以今日頭條為例,詳述數(shù)據(jù)思維驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的方法論
本文源于今日頭條算法工程師曹歡歡的分享,筆者結(jié)合自身理解和思考加以總結(jié)梳理,力求整理出每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理都可以在實(shí)操中運(yùn)用的科學(xué)設(shè)計(jì)產(chǎn)品方法論。
今日頭條用了短短5年時(shí)間,成為移動(dòng)端新聞媒體的獨(dú)角獸,2016年末,完成10億美金D輪融資,估值近110億美元,成功擠入互聯(lián)網(wǎng)第二梯隊(duì)。如一句老話所說,世上沒有平白無故的成功,當(dāng)了解了今日頭條如何打磨產(chǎn)品功能和交互設(shè)計(jì)后,筆者發(fā)現(xiàn)其成功是必然的,也是有跡可循的,這一切都源于自上而下的數(shù)據(jù)化思維。
本文源于今日頭條算法工程師曹歡歡的分享,筆者結(jié)合自身理解和思考加以總結(jié)梳理,力求整理出每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理都可以在實(shí)操中運(yùn)用的科學(xué)設(shè)計(jì)產(chǎn)品方法論。
本文共分六個(gè)模塊:
一、今日頭條前世今生–介紹今日頭條近期數(shù)據(jù),今日頭條的源起
二、數(shù)據(jù)思維做產(chǎn)品–CEO張一鳴如何解讀數(shù)據(jù)思維,詳述三個(gè)方法論
三、數(shù)據(jù)思維指導(dǎo)算法演化–頭條推薦算法概述
四、今日頭條的A/B測(cè)試系統(tǒng)–超級(jí)強(qiáng)大的科學(xué)實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)
五、需求從何而來?數(shù)據(jù)收集到何種程度?–科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)驗(yàn)態(tài)度處理需求,收集全量用戶行為
六、如何低成本完成有效A/B測(cè)試–A/B測(cè)試的原則,注意事項(xiàng)、實(shí)踐方法和案例分析
一、今日頭條前世今生
介紹方法論之前,我們來看看今日頭條究竟有何成功之處。今日頭條是一個(gè)個(gè)性化信息推薦平臺(tái),基于大數(shù)據(jù)和人工智能,做到信息推薦的千人千面,2017年6月數(shù)據(jù)顯示,今日頭條日活用戶超7700萬,月活用戶近1.8億,日均使用時(shí)長(zhǎng)超76分鐘,日均啟動(dòng)次數(shù)超13次,如此活躍的數(shù)據(jù),出現(xiàn)在一個(gè)新聞信息類應(yīng)用實(shí)屬罕見。接下來,筆者帶著大家來一起探秘今日頭條的成功之道——數(shù)據(jù)思維打磨產(chǎn)品。
今日頭條從起名字開始就運(yùn)用了數(shù)據(jù)思維,創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)沒有頭腦風(fēng)暴,沒有投票,沒有老大拍板兒,而是采用科學(xué)實(shí)驗(yàn)的方式,通過數(shù)據(jù)觀測(cè)確定了頭條的名稱。實(shí)驗(yàn)方法如下所屬:
- 首先,將appstore上各類免費(fèi)榜單的前10名整理出來,然后根據(jù)名字歸類(朗朗上口白話類,內(nèi)涵情懷類,模擬特殊聲音類,公司名+用途類等),分析那各類數(shù)量占比。分析結(jié)論是朗朗上口的大白話效果最好。
- 其次,分渠道A/B測(cè)試,確定先驗(yàn)效果類似的發(fā)布渠道,分別投放,界面功能logo完全一樣,統(tǒng)計(jì)各個(gè)渠道的用戶下載和活躍等核心數(shù)據(jù)指標(biāo),《今日頭條》效果最好。
二、數(shù)據(jù)思維做產(chǎn)品
