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不斷的接觸到公司的新產(chǎn)品，同時(shí)也給公司新的產(chǎn)品制定規(guī)劃線路。對(duì)新產(chǎn)品線的定位，已經(jīng)涉及到公司的整體發(fā)展、公司效益、目標(biāo)群體定位等多方面。產(chǎn)品經(jīng)理在給產(chǎn)品線定位時(shí)考慮的是全方面位的，需要老板、技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)等負(fù)責(zé)，多條產(chǎn)品線之間的協(xié)調(diào)，除了資源的協(xié)調(diào)，市場(chǎng)協(xié)作、技術(shù)配合、產(chǎn)品人員的努力一個(gè)也落不下，產(chǎn)品線定位不是產(chǎn)品經(jīng)理一個(gè)人的事，是共同協(xié)作的結(jié)果。

產(chǎn)品線的定位分為五個(gè)部分：

1、產(chǎn)品線對(duì)公司的影響
產(chǎn)品靠什么盈利？產(chǎn)品市場(chǎng)機(jī)會(huì)如何？與公司其它產(chǎn)品的聯(lián)系又如何……一系列的問(wèn)題，都是產(chǎn)品經(jīng)理需要思考的，對(duì)于產(chǎn)品線的規(guī)劃，以及對(duì)公司其它產(chǎn)品線的影響與結(jié)合，如何做到合理的資源調(diào)配，以及跨產(chǎn)品線的服務(wù)。做到產(chǎn)品線之間的協(xié)調(diào)以及產(chǎn)品獨(dú)立性影響 ，對(duì)公司利潤(rùn)產(chǎn)生點(diǎn)深遠(yuǎn)規(guī)劃，如果無(wú)盈利的產(chǎn)品或許對(duì)公司來(lái)說(shuō)存在性已經(jīng)變的太微小了。
2、產(chǎn)品線對(duì)用戶的價(jià)值

產(chǎn)品線對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)獲得哪些好處？降低成本？提高效率？更好的用戶體驗(yàn)？更漂亮的產(chǎn)品……產(chǎn)品線最終是要走向市場(chǎng)，面對(duì)用戶，需要得到用戶的肯定與質(zhì)疑聲。產(chǎn)品線對(duì)于用戶的價(jià)值一定是可以幫助用戶解決問(wèn)題，得到一定的幫助，或比市場(chǎng)上的其它產(chǎn)品更有吸引力，能提高效率，這將是用戶選擇該產(chǎn)品的關(guān)鍵所在。

3、產(chǎn)品差異性–競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

市場(chǎng)上有多少競(jìng)爭(zhēng)者？產(chǎn)品的進(jìn)入門(mén)檻有多高？超越的時(shí)間多長(zhǎng)？產(chǎn)品新亮點(diǎn)挖掘，新產(chǎn)品用戶接受程度，多少用戶會(huì)選擇放棄競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品……對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的分析會(huì)成為在規(guī)劃產(chǎn)品線時(shí)考慮的重點(diǎn)之一，對(duì)于新產(chǎn)品的進(jìn)入，用戶有多少接受程度源于對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的期望，當(dāng)有新的產(chǎn)品可以替代同時(shí)更好的使用，差異性將主導(dǎo)新產(chǎn)品線的“性格”。

4、產(chǎn)品利潤(rùn)模式

為什么要使用我們的產(chǎn)品？為什么必須使用我們的產(chǎn)品？如何讓更多的用戶使用我們的產(chǎn)品？利潤(rùn)模式很多時(shí)候會(huì)給弱化掉，但存在著一個(gè)道理，當(dāng)你有足夠的用戶時(shí)，你還會(huì)覺(jué)得賺錢(qián)難嗎？把以可盈利性形式獲取的當(dāng)前價(jià)值與競(jìng)爭(zhēng)差異和產(chǎn)品規(guī)劃 關(guān)聯(lián)起來(lái)。

5、產(chǎn)品定期規(guī)劃

一期？二期？三期？……產(chǎn)品是否能夠持續(xù)發(fā)展來(lái)源于對(duì)產(chǎn)品長(zhǎng)期的規(guī)劃，很多時(shí)候產(chǎn)品在上線后得到用戶的反饋后才知道產(chǎn)品的規(guī)劃，但產(chǎn)品經(jīng)理得知道自己的產(chǎn)品長(zhǎng)期規(guī)劃 ，不一定做的很遠(yuǎn)的規(guī)劃 ，但得知道下一期將是如何規(guī)劃的，一期未實(shí)現(xiàn)的，二期如何續(xù)接，功能如何拓展都將影響產(chǎn)品整體規(guī)劃。預(yù)測(cè)產(chǎn)品線的主要優(yōu)先級(jí)，并簡(jiǎn)要指出一直沒(méi)什么吸引力的領(lǐng)域。產(chǎn)品只會(huì)越來(lái)越簡(jiǎn)單，讓用戶更快的上手，這也是產(chǎn)品的發(fā)展方向。

產(chǎn)品線的定位最需要的理清產(chǎn)品思路，對(duì)于產(chǎn)品的整個(gè)生命周期有個(gè)概念規(guī)劃圖，但同樣需要一系列的數(shù)據(jù)做支撐，當(dāng)沒(méi)有數(shù)據(jù)和用戶時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)于市場(chǎng)的信息捕捉顯得更加重要，更多的時(shí)候我喜歡稱作為觸覺(jué)，比別人更快一步的感應(yīng)，而這種觸覺(jué)除了多看更應(yīng)該有慎密的邏輯思維，一種活躍的邏輯思維，這將是我做為產(chǎn)品經(jīng)理將在自己的規(guī)劃中學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。

產(chǎn)品線定位更多的體現(xiàn)在MRD中，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查分析得出產(chǎn)品線定位，根據(jù)產(chǎn)品線定位再進(jìn)行產(chǎn)品需求確定和分析，產(chǎn)品線定位在很多公司是由公司的老板主導(dǎo)了，當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理有機(jī)會(huì)自己定位產(chǎn)品線時(shí)，希望可以更加全面的考慮產(chǎn)品的定位以及站在公司的角度確定產(chǎn)品的發(fā)展線路。

PS：如果產(chǎn)品線沒(méi)定位好，我寧愿扼殺搖籃中。哪怕它是一個(gè)很好的點(diǎn)子，寧愿重新規(guī)劃可行性路線。產(chǎn)品經(jīng)理是暴君還是偽娘就留給其他人去評(píng)價(jià)吧！

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