設(shè)計思考:如何化解業(yè)務(wù)和用戶之間的尷尬?

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不管是設(shè)計還是生活,對于我們不了解的東西,都不能過于草率作出判斷,要用同理心去感受和發(fā)現(xiàn)其中的原因,這樣你才有話語權(quán),才有資格與對方探討,給出更好的建議。

在做設(shè)計的時候,總能碰到業(yè)務(wù)提出的需求跟用戶體驗設(shè)計出現(xiàn)沖撞的現(xiàn)象。一旦沖撞,造成的結(jié)果就是產(chǎn)品功能的用戶體驗滿意度降低。那么碰到這種情況,我們是否可以化解呢。我覺得答案是可以的,不僅是業(yè)務(wù)和用戶,生活中不管哪類事情都是存在矛盾和沖突的,只需要換一種方式和思維,就可以輕易化解。就算不能化解,起碼可以減少大部分的尷尬。

從本質(zhì)上看,其實(shí)業(yè)務(wù)和用戶會產(chǎn)生尷尬點(diǎn)的原因無非是兩個,一是兩者想要的東西不是一致的;二是世界上不存在任何一個功能是能滿足所有用戶的。也就是每個新功能的誕生,是必定存在一部分人在吐槽,一部分人在夸贊,我們所要做到的就是讓我們產(chǎn)品所面向的人群在使用過程中滿意,至于那些不屬于我們產(chǎn)品定位范圍內(nèi)的人群所反饋的內(nèi)容,我們可以不必過于擔(dān)心,但也需要做記錄,便于為產(chǎn)品優(yōu)化做數(shù)據(jù)支撐,也可從中挖掘一些新功能需求。

既然知道業(yè)務(wù)和用戶之間的尷尬無法避免時,我們需要做的就是端正態(tài)度,正面迎接,用巧妙的設(shè)計方式將尷尬化解,或者是減少尷尬。那么我們化解或者是減少尷尬的方法有哪些呢?

等價交換原則

有時候為了滿足業(yè)務(wù)上的需求,就不得不犧牲一些用戶體驗,為了彌補(bǔ)這塊的體驗缺失,我們可以通過“等價交換”的方式,來彌補(bǔ)這塊的“過失”。說白了就是你這個功能上的體驗缺失,我可以通過別的功能來彌補(bǔ),讓用戶有一種,我雖然丟了花生,但我卻獲得了西瓜。但是并不是產(chǎn)品中的任何功能都可以用來“交換”的,那么什么樣的功能適合用來交換呢?起碼要滿足以下2個基本條件:

  1. 屬于產(chǎn)品核心功能
  2. 是多數(shù)用戶使用頻率高的功能

可能有人就好奇了,為什么要滿足這兩個基本條件的功能才適合交換呢?在做交互設(shè)計時,我們都會先對功能需求進(jìn)行一個優(yōu)先級的排列,如果是產(chǎn)品的核心功能,那么我們在設(shè)計上都會特別注重易發(fā)現(xiàn)性和易學(xué)性。通常一個功能尤為突出,并且學(xué)習(xí)成本較低時,用戶使用起來也會比較輕松愉悅。在用戶體驗滿意度高的前提下,如果這個還是用戶高頻使用的功能時,是個正常的用戶都會對他極為滿意。因為不滿意的話,用戶肯定不會去用它(如果不是一定要用到的話),那么這個功能對用戶而已,就毫無價值可言,沒有價值的東西,“談何交換”

至于怎么交換,都是設(shè)計師根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù),輸出設(shè)計方案。等價交換原則常用于與利益相掛鉤的產(chǎn)品,如游戲類產(chǎn)品或者視頻類產(chǎn)品等,舉個例子,如優(yōu)酷視頻,在視頻播放前總會插播一些廣告,以此來獲得一些盈利,但從用戶的角度來看,是很痛苦的。但你可以通過稱為會員,來去除廣告。用較低的費(fèi)用,換取了用戶寶貴的時間,還賺取了廣告展區(qū)費(fèi)。在這個時間如金的時代,此舉雖有些差強(qiáng)人意,但起碼能解燃眉之急,而且會員制度不僅能幫用戶去除廣告,還能附贈vip電影,何樂而不為呢?這種等價交換的方式,起碼能讓用戶覺得自己并沒有吃虧,畢竟生活就是這樣,有舍才有得。

傷害最小化原則

何謂“傷害最小化原則”,簡而言之就是,盡量做到用戶在使用此功能過程中,設(shè)計不能越過體驗的最低底線,確保用戶不會因為體驗過差而完全想放棄使用這款產(chǎn)品。這個原則適用范圍較廣,凡是你碰到該業(yè)務(wù)功能必須存在,而你又沒能想出讓用戶體驗更好的設(shè)計方案時,不妨嘗試一下這個原則。那么如何做到傷害最小化呢?

最直接的就是控制“受害”用戶的數(shù)量,將“受害”用戶的數(shù)量降到最低。舉個例子,如釘釘中的[群文件上傳通知]功能,這個[群文件上傳通知]功能的存在的意義是希望群內(nèi)每個人都能關(guān)注群文件的內(nèi)容,而釘釘?shù)慕换C(jī)制就是,用戶在群文件處上傳文件后,會有彈窗出現(xiàn),問他是[直接上傳],[還是上傳并提醒]。具體可看下圖:

若點(diǎn)擊[直接上傳]則不會告訴其他成員,若點(diǎn)擊了[上傳并提醒],則會在聊天窗口處生成一個文件樣式,相當(dāng)于在聊天窗口內(nèi)發(fā)了個文件,以這種方式告訴所有群成員。這種交互方式就意味著,用戶每上傳一個文件都得做一次選擇,可想而知用戶是什么感受,換成是我,我會崩潰。

但反向思考一下,如果不讓上傳者選擇就直接就聊天窗口內(nèi)發(fā)送文件,必定會打擾到每一個人。與其打擾所有人,不如讓上傳者來承擔(dān)這種體驗風(fēng)險,這種犧牲小我,成全大家的體驗貌似是避免傷害的最好方式,當(dāng)然,其實(shí)是有更好的優(yōu)化方案的。只是在還沒想到更好方案之前,這恐怕是最為適合的方案了。

當(dāng)然,市場上產(chǎn)品類型千萬種,業(yè)務(wù)需求也肯定各有不同,沒有任何一個原則是適用于所有業(yè)務(wù)的,只能說碰到類似情況的時候,大家可以考慮這兩種原則,其實(shí)這兩個原則是我在做競品分析和實(shí)際設(shè)計中的個人理解和感悟。

最近在做設(shè)計的過程中,經(jīng)常會去不斷的思考那些讓人困擾的設(shè)計,正常人都覺得難用的設(shè)計,難道產(chǎn)品自己不知道嗎。以前總覺得是產(chǎn)品沒有設(shè)計好的原因,但當(dāng)你剖析完整個功能的設(shè)計后,會發(fā)現(xiàn)它的設(shè)計是存在一定原因的。不管是設(shè)計還是生活,對于我們不了解的東西,都不能過于草率作出判斷,要用同理心去感受和發(fā)現(xiàn)其中的原因,這樣你才有話語權(quán),才有資格與對方探討,給出更好的建議。

 

本文由 @交互設(shè)計陳小妹紙 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。

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