今日頭條CEO張一鳴所定義的數(shù)據(jù)思維包含三個(gè)維度:
- 收集數(shù)據(jù)。無偏,全面,客觀。
- 做出決策。根據(jù)數(shù)據(jù)做決策,拋棄主觀經(jīng)驗(yàn),情感因素,做到客觀解釋。
- 高效執(zhí)行。3個(gè)方法論(歸納總結(jié),A/B測(cè)試,雙盲交叉驗(yàn)證)+高效A/B測(cè)試系統(tǒng)
1、歸納總結(jié)–最樸素的數(shù)據(jù)思維工具
按照特定維度對(duì)目標(biāo)排序,分析top對(duì)象在特定屬性上的共同點(diǎn)。
2、A/B測(cè)試——科學(xué)產(chǎn)品觀的關(guān)鍵
(1)A/B測(cè)試定義
A/B測(cè)試是一種把實(shí)驗(yàn)對(duì)象隨機(jī)分組,把一個(gè)或多個(gè)測(cè)試組的表現(xiàn)與對(duì)照相比較,進(jìn)行測(cè)試的方式。
(2)A/B測(cè)試目的
通過科學(xué)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì),在保證采樣樣本無偏,有代表性的前提下,流量分割與小流量測(cè)試等方式,獲得具有代表性的實(shí)驗(yàn)結(jié)論,并確信該結(jié)論在推廣到全部流量可信。
注意事項(xiàng):測(cè)試組和對(duì)照組不要設(shè)計(jì)多個(gè)變量同時(shí)測(cè),一次實(shí)驗(yàn)只設(shè)置唯一變量,同時(shí)實(shí)驗(yàn)組內(nèi)分小組,盡量保證組間數(shù)據(jù)隨機(jī)分布,便于分析數(shù)據(jù)波動(dòng)影響。測(cè)試前需要定義核心觀測(cè)指標(biāo),通過指標(biāo)數(shù)值變化,確定實(shí)驗(yàn)結(jié)果的好壞。
3、雙盲交叉驗(yàn)證——確保信息審核高效快捷
交叉驗(yàn)證用得最多的場(chǎng)景是涉及到人工運(yùn)營(yíng)的場(chǎng)景,在評(píng)估時(shí)需要人工介入為文章分類,以保證推薦的準(zhǔn)確,那么評(píng)估和審核都需要依賴人,人員能力的差異和流動(dòng)性導(dǎo)致評(píng)估和審核標(biāo)準(zhǔn)會(huì)變來變?nèi)ィ@就需要機(jī)器可以監(jiān)控人的行為,每個(gè)評(píng)估的運(yùn)營(yíng)人員有自己一個(gè)任務(wù)隊(duì)列,把一個(gè)要評(píng)估的樣本至少放到兩個(gè)以上的評(píng)估隊(duì)列里面去,就意味著一個(gè)樣本最少有兩個(gè)人看過,如果他們意見不一致,我們有一個(gè)資深的仲裁小組進(jìn)行仲裁。
三、數(shù)據(jù)思維指導(dǎo)算法演化
推薦算法是今日頭條產(chǎn)品的靈魂。頭條推薦算法是一系列算法的策略的組合,每一個(gè)子系統(tǒng)的改進(jìn)都會(huì)對(duì)系統(tǒng)整體造成影響。
- 推薦排序模型:數(shù)百億特征,涵蓋你能想到的一切可以幫助做判斷的信息。
- 推薦召回模型:若干策略獨(dú)立的負(fù)責(zé)判斷,哪些內(nèi)容有資格進(jìn)入排序算法。
一個(gè)排序模型,搭配多個(gè)召回模型,通過召回模型做初篩,然后反饋給排序模型,節(jié)省99%的處理資源,推薦更快捷。
對(duì)推薦效果可能產(chǎn)生影響的因素:候選內(nèi)容集合的變化、召回模塊的改進(jìn)和增加、推薦特征的增加、推薦系統(tǒng)架構(gòu)的改進(jìn)、規(guī)則策略的改變。
四、今日頭條的A/B測(cè)試系統(tǒng)
今日頭條同時(shí)在線測(cè)試的實(shí)驗(yàn)有很多,每月多達(dá)有上百個(gè)之多,如何科學(xué)的分配實(shí)驗(yàn)流量,減少溝通,降低實(shí)驗(yàn)成本,做到實(shí)驗(yàn)結(jié)果可視化展示是必須思考的,于是出現(xiàn)了今日頭條的A/B測(cè)試系統(tǒng)。
