在《淺談產品拆解的五宗罪：你可能拆的是假的產品》這篇文章中，作者提到：對一個產品的分析需要上帝視角，站在產品發展的角度而非簡單羅列功能。為此，我整理了微信從0到X的過程中55個版本的迭代變化，并將結論整理如下。

本文大綱：

兩個變化：

（1）陌生人社交——熟人社交——關系鏈社交
（2）工具——平臺——入口

一個啟示：產品設計時如何避免臃腫

兩個變化

變化1：陌生人社交——熟人社交——關系鏈社交

1、微信1.0-3.0：陌生人社交

• 2011-微信2.3——查看附近的人
• 2011-微信3.0——搖一搖、 漂流瓶

此時微信的主要目標為快速擴張用戶，建立連接，因此需要通過拓展大量陌生人之間聯系來初步形成用戶群體。附近的人算是第一個爆發點：靠著陌生人社交的功能，微信打敗了同時期雷布斯的米聊，累積了巨大的用戶基數。

2、微信4.0-5.0：熟人社交

• 2012-微信4.0——朋友圈
• 2012-微信4.2——視頻聊天

初步積累大量用戶后，微信下一步要做的，是如何讓平臺上的用戶更好地連接和互動。此時用戶的好友列表已經有一長串了，他們需要的是：有選擇地與熟人進行互動，并保證一定隱私。因此，通過朋友圈權限，可以讓用戶有選擇地展示自己，同時維持與熟人的聯系。

3、微信5.0-6.0：關系鏈社交

• 2013-微信4.5——掃一掃加入群聊
• 2014-微信5.4——微信內搜索
• 2016-微信6.3——群紅包

此時公眾號成為紅海，社群時代開啟。用戶開始發現，不僅要維持與熟人之間的聯系，更要開拓和維護那些若有若無的“弱關系”。于是群紅包出現了：用“廣播“的形式傳達自己的友好和“建立聯系”的意愿。微信內搜索更是像一個人脈備忘錄一般，一鍵抵達所有聊天記錄。

關系鏈社交打破了“陌生人”和“熟人”的界限，人人皆可形成聯系，同時人人又能維持自己安全的邊界內，蝸牛一般，放心地伸出觸角來窺探著這個世界。

變化2：工具——平臺——入口（定位變化）

1、微信1.0：通訊工具

此時還處于試錯階段，產品方向受到市場的驅動，需要一款即時通訊工具來完善產品鏈。當時微信的定位是一款“免費電話”，但由于當時市場上已經出現飛信、米聊等相似工具，微信并沒有占據太多優勢。

2、微信2.0-4.0：社交平臺、信息平臺

此時有了朋友圈、附近的人等功能，用戶已經不會單純把微信當做一款用完即走的工具，而是開始在這個平臺上主動拓展人際關系，積極展示自己。
同時，公眾號能沉淀大量信息，而朋友圈分享則將新消息迅速傳播，使得微信成為人們獲取信息的主要渠道。

3、微信5.0-6.0：生活入口

有了之前大量用戶和信息的奠基，微信開始嘗試連接人與服務。這一階段，服務號、游戲購物等入口開啟，用戶在微信上可實現大部分生活需求；微信支付不僅連接了人與人，更連接了線上線下的服務。

4、總結

微信的本質在于連接，由最初的連接人與人，到后來連接人與信息、服務。隨著小程序的上線，它的野望已完全暴露：連接人與世界。而這一點在國內其實已經快要實現了：想象一下卸載微信后的一天，你需要多下載多少個APP才能滿足同樣的需求？

一個啟示：產品設計時如何避免臃腫

記得前幾個星期剛過去的網易產品筆試就考到了“產品在迭代過程中如何避免臃腫”的問題，微信在這方面堪稱為教科書般的范例（反觀越來越龐大的支付寶）?？偨Y一下，有兩個關鍵點：

抓住核心，并把它做到極致

對于微信而言，核心的需求是即時通訊。雖然后期向平臺和入口方向轉變，但產品的本質（連接人與世界）是不變的。因此，它在1.0-6.x的迭代過程中80%的精力都是在把“通訊”這個需求做到極致。其中包括：

• 2011-微信2.0——插入語音
• 2012-微信4.0——地理位置分享
• 2012-微信4.2——視頻聊天
• 2013-微信5.0——語音直接錄入
• 2014-微信6.0——小視頻
  ……

即時通訊意在連接人與人，但真正挖掘起來卻能拓展很深：消息、時空、音容笑貌…這也給了后續迭代很大的空間。放眼國內，比微信功能強大的沒它簡潔，比微信簡潔的不能滿足基本需求。這一點，才是微信成為互聯時代入口的本質原因。

反向迭代

反向迭代是微信在發展過程中一個創舉：遵循“少即是多”的原則，將產品越做越精，而不是越做越大。其關鍵在于：將多個復雜功能整合，以一種簡潔巧妙的方式呈現給用戶。

典型例子就是搖一搖和微信語音。張小龍在總結其設計原則時特意提到了搖一搖功能：“在界面里面沒有任何的按鈕，沒有任何的菜單，也沒有任何的其它入口。只有一個圖片，然后這個圖片只需要用戶做一個動作，就是搖一搖?！?/p>

同理還有微信語音，“取消語音發送”這個需求按常理會被拆解為3個步驟：輸入語音-發送-取消發送，中間還得考慮到一系列如消息延遲等問題，但經過整合后，直接以一個連貫的動作搞定：長按-上劃取消。

所謂大道至簡，產品的本質是滿足需求，而達到“滿足需求”這個目標的所有路徑中，一定有一條是最簡潔、最符合自然習慣的。正如張小龍在其8小時分享《微信背后的產品觀》中一句很值得深思的話：“如果解決方式太復雜，那一定是問題錯了?！狈g過來就是，如果你不得不為滿足一個需求而設置非常復雜的功能，那一定是因為你沒有抓住真正的需求。

總結

縱觀這7年來微信55次迭代，一個特點是“快”，一個特點是“穩”，始終以小步快走的節奏向前進行著，經歷了和競品的幾次交鋒也沒動搖初心。這固然離不開鵝廠的雄厚實力和時代潮流的推動，但產品團隊在布局方面的耐心與遠見或許更加值得思考。

本文由 @卓文 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。