審批流程可視化設(shè)計(jì):一種提升效率和體驗(yàn)的設(shè)計(jì)方法

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審批是生活中常見的服務(wù)場景,而由于審批往往具有一定的時(shí)間間隔,往往容易引起用戶焦慮,造成不良的用戶體驗(yàn),因此優(yōu)化流程,提高效率就顯得尤為重要。

以審批為代表的等待進(jìn)度場景是企業(yè)產(chǎn)品中,甚至是日常生活中常見的服務(wù)場景,如銀行排隊(duì)叫號(hào)等。

為了避免用戶因?yàn)榈却M(jìn)度而產(chǎn)生焦慮情緒,產(chǎn)品服務(wù)上通常有兩種解決方式:

  • 一是告知用戶下一個(gè)審批節(jié)點(diǎn)名稱和已經(jīng)審批過的節(jié)點(diǎn)詳情;
  • 二是告知用戶所有的審批節(jié)點(diǎn)數(shù)量和當(dāng)前審批節(jié)點(diǎn)位置。

第一種只告知用戶下一個(gè)審批節(jié)點(diǎn)的做法廣泛運(yùn)用于企業(yè)審批場景中。

普通用戶申請(qǐng)項(xiàng)目時(shí)無法對(duì)審批時(shí)間進(jìn)行預(yù)期,并不知道要經(jīng)歷多少審批節(jié)點(diǎn),大概需要多長時(shí)間,出了問題找誰催辦;而審批者工作繁忙時(shí)存在延誤審批的現(xiàn)象。對(duì)于一些交易金額較大的廣告交易類產(chǎn)品,如百匯,審批時(shí)間過長會(huì)直接影響用戶活躍度;現(xiàn)有的方案無法滿足用戶完全快速地獲取審批進(jìn)度,敦促審批者主動(dòng)審批的需求。從產(chǎn)品需求上說,審批的天平需要向普通用戶傾斜。

如上圖,產(chǎn)品常以表格的方式,展示申請(qǐng)者在申請(qǐng)買資源后的審批進(jìn)度,記錄當(dāng)前審批環(huán)節(jié)和已完成審批環(huán)節(jié)的審批詳情。每條審批流有6-12個(gè)審批節(jié)點(diǎn),遇駁回再申請(qǐng)的情況,審批節(jié)點(diǎn)更多,審批時(shí)間更長。百匯平臺(tái)曾經(jīng)創(chuàng)下單人審批100多天的紀(jì)錄。

從普通用戶的角度:

  1. 緊急宣傳的場景下無法預(yù)期審批時(shí)長,并根據(jù)審批時(shí)長判斷是否申請(qǐng)某資源;
  2. 審批節(jié)點(diǎn)過多的審批流,只能獲取當(dāng)前節(jié)點(diǎn),用戶無法判斷還要等待多長時(shí)間,容易造成用戶焦慮;
  3. 表格的形式無法幫助用戶快速理解進(jìn)度,表格長短不一,詳情通常位于二級(jí)頁面,不利于用戶快速獲知;
  4. 用戶在焦慮時(shí),通常會(huì)硬著頭皮采取催辦的方式,獲得當(dāng)前審批人姓名后找到其聯(lián)系方式催辦,當(dāng)當(dāng)前審批人為比自己職級(jí)高的人時(shí),用戶可能陷入左右兩難的境地,極大影響體驗(yàn)。

從審批者的角度:幫助審批者克服拖延癥,避免催辦擾人情況的發(fā)生,利好雙方是需要考慮的隱性因素。

從整體服務(wù)的角度來說,審批的設(shè)計(jì)除了交互設(shè)計(jì),還包含了前期平臺(tái)提供每個(gè)資源的平均審批時(shí)間,幫助用戶預(yù)判資源投放時(shí)間是否允許申請(qǐng);中期審批發(fā)生時(shí)郵件系統(tǒng)即時(shí)提示普通用戶和下一個(gè)審批者,并且對(duì)時(shí)間過長的審批進(jìn)行郵件報(bào)警;與ERP系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接及時(shí)獲取審批者狀態(tài)變更,如休假、離職等特殊情況發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)變更審批者。