- 系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)創(chuàng)建屬性:實(shí)驗(yàn)名稱,實(shí)驗(yàn)時(shí)間,實(shí)驗(yàn)類型(共享or獨(dú)占),過濾流量條件,實(shí)驗(yàn)組ID
- 實(shí)驗(yàn)動(dòng)作概述:動(dòng)作收集,日志處理,分布式統(tǒng)計(jì),寫入數(shù)據(jù)庫(kù),數(shù)據(jù)可視化。
- 獨(dú)占實(shí)驗(yàn)。是指實(shí)驗(yàn)?zāi)P捅容^復(fù)雜,任何其他因素改變可能影響到實(shí)驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確性,所以用戶不可以與其他實(shí)驗(yàn)共享,申請(qǐng)完成后,系統(tǒng)自動(dòng)隨機(jī)從流量桶中分配出流量用于實(shí)驗(yàn),留出一半未調(diào)整用戶,作為對(duì)照數(shù)據(jù)組,將實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)桶分開,觀察數(shù)據(jù)波動(dòng)性,防止測(cè)試結(jié)果有偏。
共享實(shí)驗(yàn)。是指實(shí)驗(yàn)?zāi)P椭粶y(cè)試某類特定屬性用戶,可以與其他非相關(guān)屬性的實(shí)驗(yàn)共用實(shí)驗(yàn)對(duì)象,流量桶分配邏輯與獨(dú)占實(shí)驗(yàn)類似,但是當(dāng)其用戶可以分配到其他實(shí)驗(yàn)中,復(fù)用部分用戶。如下圖所示:
基于這套系統(tǒng),基于數(shù)據(jù)分析協(xié)助產(chǎn)品功能迭代(經(jīng)歷幾十個(gè)版本迭代),數(shù)百個(gè)有效改進(jìn)上線,人均有效點(diǎn)擊提升40%,人均停留時(shí)長(zhǎng)提升50%。
五、需求從何而來?數(shù)據(jù)收集到何種程度?
1、需求從何而來
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的需求一般來源于用戶反饋或焦點(diǎn)小組需求收集,是一種信息的歸納總結(jié),但是這部分?jǐn)?shù)據(jù)是有偏信息,不可以簡(jiǎn)單粗暴的將用戶反饋的需求作為直接需求,所謂會(huì)哭的小孩有奶吃,很多時(shí)候,用得很好的用戶不反饋,用得不好的才反饋。如果你改變了,是不是傷害了那些不反饋的用戶呢?
其實(shí)你是不知道的,所以這些需求我們并不一定要做,只是先做一個(gè)候選實(shí)驗(yàn)的需求池。如果一個(gè)需求兩三周持續(xù)在反饋,這個(gè)需求可能是一個(gè)強(qiáng)需求,那么做好了小渠道測(cè)試,用數(shù)據(jù)說話。
2、WAP頁面VS原生功能
(1)原生功能
- 優(yōu)勢(shì):響應(yīng)速度,復(fù)雜交互流暢,異常狀態(tài)顯示,緩存效果等。
- 劣勢(shì):更新需要發(fā)版,出現(xiàn)問題無法快速調(diào)整。
- 發(fā)布方式:先在小渠道發(fā)版測(cè)試,與老版本對(duì)比,如果一上來留存率降低5%,那這個(gè)改動(dòng)肯定有問題。如果說波動(dòng)在正負(fù)1之間,這個(gè)東西可能有用,可以大渠道發(fā)版A/B測(cè)試。今日頭條可以做到從應(yīng)用市場(chǎng)提交同一個(gè)版本,但是用戶下載之后,通過服務(wù)端的遠(yuǎn)程控制,讓每個(gè)人看到的界面是不一樣的,確認(rèn)沒有問題后,將改進(jìn)合并到主開發(fā)分支。
(2)WAP頁面
- 優(yōu)勢(shì):隨改隨上,反應(yīng)迅速
- 劣勢(shì):一些交互和問題場(chǎng)景沒有原生體驗(yàn)好
