理：在實際使用ARR數(shù)據(jù)中，新增的訂單可以按照以上的產(chǎn)品方案進行計算，而歷史訂單需要按給到的規(guī)則重跑歷史數(shù)據(jù)，但是交易系統(tǒng)也是不斷迭代升級的，所以針對歷史訂單的ARR影響因子或需要支持的場景，與當前的不一定一致，需要單獨出文檔給到

三、NRR指標系統(tǒng)化

NRR指標與ARR指標系統(tǒng)化最大的不同，是有客群和生效節(jié)點的概念。先看NRR這邊的計算公式

NRR= 該客群在此刻在約的ARR之和/12個月前在約的客群的ARR之和

客群：自然年前在約的付費的所有客戶

3.1 客戶生效節(jié)點

針對NRR的計算有生效的概念，看每個公司的需求不同

• 訂單層的生效邏輯：只要訂單在時間點生效則認為是生效
• 產(chǎn)品層的生效邏輯：有的公司顆粒度更細，訂單且產(chǎn)品生效，如果一個訂單多三個產(chǎn)品，其中兩個在這個節(jié)點未生效，則這兩個產(chǎn)品不認為算ARR。這里需要注意一點，如果是按使用量購買的產(chǎn)品，其生效周期可以按產(chǎn)品的可用時間區(qū)間來

以下圖簡單示例，則客群只有A和B，所以在計算NRR時，只看A和B公司在23年12月31日在約的客戶的ARR，而CDE都不是NRR的客群

3.2 客群分析維度

對外披露，或者NRR一般會看不同客群的NRR指標，

客群一般會按以下幾個分類：

1. 公司規(guī)模：如公司規(guī)模500W以上的KA客戶的NRR指標，小微客戶的NRR指標，全量客戶的NRR指標。為什么要分開看，一般情況下，小微客戶本身的成立與發(fā)展、倒閉可能性很大，所以看小微客戶的NRR指標很難反映公司的維護客群情況，而KA客戶所帶來的收入，和其本身的穩(wěn)定性更能反映業(yè)務發(fā)展，所以對外披露上，一般會規(guī)模以上公司的NRR指標
2. 區(qū)分市場：SaaS公司一般會有經(jīng)典產(chǎn)品，對應比較成熟的市場，而創(chuàng)新型產(chǎn)品一般屬于探索期，其市場和客戶都不穩(wěn)定，所以區(qū)分來看NRR，更有代表性