中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

獨自帶新產(chǎn)品的時候不知道如何下手…理論都懂，就是不知道該怎么運用到實戰(zhàn)中…本文以app為例，聊聊在項目前期設(shè)計師應(yīng)該以怎樣的姿態(tài)去做設(shè)計規(guī)劃～

一個新app，可能來自創(chuàng)業(yè)，可能來自公司內(nèi)部的新業(yè)務(wù)，也有可能來自第三方服務(wù)公司的招標。由于本人未參與過招標項目，所以只能就前兩種情況談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

一、項目時間

似乎每個設(shè)計師都想用盡畢生所學來把設(shè)計做到完美，奈何“項目進度”不會允許這種事情發(fā)生。一個好的項目，只有搶占了先機才能在激烈的市場競爭中分一杯羹。這時候時間的把控就顯得尤為重要，而設(shè)計又是一件非常耗時的事…所以，提前規(guī)劃就顯得很重要。

1、創(chuàng)業(yè)項目

創(chuàng)業(yè)項目在初代版本里通常只用一條主線來突出其核心業(yè)務(wù)，附屬業(yè)務(wù)和功能會選擇通過版本迭代來實現(xiàn)。那么在初版里，對應(yīng)的設(shè)計也應(yīng)簡潔化處理，節(jié)省時間的同時也給后面的優(yōu)化留了更多的“路”。倘若第一版就把相應(yīng)業(yè)務(wù)的細節(jié)設(shè)計做到了90%，那么后期衍生業(yè)務(wù)的設(shè)計就會受到很大限制，而且有可能因為龐大的工作量拖延進度。

一個新app，可以在滿足可用性的基礎(chǔ)上與行業(yè)內(nèi)同類產(chǎn)品（特別是用戶群體占主要市場的產(chǎn)品）保持80%以上的相似度。這樣可以保證用戶的操作習慣和思維不受破壞，并且能降低學習和操作成本，同時也利于用戶留存。

當有了詳細的需求后設(shè)計師需要對一期必要的功能和流程做排序，可參考公式：優(yōu)先級權(quán)重值＝與核心業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)（系數(shù)）＊60%＋用戶需求（系數(shù)）＊40％，針對不同的需求可稀釋公式中的占比以加入更多的標準項，例如：品牌基因、盈利點、技術(shù)優(yōu)勢等。這需要市場、運營、產(chǎn)品、技術(shù)各方共同衡量，并按權(quán)重比給出最終排序。著重設(shè)計排序靠前的功能和流程，并充分借鑒同類優(yōu)秀產(chǎn)品。針對剩余部分，可在滿足基本操作的前提下適量加入平臺個性（品牌）元素。

2、公司內(nèi)部新業(yè)務(wù)

公司內(nèi)部的新業(yè)務(wù)往往有較為嚴謹?shù)臉?gòu)思，且項目時間的緊急程度相對創(chuàng)業(yè)來說也較弱。除此，資源相對充足，有明確的運營、產(chǎn)品、市場人員制定前期的項目調(diào)研、規(guī)劃。那么，根據(jù)其它部門人員提供的材料，設(shè)計師就能更好的根據(jù)自身平臺特性去做規(guī)劃。若新app跟公司內(nèi)現(xiàn)有產(chǎn)品存在關(guān)聯(lián)性，更是可以參考現(xiàn)有產(chǎn)品的整體設(shè)計特征，以滿足自有用戶的需求。

二、跨部門學習

設(shè)計與產(chǎn)品、運營、技術(shù)、市場等，雖然各司其職但是工作又經(jīng)常相互交叉。所以，設(shè)計規(guī)劃不應(yīng)該僅限于設(shè)計的規(guī)劃，更是就要求設(shè)計師能夠主動去了解其它領(lǐng)域，并將其融入、應(yīng)用到設(shè)計中去。

設(shè)計與產(chǎn)品。在項目前期沒有具體的項目文檔時，設(shè)計師至少需要知道以下兩點：app的核心業(yè)務(wù)、使用人群，這兩點可以支撐設(shè)計師啟動前期的調(diào)研工作。調(diào)研時，除了設(shè)計元素，我們需要更多的關(guān)注其它app的亮點功能，了解產(chǎn)品為什么要這么做，滿足了哪些用戶需求或者商業(yè)利益，根據(jù)導(dǎo)向結(jié)果來反推設(shè)計邏輯。當我們研究明白這其中的設(shè)計原理和商業(yè)目的后，就可以做到舉一反三并靈活運用了。當然，也可以直接把這些亮點按照自身平臺的特性去做改變，將其規(guī)劃到后期的設(shè)計中去。