- 發(fā)布方式:利用A/B測(cè)試系統(tǒng),隨測(cè)隨發(fā),出現(xiàn)問題隨時(shí)調(diào)整下架。
3、“全量”用戶行為數(shù)據(jù)收集
- 根據(jù)人的特征(職業(yè),年齡,性別,興趣愛好,機(jī)型,短期點(diǎn)擊行為,搜索行為,收藏行為)
- 根據(jù)環(huán)境特征(場(chǎng)景,時(shí)間-飯后或周末,網(wǎng)絡(luò)環(huán)境-wifi或移動(dòng)流量)
- 根據(jù)文章特征(文章時(shí)效性,文章熱度,相似文章,點(diǎn)擊和不點(diǎn)擊是有偏的,停留時(shí)間,閱讀的細(xì)節(jié)行為收集)
閱讀細(xì)節(jié)行為收集,今日頭條已經(jīng)做到了近乎于眼動(dòng)測(cè)試的程度,通過數(shù)據(jù)可以分析用戶閱讀文章的滑屏速度,閱讀習(xí)慣,閱讀速度,什么地方快速滑過,什么地方仔細(xì)閱讀,最終,以量化的形式反饋給內(nèi)容創(chuàng)作者,幫助其持續(xù)優(yōu)化內(nèi)容編輯。
4、創(chuàng)業(yè)初期產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力模型
產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力=拉新能力*留存能力*變現(xiàn)能力。每項(xiàng)能力比對(duì)手強(qiáng)20%,整體差距超過70%,數(shù)據(jù)思維可以幫助團(tuán)隊(duì)把每一項(xiàng)能力發(fā)揮到極致。
六、如何低成本完成有效A/B測(cè)試
初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)可能沒有太多資源開發(fā)多個(gè)版本進(jìn)行多渠道測(cè)試,一些大公司也不會(huì)如同今日頭條專門設(shè)計(jì)一個(gè)A/B測(cè)試系統(tǒng),那么如何在沒有很多預(yù)算的情況下完成簡(jiǎn)易有效的A/B測(cè)試呢?首先,要理解A/B測(cè)試的原則,其次,一定要躲過一些坑,最后,就是根據(jù)實(shí)際情況確定測(cè)試方案(開發(fā)參與實(shí)現(xiàn)方案討論)。
1、A/B測(cè)試原則
(1)多方案同時(shí)段并行測(cè)試;
(2)測(cè)試方案只有一個(gè)唯一變量;
(3)用戶行為數(shù)據(jù)收集;
(4)定義核心指標(biāo)。
2、A/B測(cè)試注意事項(xiàng)
(1)一定要是單變量。如果兩個(gè)版本,每個(gè)版本有2處不同,最終分析的時(shí)候很難確定是哪個(gè)優(yōu)化導(dǎo)致的指標(biāo)變化。
(2)統(tǒng)計(jì)置信度。受到樣本量影響(樣本太少,樣本代表性);置信水平(A方案49%,B方案51%,可能數(shù)據(jù)分流導(dǎo)致的偏差所致,分流有偏造成的影響)
(3)設(shè)置對(duì)比觀察數(shù)據(jù)組,即沒有任何調(diào)整的情況各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)如何,用于實(shí)驗(yàn)效果對(duì)比分析。
3、實(shí)踐方法
(1)從測(cè)試頁面類型分類
- 原生功能A/B測(cè)試。選擇渠道流量類似的小渠道進(jìn)行小渠道發(fā)版測(cè)試,確定方案后,在主流渠道發(fā)版A/B測(cè)試。
- WAP/H5頁面A/B測(cè)試。通過后端或前端控制,進(jìn)行A/B測(cè)試,具體測(cè)試流程見下文:A/B測(cè)試實(shí)踐全總結(jié)
- 營(yíng)銷活動(dòng)的A/B測(cè)試。通過短信、站內(nèi)消息或公眾號(hào)喚醒用戶,可以進(jìn)行用戶分桶后批量通知,觀察后續(xù)用戶行為操作。或是通過活動(dòng)banner引導(dǎo)入活動(dòng)詳情頁,通過活動(dòng)頁引導(dǎo)的A/B測(cè)試與WAP頁面類似。
