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在很多場合，都有人問我，怎么從一個做平面設(shè)計，最后做到產(chǎn)品設(shè)計。翻譯過來就是：視覺->交互->產(chǎn)品。
其實很遺憾，這三個領(lǐng)域，我都是半調(diào)子。

但問得多了，還是寫篇博客綜合一下我的想法和建議，給一些初入門的設(shè)計師們，歸納起來是三個字：好奇心。

我做事情有個兩個毛?。?br /> 想起一出是一出，但好的一面是，喜歡瞎想和思考。
懶，好的一面是，總能撿重要的事情做，愿意找問題的關(guān)鍵出路。

回到正題，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品流程，都講究迭代，這個已經(jīng)被說爛了，但是真正在執(zhí)行過程中，卻并非如此。
一個是內(nèi)部迭代，一個是外部迭代。設(shè)計師腦子里面尤其需要這個思想。

常見的情況是，需求提到設(shè)計師面前，設(shè)計師開始執(zhí)行出方案，到上線，甚至方案提交出去，設(shè)計師就基本不管了。這個顯然不是迭代的思想。產(chǎn)品的效果，往往在流程中和目標(biāo)初衷，有所損耗。

設(shè)計需要講究節(jié)奏，最近和專業(yè)的設(shè)計師配合做事情，才真正意識到，閱讀需求是多么的重要。好的流程是，設(shè)計應(yīng)該在一個想法產(chǎn)品之初，就開始參與進(jìn)去。而不是一個需求已經(jīng)形成文檔了，重要的是讓設(shè)計師了解需求產(chǎn)生的過程。這就是往前邁一步。

歷盡千辛萬苦，產(chǎn)品上線之后，這時不是萬事大吉。設(shè)計師要關(guān)注的，也不僅僅是關(guān)注口碑，而是要去看，用戶是如何使用的，數(shù)據(jù)怎樣，和當(dāng)初設(shè)計的初衷是否吻合。這是往后撤一步。

道理其實蠻簡單的，尤其是后者，如果沒有后續(xù)，對設(shè)計師自身的能力，以及設(shè)計的感覺，幾乎沒有提升。因為好壞的標(biāo)準(zhǔn)，是在被評價。

中國的設(shè)計環(huán)境，被美術(shù)這個詞侵蝕太久了，互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計，背負(fù)了太多廣告公司做項目的工作習(xí)慣。而其實據(jù)我了解，國外的廣告公司做設(shè)計，其實并非如此。接觸過歐洲的一些小的工作室，看過其中的設(shè)計方案，非常嚴(yán)謹(jǐn)和理性。

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