設(shè)計與技術(shù)。主導(dǎo)一個新產(chǎn)品時，設(shè)計師要確認它會涉及到哪些平臺，mobile（ios、安卓、windows phone）、pc、pad、watch等。作為設(shè)計師，不僅要熟知各種設(shè)計規(guī)范，更要了解各平臺在實現(xiàn)相同元素可能會遇到的技術(shù)壁壘，并提前預(yù)估這些壁壘可能帶來的風險。所以在追求效果和體驗之前需要衡量開發(fā)成本和風險，以及做到各端統(tǒng)一的必要性。其次，考慮單個平臺的不同特性。以pc為例，很多公司在站點里加入了響應(yīng)設(shè)計，用戶在縮放瀏覽器時不會影響到重要內(nèi)容和操作控件的獲取。那么對于沒有響應(yīng)設(shè)計時，設(shè)計師就需要考慮需通過怎樣的 布局才能避免用戶在縮放瀏覽器時遺漏重要信息。

設(shè)計與運營。商業(yè)公司不是公益組織，它的大部分工作都是為了實現(xiàn)經(jīng)濟價值，所以設(shè)計也自然包含其中。而運營就是一個幾乎完全從公司利益出發(fā)的群體，作為設(shè)計師，提高一下運營意識能更容易讓自己的設(shè)計轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟價值。設(shè)計師可以主動去了解新產(chǎn)品的運營策略和了解方案，將其簡要拆分為線上活動和線下工具衍生策略。根據(jù)不同的策略類型分析出產(chǎn)品自有需求和用戶需求，以此來給出設(shè)計方案。

設(shè)計與市場。創(chuàng)業(yè)團隊通常沒有足夠的資源去建立品牌體系，所以初版時會選擇弱化品牌基因。那么，設(shè)計師應(yīng)謹慎在頁面內(nèi)加入宣導(dǎo)性的文字和具象的圖形設(shè)計。因為一旦讓用戶形成錯覺，后期再去改變他們的意識就沒那么容易了。所以，在沒有明確的品牌設(shè)定之前，給用戶展現(xiàn)一個“單純”的app是比較明智的選擇。如果已經(jīng)有完善的品牌體系，需詢問明確市場部的需求（是否有第三方合作入口、是否會有廣告和公關(guān)公告等），考慮這些需求的重要性、展示頻率、展示時長、突發(fā)性來計劃品牌的定制設(shè)計。

三、設(shè)計框架

下面來說說怎樣通過核心功能來反推設(shè)計邏輯，以及搭建app的框架結(jié)構(gòu)。

1、首先我們要明確用戶在產(chǎn)品里的最終導(dǎo)向是什么，在用戶與導(dǎo)向結(jié)果之間建立簡單的關(guān)系紐帶。以貸款業(yè)務(wù)為例做分析（簡化版）：

2、以紐帶中的節(jié)點向外延伸，有規(guī)劃的思考出建立這個紐帶所需要的和涉及到的所有元素。這時候能大概了解到支撐核心功能需要哪些輔助操作，而這些支流程正是用戶的操作主體。

3、以支流程為出發(fā)點繼續(xù)向外作關(guān)聯(lián)性發(fā)散，所得元素可作為平臺節(jié)構(gòu)的基本組成部分。這些組成部分應(yīng)滿足于解決支流程里所涉及到的用戶痛點。

4、根據(jù)一期的產(chǎn)品規(guī)劃對上述延伸圖進行精簡，將保留下的元素進行頁面定義并整合。篩選出tab頁簽。

5、確定tab頁簽后，對功能入口、頁面、操作流程等進行歸類。需要注意各頁簽的重疊部分，判斷重疊內(nèi)容的是需要單一存在還是多重展現(xiàn)。到此，已經(jīng)可以完成基本的app架構(gòu)設(shè)計。

點擊查看大圖

做完框架，可以開始有針對性的設(shè)計體驗了。搞清楚用戶需求和業(yè)務(wù)目的，即用戶意向和產(chǎn)品意向。對以上兩項給出優(yōu)先級排序，并將權(quán)重較高的內(nèi)容作集合。將集合內(nèi)的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)圖進行有機關(guān)聯(lián)。

點擊查看大圖

于第一版沒上但是又相對重要的內(nèi)容，切記將其規(guī)劃到后期的迭代計劃中去！切記！

至此，項目前期的設(shè)計規(guī)劃工作基本上算是完成了。當然，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)特征需要加入不同的訪談、分析、可用性測試等。整個項目結(jié)束后記得回顧總結(jié)，通過項目成果來找出前期工作的優(yōu)缺點。取其精華，去其糟粕，總結(jié)一套屬于自己的方法論，為以后的工作打下基礎(chǔ)！

以上是個人在工作之余的一些總結(jié)。不足之處有很多，希望大家能及時指出。篇幅有限，省略了很多細節(jié)描述，感興趣額話可以進一步交流，共同提升～

作者：bruce，UE設(shè)計師，主導(dǎo)過app設(shè)計也搞過創(chuàng)業(yè)項目。

本文由 @bruce 翻譯發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。