(2)從測(cè)試時(shí)間點(diǎn)分類
- 實(shí)時(shí)分流測(cè)試。實(shí)時(shí)分流測(cè)試需要開發(fā)參與,進(jìn)行服務(wù)器分流或數(shù)據(jù)庫(kù)分流測(cè)試,并且進(jìn)行數(shù)據(jù)埋點(diǎn),用于用戶行為分析。
- 定性后向分流測(cè)試。從歷史數(shù)據(jù)中篩選出測(cè)試用戶組和對(duì)比觀測(cè)用戶組,數(shù)據(jù)選擇需要足夠樣本量,否則測(cè)試結(jié)果的置信度會(huì)很低,這種后向通知模式比較容易執(zhí)行,但是并不適用所有場(chǎng)景,常用語召回用戶,活動(dòng)通知使用,通過短信和微信服務(wù)號(hào)/訂閱好通知消息進(jìn)行喚醒。
樣本量足夠的情況下,可以考慮實(shí)驗(yàn)組數(shù)據(jù)內(nèi)部再做分組,如同今日頭條系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的部分,觀察用戶行為波動(dòng)性,保證測(cè)試結(jié)果置信度更高。
4、案例實(shí)操:P2P平臺(tái)用戶投資引導(dǎo)A/B測(cè)試
我們以P2P平臺(tái)為例,假設(shè)P2P平臺(tái)月新增1萬注冊(cè)用戶,9000用戶注冊(cè)未投資,以往通過短信告知用戶下發(fā)投資卷召回用戶,效果非常不明顯,現(xiàn)在將9000用戶隨機(jī)分成3組,每組3000用戶,分別是1組(對(duì)比觀測(cè)組),2組(紅包召回組),3組(話費(fèi)召回組),短信文案知識(shí)紅包和話費(fèi)區(qū)別。觀察三組用戶在短信發(fā)出后一天內(nèi)的行為變化,核心指標(biāo)定為登錄APP行為。
紅包和話費(fèi)充值初期數(shù)量不會(huì)很大,可以考慮設(shè)計(jì)成手動(dòng)下發(fā),如果用戶投資則固定時(shí)間充值,無需相應(yīng)開發(fā)。
通過對(duì)比用戶登錄和投資行為,可以很明顯的看出何種召回方式效果更好,因?yàn)槭切?shù)據(jù)樣本檢測(cè),充值量初期不會(huì)太大,可以節(jié)省話費(fèi)充值對(duì)接開發(fā),測(cè)試效果出來,優(yōu)化完善,確認(rèn)召回方案后再進(jìn)行開發(fā)才相對(duì)高效,因?yàn)楹芸赡苄抡倩夭呗圆⒉槐仍胁呗杂行А?/p>
希望本文對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理們有所幫助,可以為您的產(chǎn)品設(shè)計(jì)提供科學(xué)的方法,也希望在留言區(qū)看到您的留言,我們一起交流小團(tuán)隊(duì)如何使用A/B測(cè)試,科學(xué)設(shè)計(jì)產(chǎn)品。
【題圖來自 攝圖網(wǎng),基于 CC0 協(xié)議】
#專欄作家#
田宇洲,微信公眾號(hào):言之有術(shù),人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。相信極致產(chǎn)品=洞察人性+科學(xué)方法,從心理學(xué)和社會(huì)學(xué)研究實(shí)踐中探索科學(xué)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法論。擅長(zhǎng)游戲化產(chǎn)品設(shè)計(jì),挖掘用戶畫像。
本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。
?? 很贊咯
貫徹?cái)?shù)據(jù)導(dǎo)向的產(chǎn)品演進(jìn)機(jī)制的思路非常贊。感謝分享~
謝謝支持 ??
謝謝分享
謝謝支持 ??
?? 謝謝分享~~
??
我覺得寫的很不錯(cuò)!贊 ??
??