主要設(shè)計(jì)如下圖,用戶在提交申請(qǐng)后,在個(gè)人中心能1秒直接獲知:總共有幾個(gè)節(jié)點(diǎn),已經(jīng)經(jīng)過了幾個(gè)節(jié)點(diǎn),我在哪個(gè)節(jié)點(diǎn),還有幾個(gè)節(jié)點(diǎn),還有多長時(shí)間。

審批流上方文字對(duì)審批者進(jìn)行強(qiáng)調(diào):當(dāng)前用戶什么時(shí)間提交申請(qǐng),已經(jīng)審批了多長時(shí)間,總共幾個(gè)節(jié)點(diǎn),當(dāng)前位置,暗示審批者時(shí)間過長用戶可能進(jìn)行催辦。

審批流的主要部分暴露所有審批者的姓名,以固定長度線段的方式進(jìn)行展現(xiàn):下一個(gè)審批者的位置固定,用戶每次刷新時(shí),頁面上當(dāng)前審批者和已經(jīng)完成的審批者按照審批效率分配前一部分線段,下一個(gè)審批者之后的所有審批者平均分配剩余線段。

用戶和所有審批者能夠秒速獲知當(dāng)前審批者是誰,前面的人已經(jīng)審批了多長時(shí)間,甚至誰的速度最慢,暗示審批者當(dāng)審批差距越來越明顯時(shí)用戶隨時(shí)會(huì)找上門,及審批流當(dāng)中是否存在己方或?qū)Ψ降纳纤倦S時(shí)會(huì)責(zé)怪,幫助審批者主動(dòng)完成審批。

當(dāng)用戶需要催辦審批者時(shí),如下圖,鼠標(biāo)移至審批者姓名時(shí),會(huì)出現(xiàn)該審批者聯(lián)系方式(如百度hi),點(diǎn)擊則直接調(diào)起用戶與該審批者的會(huì)話窗口,縮短用戶催辦路徑,對(duì)審批者來說亦是一種威懾。

當(dāng)發(fā)生審批駁回時(shí),如下圖,審批流會(huì)截?cái)啵⒃谟脩粼俅翁峤簧暾?qǐng)后出現(xiàn)第二條審批流,審批者和用戶能夠快速獲知該項(xiàng)目被駁回的次數(shù)和各階段駁回原因。

下圖是審批流在線上界面中的效果。

 

作者:康, 佳美

來源:百度EUX

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  1. 甄學(xué)無處不在

    來自四川 回復(fù)
  2. 你好能請(qǐng)教你一個(gè)問題么?
    一個(gè)審批流,開始狀態(tài)是 “草稿” 可編輯刪除 , 如果審批人審批駁回后狀態(tài)是定義一個(gè)“駁回”狀態(tài)還是直接打回“草稿”狀態(tài),如果定義一個(gè)”駁回“ 狀態(tài) 又讓發(fā)起可以編輯刪除?

    來自浙江 回復(fù)
  3. 這樣好像看不到審批意見啊

    來自廣東 回復(fù)
  4. 總體來說很不錯(cuò),現(xiàn)在做產(chǎn)品也是 ,凡事要想到用戶的前面,在他們面前就是一個(gè)透明的就好了

    來自北京 回復(fù)
  5. 現(xiàn)在很常用這種審批流程對(duì)用戶展現(xiàn)的方式。伴隨的還有審批提醒等。 現(xiàn)在做系統(tǒng),越來越關(guān)注與解決用戶的需求和痛點(diǎn)。做的越來越精致了

    來自廣東 回復(fù)
  6. 文章很好,主要是站在被審判者的角度來看的。另外,對(duì)于審批時(shí)間的長短,實(shí)際上跟所在部門有關(guān)系,有不同的審批時(shí)限標(biāo)準(zhǔn),比如業(yè)務(wù)部門1個(gè)工作日,財(cái)務(wù)則需要3天內(nèi)。明示出來還是內(nèi)部管理檢討,還需要考慮

    回復(fù)
    1. 對(duì)的

      來自北京 回復(fù)