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自馬年除夕開始，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)尤其是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)，發(fā)生了太多太多的大事，從京東上市、聯(lián)想收購摩托羅拉、打車大戰(zhàn)，facebook收購whatapp，到如今的38大戰(zhàn)，YY進軍在線教育領域……這么多爆炸式的、放在從前每一個都能震驚全球的新聞出現(xiàn)在這短短的一個多月里，實在是讓人目不暇接，頭暈目眩。騰訊和阿里這兩個寡頭，更是在移動支付、O2O以及互聯(lián)網(wǎng)金融等領域大展拳腳，開展了一場空前絕后的阿Q大戰(zhàn)。而這一切都是蓄勢已久的精心謀劃，導火線則是被馬云評價“就像珍珠港被偷襲了一樣”的微信紅包。

微信紅包曾經(jīng)是個熱門話題，業(yè)內(nèi)對微信紅包的評價普遍認為這是一個很好的產(chǎn)品，但是沒有完美的產(chǎn)品，也沒有做的完的產(chǎn)品。本文僅站在產(chǎn)品的角度針對微信紅包，分析其優(yōu)勢與缺陷，同時提出改進的建議。

微信紅包是微信于2014年1月27日推出的一款微信內(nèi)應用，始一推出就產(chǎn)生了讓人震驚的效果。根據(jù)財付通官方統(tǒng)計，除夕至大年初一16時，參與搶微信紅包的用戶超過500萬人，總計搶紅包7500萬次以上。領取到的紅包總計超過2000萬個，平均每分鐘領取的紅包達到9412個。截止除夕夜：

???? 平均每個紅包：10.7元；

???? 搶了最多紅包的人：869個；

???? 除夕夜參與紅包活動總?cè)藬?shù)：482萬；

???? 最高峰出現(xiàn)：1月30日（除夕夜）；

???? 瞬間峰值：2.5萬個紅包被拆開。

紅包引爆了春節(jié)，業(yè)內(nèi)也展開了針對微信紅包的一系列的分析與反思，阿里也在反思：為什么這樣的產(chǎn)品沒有出現(xiàn)在阿里？其實早在微信紅包推出的前兩天，支付寶也上線了“新年討喜”的功能，其設計了4個選項，分別是“向老板討”、“向親愛的討”、“向親朋好友討”和“向同事討”；新浪微博也推出“讓紅包飛”的活動，用戶通過轉(zhuǎn)發(fā)、評論、點贊等方式獲取抽獎機會。但由于種種原因，沒能夠得到有力推廣，效果也極為慘淡。

那么為什么說微信紅包是一個好的產(chǎn)品呢？它又有什么不足，該如何改進呢？

先說說優(yōu)勢，感謝@黃杰民對微信紅包優(yōu)勢的透徹分析。

一、 對用戶心理與需求的準確把握

春節(jié)在中國人心中是一個特別的日子，它代表了團圓與喜慶。而春節(jié)發(fā)紅包也是中國人的習慣，在春節(jié)期間，長輩要給晚輩發(fā)紅包，領導要給下屬發(fā)紅包，同事朋友之間見面也免不了紅包。發(fā)紅包的人花自己的錢封了許多紅包，發(fā)給領紅包的人，心理得到了滿足，但其他人卻不知道他已經(jīng)發(fā)了紅包，自己又不能大聲吆喝著自己發(fā)出去多少紅包，說不定還會被其他人誤解，還有些想要發(fā)給他們紅包的在外人員，等到見面就不知什么時候了，紅包想發(fā)發(fā)布出去；領了紅包的人心里高興，一方面想要向朋友炫耀，另一方面想要提示讓其他該發(fā)給自己紅包的人：就差你了，紅包拿來！然后在過去的很長一段時間里，由于中國人傳統(tǒng)的內(nèi)斂的品質(zhì)，發(fā)紅包的和領紅包的備受煎熬。微信紅包橫空出世，就極大地解決了這些問題，發(fā)紅包的人發(fā)出紅包就能馬上看到其他人激烈的反饋，得到祝福，心里得到了極大的滿足；領紅包的人廢了九牛二虎之力搶到紅包，喜悅之余不忘在朋友圈和微信群中分享自己的喜悅，同時也給了發(fā)紅包的人動力。

二、 對傳統(tǒng)紅包的創(chuàng)新與突破

紅包作為傳統(tǒng)禮物，一直以來給我們帶來驚喜與快樂的同時，也伴隨著苦惱與尷尬。首先是錢的問題，既然是紅包，不能太薄，錢不能太少，封個五塊十塊的拿不出手，最起碼封個五十才有點面子，封三個五個還湊合，如果討紅包的人多了，發(fā)紅包的多半吃不消；然后是發(fā)的問題，要發(fā)紅包首先要準備紅包，要去買紅包，然后把錢塞進去，說不定還要加點“馬到成功”之類的祝福語，然后你就要把紅包封起來，不能太隨便，否則，紅包沒送出去就開了封，總是不好的。最后就是兜里揣著一堆紅包見人就發(fā)，然后暈暈乎乎地發(fā)了紅包，最怕遇到哪些個根本不熟的，還死纏爛打地找你要紅包，最后終于還剩下兩個紅包，你就懵了：我究竟忘了誰？發(fā)紅包的苦惱，領紅包的也不舒服。首先是討紅包，可是你怎么好意思主動去要紅包？你收了別人的紅包怎么也得寒暄幾句吧，點頭哈腰違心奉承地話少不了吧？其實你根本不缺錢花，但是別人有意送你紅包，你也不能直說不要吧，然后扯了半天牛皮，最終討來薄薄的一個紅包，然后朋友還過來讓你請客，你說你多憋屈？