有理有據(jù)?。。?/p>
強(qiáng)大的內(nèi)容生產(chǎn)體系 強(qiáng)有力的用戶數(shù)據(jù)建模 優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容分發(fā)推薦引擎 成就了今日頭條。不過現(xiàn)在仍然遇到變現(xiàn)模式有限的困境。從產(chǎn)品層面講今日頭條不虧為一個(gè)好產(chǎn)品。
我一個(gè)朋友在百度分析了新聞媒體營(yíng)收這塊,號(hào)稱去年頭條100億的廣告收入,今年的目標(biāo)是500億廣告收入,成立7年后的頭條,這個(gè)營(yíng)收非常不多,除了有些單一外應(yīng)該沒啥變現(xiàn)困境了吧?我反而感覺收入結(jié)構(gòu)單一,廣告收入幾乎是全部收入這個(gè)有點(diǎn)不穩(wěn)妥,個(gè)人觀點(diǎn)~
已經(jīng)不能獨(dú)立的去看今日頭條了,他們公司借助今日頭條,已經(jīng)成功推動(dòng)了幾個(gè)新的產(chǎn)品,感覺這才是他們賺錢的大方向。
依托今日頭條去打造新品牌,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化
抖音、火山小視頻在行業(yè)內(nèi)來講都算是比較成功的了
是的,小視頻這塊好像再發(fā)力,號(hào)稱頭條的目標(biāo)是可以推薦一切,從新聞,問答,圖集,小視頻,因?yàn)槟玫搅擞脩舻南埠煤妥⒁恻c(diǎn)信息,可以很好的做后續(xù)的各種推薦,這些都是基于它的那套推薦算法~
小視頻前景還是很好的,幾年之后一旦5g起來就更加光明了。而且我還研究過95后、00后這些小朋友對(duì)視頻接受度也非常高,前景一片光明啊。
而且就推薦算法這一套來講,感覺可以和谷歌一較高下了。國(guó)內(nèi)有這種技術(shù)的公司罕見啊。
這方面還真沒關(guān)注,今日頭條的廣告應(yīng)該還是公司的主要收入來源,肯定也會(huì)拓展其他產(chǎn)品線找機(jī)會(huì),不清楚頭條做了哪些嘗試,找了一下沒有發(fā)現(xiàn)其拓展業(yè)務(wù),頭條營(yíng)收已經(jīng)很猛了,百度都不敢做頭條的廣告生意了~
抖音、火山小視頻都是他們的,在搶短視頻/小視頻市場(chǎng)
其實(shí)好奇的是短視頻、小視頻后期的一種盈利模式是怎么樣的? 現(xiàn)在的市場(chǎng)中多數(shù)的內(nèi)容社區(qū)中短視頻還是處在不盈利的階段;
贊同
都是馬路邊上的知識(shí),可能是套了頭條,才成了熱點(diǎn)吧。
成功的背后是對(duì)用戶群體科學(xué)的分析
恩,至少今日頭條是因?yàn)檫@種科學(xué)方法獲得了這么大的成功,當(dāng)然市場(chǎng)環(huán)境,移動(dòng)端和自媒體的崛起也起到很大作用
贊
??
總結(jié):懂技術(shù)的老板很重要
懂科學(xué)產(chǎn)品方法論的老大也很重要~
頭條的成功得益于基于用戶一切行為的數(shù)據(jù)模型的建立,并從數(shù)據(jù)中找到關(guān)系。驚訝與頭條這個(gè)名字都是數(shù)據(jù)得出的,漲知識(shí)
號(hào)稱張一鳴買房子都是通過數(shù)據(jù)思維,先做個(gè)爬蟲程序把近幾年的北京成就房源信息趴下來,然后用數(shù)據(jù)模型找出漲幅可能性最高的幾套,然后確定購(gòu)買決策,號(hào)稱買了1年就翻倍,然后賣掉房子開始做頭條了。。。。。
這么神奇! ?? 數(shù)據(jù)分析已經(jīng)無敵了嗎 ?? ?? ??
