用戶行為分析:如何高效觸發用戶行為?

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一款產品如能有效的觸發用戶的動機,緊緊扣住用戶需求,那么或許產品用戶體驗很差,也會吸引一波人趨之若鶩。

最近我在對自己的產品體系做一個重新洗牌,也花了好久對自己的做事行為規范,學習模式和認知層次上的東西自己做了一個整體上的優化,今后一個月會寫出自己對產品上的感悟兩篇左右(視時間為準),記錄自己的成長,同時希望交到產品同行的朋友,僅此而已。

今天晚上寫的也是最近在用戶行為分析方面的一些感悟,今天就發出來做一個分享,此時已經半夜11點半了,我,在敲擊著鍵盤。

所有我們見過的產品,使用過的產品,如果需要創造價值,無一不需要和用戶建立連接,那么,用戶行為研究就成了產品經理的必修學科,下面分享下我的觀點,怎么樣才能高效的觸發用戶行為,我會從幾個方面來講:

1:動機

大家覺得體驗為王的今天,有沒有那么一款產品,無論多復雜多麻煩多難用,依然有人對它趨之若鶩?

我說:有,很多。

自打有了人類史以來,性就成為了所有成人產品的第一生產力。比如車展、游戲展、VR、直播…

直播在PC時代(像六間房、爆米花、YY直播、9158)就和色情扯上了關系。

任何行為的背后都有它的動機。不僅僅是性。只是性的效果異常明顯罷了。

這個動機可以是:

  • 愉悅(游戲、電影…)
  • 痛苦(醫院排隊、春節回家…)
  • 希望(約會、名牌大學…)
  • 恐懼(保險、疾病…)
  • 社會認同(LV、排行榜…)

還是那句話:上篇文章提及的,“人們購買的不是你的產品,而是更好的自己?!?/p>

引導用戶的行為,需要找到他的動機。

以微信為例:

  • 1.0做的是免費發消息。發消息是功能,免費是動機。
  • 2.0語音是功能,方便是動機。
  • 3.0搖一搖是功能,獵奇是動機。
  • 4.0朋友圈是功能,社會認同感是動機。
  • 5.0打飛機是功能,愉悅是動機。
  • 6.0紅包是功能,社交是動機。

還記得上文提到過的未來消費趨勢么?

動機就往這個上面靠,仔細想,用戶到底想得到什么為什么想得到?本質目的是怎樣:

  1. 追求更高的生活品質
  2. 追求更加積極的價值取向
  3. 自我價值的是想

所以,讓用戶用你的產品,可以啊,沒問題,先弄清他會使用你的產品的動機。

2:能力

為什么擁有幾百萬粉絲的博客大號不掙錢?而幾十萬的公眾帳號僅僅靠打賞就收入不菲?

這和能力有關。

有個專屬的名詞,叫做『交易成本』。不僅僅是費用,還包括時間,體力、腦力支出,社會輿論以及生活習慣等等。

費用成本好理解,訂外賣,多少外送費你可以接受?5元?還是50元?

博客打賞的成本太高。那時手機支付還沒有普及,打賞10元錢,你需要走到樓下,去對面的工商銀行排半個小時的隊,然后再填寫一張匯款單。錢倒是小事,但為此付出的時間成本太高了,不劃算。而公眾帳號卻很簡單,前后不會超過10秒鐘。

用10086的人越來越少,為什么?太麻煩了。

謝家華創辦的《三雙鞋》。你買一雙,一次給你送去3雙。以此降低用戶的交易成本。貓眼、攜程、滴滴、ETC、12306…,各種O2O軟件,都是幫助用戶降低交易成本的。

用戶體驗的三個要素:『不要讓我等,不要讓我煩,不要讓我思考』。其本質就是降低用戶的交易成本。

思考總結:交易成本越低,越可能引發用戶行為。

所以,如果知道了動機,并且抓住了動機,那看看用戶的使用成本,時間成本,交易成本是不是很高?如果是,請降低。

3:觸發

舉個日常的例子:你每月有1G的流量,20號的時候,收到一條短信,提示你已經使用了990M,還剩下10M?;貜蚗XX,僅需5元即可獲取100M的流量包。這個時候你會怎么做呢?

我想多數人都會毫不猶豫的訂購吧,因為10086知道你的動機,并且把你的交易成本變得最低。

用戶認可你的產品,也具備購買的能力。一個提醒就好,多余的行為反而會引起用戶的反感。

有能力,但動機不足。需要一些『靈感』來激發。

像限時搶購、買一送一這樣的促銷手段,老套但很好用(起碼非常肯定的是大爺大媽是認的這個方式)。

有動機,但是能力不足。需要一些引導和輔助。

了解你的用戶,在他的生活場景中設置恰到好處的觸發,而不是打擾。

咱們日常去商場坐電梯的時候就有個持續構建的實踐。重量一旦超出了負載,明顯直觀的『警報』就會想起,提醒電梯上的人減輕負荷。這是一個很棒的觸發機制。

有意愿并且有能力,觸發才有價值。

動機很難被提升。除非你像喬布斯一樣,具有超強的現實扭曲力場。

它觸及到了人的本性。但是可以被喚醒,尤其是處在一個愛的場域中時。

較于動機,降低用戶的交易成本(提升用戶的能力或者是簡化流程)是一個比較明智的選擇。

如果行為的結果可以為另一個行為提供觸發條件,則很容易形成一個良性的循環。有利于習慣的養成。比如微信運動的排行榜。

大量用戶的行為共振會形成一種新的社會形態。比如廣場舞。很多商家精于此道,雙11就像一個觸發器,時間一到,大量的『剁手族』就會爭先恐后的涌入『商場』,大肆搶購。

所以呢?說到這里,對于高效的觸發用戶行為我的觀點已經全部表述清晰,那就是:

用戶的行為 = 動機 + 能力 + 觸發。

三點具備前兩點,就趕緊去想辦法觸發吧!讓你的產品渡過MVP階段!

我這個人喜歡被人指出錯誤,本人心態較好,對與不對,歡迎各位評論,指正。

如果有緣看到這篇我寫的不咋地的文,辛苦你了。

 

作者:Y涵易

來源:http://www.jianshu.com/p/bedcb11fc4c4

本文由 @Y涵易 授權發布于人人都是產品經理,未經作者許可,禁止轉載。

專欄作家

游善朱哥,微信公眾號:朱哥聊產品,人人都是產品經理專欄作家。暢銷書《產品閉環:重新定義產品經理》和《金融產品方法論》作者,近10年金融產品人,專注于金融行業(貸款、理財、支付)的產品知識分享,從0到1負責多款金融產品的全過程規劃與設計。

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題圖來自Unsplash,基于CC0協議。

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評論
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  1. 這不就是BJ Fogg的行為模型嗎

    來自江蘇 回復
    1. 是的

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  2. 有個問題是,用戶的心態和習慣在變,產品模式也在變,只有按照人性來設計使用,才能做出產品場景呀

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    1. 您倆人分析的不是一個問題好嗎,不過您說的也很有道理

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  3. 很好的文章,感謝分享!辛苦,辛苦!

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  4. 有什么好的意見?

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  5. 謝謝你的分享,我還在奮斗學習。觀后感:繼續再看一遍

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  6. 第一個動機和第三個觸發,都挺好。第二個“能力”內容不錯,但是標題可以再斟酌一下

    來自廣東 回復
    1. 有什么好的建議?

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    2. 就叫成本唄,內容里一直在講成本

      來自廣東 回復