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設立宏觀的長遠目標，對于缺乏定力的人很容易半途而廢，而即使是定力足夠強的人，發現環境變化后目標本身不再有價值，也會陷入到迷茫之中，不甘心而繼續堅持的話，最終也只不過是造成資源的浪費。

作為一個習慣于未雨綢繆的人，我對設目標這件事情的正確性一直深信不疑，認為它可以給未來一個更清晰的方向。然而，近期和家中一位從高管走向創業的長輩交流時，卻得到了一個耐人尋味的人生建議：不要設目標。

我并不想用二元論來評判設目標本身的正確與否，但也開始思考，自己是否在設目標時用了不夠成熟的方式，過于專注目標本身是否給自己帶來過什么負面影響，而答案是肯定的。

過早設立目標形成偏見

大家對設計前期的「調研」并不陌生，然而實際工作中，我會感到調研有時并不能起到理想的效果，有時收集到的都是一些已知的問題，有時到了項目后期才被指出一些疏漏，而前期調研時卻完全沒有發現。

是調研本身有問題嗎？一開始我有這么懷疑過，但后來意識到，更大的問題也許并不是出在調研本身，而是我進行調研的初衷，我是為了證明自己已經預設好的目標（其實應該是假設）合理性而去調研，再從調研結論中反推得到目標，進而在調研面的選擇、調研結果的處理分析中有意無意放大了對目標有利好的一面、而忽略了對目標本身會形成挑戰的那部分信息。

過早設立目標，讓我從一開始就陷進了自己的偏見。更合理的做法應該是在 Empathize 階段清零自己腦中的偏見，不被過往經驗所誤導，多角度全面接收各種信息，驗證預先的假設是否合理，若合理當然好，不合理則要果斷進行調整取舍，而不是在諸如 Deadline 之類的壓力下，一意孤行地堅持。

環境變化后的刻舟求劍

我所在的項目組有時會把大家召集在一起，規劃未來半年至一年的業務產品規劃，一開始我還興致勃勃，但后來發現，能在 3 個月以內按規劃執行就不錯了，至于超過 3 個月的，基本都會因為業務環境的變化、策略的調整而作廢，被新的規劃縮替代。

對于目標也是一樣，長輩說不建議設目標的核心原因之一，就是外界環境太過于瞬息萬變。對于一些目標的追逐，在業務環境發生變化之后，就變成了毫無意義的刻舟求劍。

設立宏觀的長遠目標，對于缺乏定力的人很容易半途而廢，而即使是定力足夠強的人，發現環境變化后目標本身不再有價值，也會陷入到迷茫之中，不甘心而繼續堅持的話，最終也只不過是造成資源的浪費。

并不是說不該設立長遠目標，只是我開始覺得，對長遠目標，必須基于自己足夠清楚什么是「不會變」的，圍繞不變的初衷去建立目標。

中途遠離了目標本質

目標最重要的特征之一是「可以衡量」，達到衡量標準的方法也許有很多，但有時我們會被衡量標準本身帶偏，而遠離了目標本質。

舉個例子，我想加強對于某個領域的專業知識沉淀，所以設了在接下來要看 X 本這個領域的書的目標，但是久而久之卻變成了機械地執行，回頭來看只發現自己看 X 本書的目標達到了，可真正有用的吸收沉淀有多少，卻是個疑問。

再舉一個例子（雖然實際工作中的場景沒這么極端），我們想要提高某某頁面對用戶的吸引、提高整體用戶轉化，衡量標準可能是 UV 點擊率等，只是達到這個標準的話可以用上很多手段，把所有內容做成可點擊、塞各種噱頭內容等，但這樣卻很難產生長久的價值。

愿我們能更理智地看待目標，而不是讓它成為前行路上的欣克龐克（英國民間傳說中提著燈籠誘惑旅行者誤入歧途的怪物）。

本文由人人都是產品經理專欄作家 @鴻影（微信公眾號：?鴻影的設計思考錄） 原創發布于人人都是產品經理?。未經許可,禁止轉載。