分析的很全面啊。
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產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力=拉新能力*留存能力*變現(xiàn)能力。每項(xiàng)能力比對(duì)手強(qiáng)20%,整體差距超過70%,數(shù)據(jù)思維可以幫助團(tuán)隊(duì)把每一項(xiàng)能力發(fā)揮到極致。
這個(gè)模型是不是太草率了
分享嘉賓在結(jié)尾的時(shí)候說的,不可能真正精確,他的理解是這幾項(xiàng)能力是乘法關(guān)系,對(duì)于新公司,每一項(xiàng)都很重要,之間是乘法的關(guān)系,而所謂的20%提升知識(shí)一個(gè)范圍假定,1.2*1.2*1.2=1.728,因?yàn)榻袢疹^條很早期就找到了盈利模式,所以其變現(xiàn)能力很強(qiáng),通過個(gè)性化推薦,留存能力和活躍數(shù)據(jù)遠(yuǎn)超同類,拉新能力我的理解就是病毒推廣能力,也就是分享傳播能力,所以新產(chǎn)品虧蘇打開市場(chǎng)這幾個(gè)指標(biāo)很關(guān)鍵,至于是否嚴(yán)謹(jǐn)感覺因人而異,不同的創(chuàng)始人可能這個(gè)模型都會(huì)有差異的,無所謂對(duì)錯(cuò),只是在不同的產(chǎn)品階段和外部環(huán)境去定義產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)模型~ ??
說到底一款產(chǎn)品做做出來最后都要看數(shù)據(jù),【今日頭條】實(shí)打?qū)嵉挠脭?shù)據(jù)說話,有今天這樣的成績(jī)很科學(xué)。
是的,但是接觸過的一些公司壓根不做A/B測(cè)試,上線新功能只跟歷史數(shù)據(jù)對(duì)比看優(yōu)劣,這種對(duì)比很容易受到影響,導(dǎo)致結(jié)論偏差。
很多公司都不做A/B測(cè)試,而且一般的小公司也很難有這種環(huán)境,高層急功近利者也不再少數(shù)。真正用心做產(chǎn)品的比較少。在他們看來這些東西都是浪費(fèi)時(shí)間、浪費(fèi)精力。
是啊,數(shù)據(jù)思維一定要自上而下,頭條是因?yàn)閺堃圾Q就是技術(shù)宅,自己極端認(rèn)可這種理性決策,所以整體公司文化就是這樣,以前想過國(guó)企改革為什么那么難,沒有自上而下的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維是很重要的原因,所有人都對(duì)營(yíng)收負(fù)責(zé),哎~
說到這里,想起一事兒。
以前遇到一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),他經(jīng)??吹轿已芯縫ython、mysql這方面的東西(個(gè)人非常感興趣,一直想往數(shù)據(jù)方面發(fā)展),他就表示不爽了。
說過這樣一句話“你現(xiàn)在研究這些,什么時(shí)候可以成為總監(jiān)、成為高管啊,你這技能現(xiàn)在又不能變現(xiàn)……”
頓時(shí)非常無語。
還好現(xiàn)在不再他下面工作,這種急功近利的思想,真的害死人。
聊到這個(gè)事忽然又讓我想起來一個(gè)事,哈哈
產(chǎn)品經(jīng)理在職場(chǎng)其實(shí)兩條路吧,一條走專家道路,一條走管理道路,在BAT都有類似的晉升路徑,每個(gè)人根據(jù)自己的喜好去做選擇。
你的領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)明顯走的是管理那條路,核心考慮的就是團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和人員管理,而不是具體技術(shù)和執(zhí)行,他需要根據(jù)下面人反饋的信息做快速準(zhǔn)確的決策即可。
而你的選擇像是走技術(shù)路徑,也就是讓自己成為一個(gè)可以獨(dú)擋一面,擁有專家視野和技能的優(yōu)秀產(chǎn)品專家,所以你會(huì)從趨勢(shì)和個(gè)人能力上走。
個(gè)人觀點(diǎn),這兩條路沒有對(duì)錯(cuò),好的產(chǎn)品經(jīng)理未必是好的產(chǎn)品總監(jiān),而牛逼的產(chǎn)品總監(jiān)未必是好的產(chǎn)品經(jīng)理,能力模型要求不一樣,換個(gè)角度,好的產(chǎn)品經(jīng)理一定是好的產(chǎn)品專家,而好的產(chǎn)品專家一定是好的產(chǎn)品經(jīng)理,但是產(chǎn)品專家和產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型是一致的~有點(diǎn)繞,哈哈哈,我們都在局中,加油啊?。?!