產品的交互設計方案，是產品經理和用戶的交流渠道，是階段性戰略和策略實施的表現渠道。

互聯網產品交互設計的更迭，要關注的，除了本身的用戶群體，還有階段性的產品定位/業務目標和當前有的資源。以下從這三點展開論述：

1.產品定位/業務目標

首先是產品本身的定位或階段性的業務目標。一款產品的定位是做社區、做電商、做工具，其UI表現是完全不同的；而隨著業務的發展，從一開始為了做大用戶量，到后面可能轉而做垂直人群，其UI表現也是不一樣的。以下來個蘑菇街5年三次轉型的栗子：

蘑菇街上線之初以社區起家，前期未對用戶和話題進行限制，發展一段時間會發現，18~30歲女性成為社區的主力用戶，而討論的話題主要集中于穿衣搭配、化妝減肥等。該階段的蘑菇街的定位，是社區，相應的關注點也會偏向于用戶互動的體驗。

隨著討論和話題的進一步發展，用戶逐漸產生了購買需求，蘑菇街隨機轉型定位為導購平臺，從淘寶引入商品渠道，為用戶提供商品的挑選通道，方便用戶在電商平臺上完成購買行為。是為蘑菇街的第一次轉型，該階段的定位是導購平臺，相應的關注點更多在于讓用戶可以在蘑菇街上“逛”，當時很火的瀑布流表現方式也為這種沉浸式的體驗提供了絕對的貢獻。

漸漸地蘑菇街累積了大量商家和流量資源，也受到阿里對其傭金接口的調整。該項影響營收的調整，迫使蘑菇街另尋出路，實現第二次轉型。蘑菇街完成了自己招商、支付、物流等交易體系的搭建，弱化社區屬性，全力傾注電商體系的優化，成為電商新秀。該階段的定位，是電商平臺，蘑菇街丟棄了之前瀑布流的導購模式，在產品設計上更多地為用戶提供快捷的商品查找和下單體驗。

后面隨著淘寶和京東的電商格局形成，蘑菇街實現第三次轉型，調整自己的業務定位為“社交+電商”，該階段的蘑菇街，做電商，重社交，首屏已經不再是完全的商品，而是更多地偏向社交屬性的東西，并逐漸形成了內容供應鏈和商品供應鏈的相輔相成，得到用戶的認可。

直到現在，我們可以看到蘑菇街還是在堅持自己社交+電商的方向，更是融入直播、買家秀、關注的人等元素，且不論該形式的好壞，但這就是根據產品定位和業務的階段性目標進行的UI調整。附圖如下：

2.用戶群體

用戶群體的更迭，包括用戶規模的擴大，用戶人群特征的變化等。贏得用戶的青睞，其實是最難的一件事情，因為我們的用戶需求多樣且多變。這個部分對應用戶群體的更迭，可采用的主要形式可能有以下兩種：

1. 小用戶群追求產品UI可用，快速上線迭代，用戶群擴大追求產品UI好用，持續優化打磨；
2. 用戶群特征不明顯，做通用性設計，用戶群逐漸細分，做精細化運營；

重點看下第二種，一款產品上線之初，可能用戶群處于迅速積累的階段，不好對其做邊界明顯的劃分。但隨著用戶群體的擴大，勢必會形成某些明顯的特征，如用戶年齡層分布，用戶付費行為分布，用戶活躍行為分布，用戶商品偏好……依據這些特征，即可對用戶群進行細分，并針對不同的用戶群做精細化運營。以下兩個簡單的栗子：

case 1.余額寶頁面

經過和身邊朋友的討論發現，余額寶頁面的推薦展示邏輯，確實很強大。對于余額寶資產小于100元的，推薦保險類理財產品；對于余額寶資產大于100的，推薦BAT重倉指數基金（可能還結合了螞蟻聚寶app的使用行為）

case 2.新老用戶的頁面展示

現在很多app會對新老用戶展示不同的UI界面，新用戶不熟悉流程，這個時候重點是一步步讓用戶按產品設計者的引導來走，并完成整個新手入門的流程；老用戶已輕車熟路，這個時候重點是讓其更高效地找到自己想要的東西并完成對應的操作行為。

3.當前有的資源

最后一點是根據手頭現有資源對UI進行調整展示。產品發展有個過程，產品迭代優化也有個過程，而這個過程，就是在不斷地整合資源、調整策略中走過來。

商品貨源、渠道、流量等都是產品可依賴的資源，可能該階段缺乏流量缺乏內容，那就做PGC輕量化的內容運營；可能后面流量上來了內容也不是問題了，那就做UGC，讓用戶自己產生內容。

資源逐步豐富的過程，也是產品為用戶提供更好服務的過程，在UI上，自然要做持續的適應性調整。

本文由 @D.Z 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。