微信紅包，超越了“發(fā)紅包”的概念，把發(fā)紅包變成一種好玩有趣的游戲。微信紅包的搶紅包、拼手氣以及群內(nèi)討論，顛覆了傳統(tǒng)紅包發(fā)放的流程，讓人在發(fā)、搶紅包的時候有樂趣、拆紅包的時候有好奇和驚喜、拆完紅包后還能愉快地和別人展開討論，突破了傳統(tǒng)并打造出暢快的產(chǎn)品體驗。

三、 操作簡單，易用性強

騰訊是國內(nèi)最重產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，而微信產(chǎn)品無疑是國內(nèi)最優(yōu)的產(chǎn)品團隊之一。微信團隊的設計風格向來是簡單易用的，本次由財付通團隊設計的微信紅包也深得簡單易用的精髓。用戶通過“新年紅包”公眾號，選擇發(fā)送紅包的形式、數(shù)量和金額，并附上祝福的話語，通過微信支付進行支付，就可以進行紅包的發(fā)放；收到或搶到紅包的用戶，則在打開后紅包后獲得相應收益，只需要將儲蓄卡與微信關聯(lián)，就可以在一個工作日后提現(xiàn)。為了達到這種簡單的操作，紅包團隊進行了一些優(yōu)化。如1月27日前，用戶在搶紅包之前，要先寫上祝福，然后才可以搶。在這之后，已經(jīng)改為先搶紅包再發(fā)送祝福的過程。

四、 引入游戲原理，增強了娛樂性與互動性

如果只是普通的發(fā)紅包，收紅包，那么微信紅包是不可能達到轟動的效果。紅包團隊聰明地引入了游戲化的元素，微信中有一項隨機擲色子的功能，在微信群中多個好友一起擲色子是一種簡單又刺激的玩法。一位產(chǎn)品經(jīng)理提議，如果把色子換成紅包應該也能激起大家參與游戲的興趣。經(jīng)過討論，紅包團隊定下了這個“搶”隨機紅包的設計。對稀缺資源懷有強烈的渴望，對要靠自身努力才能得到的東西擁有更高的熱情與動力，是人的天性，紅包團隊準備把握了人性，從而引爆了搶紅包的狂潮。

而紅包金額的不確定性也是紅包團隊所做的一個微小的但絕妙的設計，發(fā)紅包的人不必為紅包金額擔憂，拿多拿少全看搶紅包人的運氣；同時也提高搶紅包的人對紅包的渴望、好奇與期待，讓用戶在搶紅包時情緒更高亢，搶到紅包及打開紅包時更興奮，更有意愿展示自己的紅包，發(fā)紅包的人看到自己的紅包得到了如此激烈的反響，心里同樣得到滿足，小小的設計就達到了雙贏的效果。

筆者認為，微信紅包還有著以下不足

一、 受到各方面的局限性較強

這里的局限性指的并不是微信用戶數(shù)量的局限。據(jù)統(tǒng)計，從除夕到初八，超過800萬用戶參與了搶紅包活動，參與用戶跟微信的總用戶數(shù)量比起來，依然有很大的提升空間。筆者認為微信紅包主要有以下方面的局限性：1、時間局限。春節(jié)期間推出的紅包很受歡迎，但隨后就銷聲匿跡了，筆者曾疑惑是不是微信紅包這個公共賬號暫時關閉了，再實驗了一下后發(fā)現(xiàn)發(fā)放紅包的功能依然存在，而且名稱依然是“新年紅包”。這就是時間的局限了，紅包這個名字讓人們在潛意識里認定它應該在春節(jié)等喜慶的日子里發(fā)放，平時根本用不著；2、空間局限。紅包只能發(fā)給自己想要發(fā)紅包的人，而發(fā)紅包的主大多年齡偏大，互聯(lián)網(wǎng)接觸不多。普通用戶如果剛好沒有朋友在玩紅包，剛好沒有別人送自己紅包，同時也沒有微信群或者沒人在群里撒紅包，那么就無緣接觸紅包了。不過這個局限終將隨著微信紅包的用戶增加而慢慢消失；3、情感局限。傳統(tǒng)的發(fā)放紅包，發(fā)紅包的人要跟領紅包的人面對面交談，情感可以通過言語、表情、眼神等傳遞，最為直接，效果也最好。電視臺以及名人喜歡用視頻拜年，雖然不如面對面接觸傳遞的感情效果好，但也不失為一種好的方法，但微信紅包只能通過一些祝福語進行情感的傳遞，發(fā)放和傳遞時甚至可以默認祝福語！這使得感情傳遞的效果失真，失去了紅包的意義。

二、 土豪畢竟是少的

讓我們回顧文章開始時的那些數(shù)據(jù)，你發(fā)現(xiàn)了什么？有人說發(fā)的紅包真多，有人說搶的人更多……沒錯，是很多，但是官方并沒有公布這些紅包是由多少人發(fā)出的。筆者嘗試著搜索了一下，很遺憾，還是沒能找到有關發(fā)紅包人數(shù)的記錄，有的只是發(fā)出數(shù)量最多以及發(fā)出金額最大的土豪的信息。也許大家覺得無所謂，這是因為大家都是搶紅包的。作為產(chǎn)品人，筆者明白發(fā)放紅包的土豪才是真正的核心用戶，才是微信紅包賴以推廣的主動力。再來看看這一條數(shù)據(jù)“從除夕到初八，超過800萬用戶參與了搶紅包活動，超過4000萬個紅包被領取，平均每人搶了4到5個紅包。紅包活動最高峰是除夕夜，最高峰期間的1分鐘有2.5萬個紅包被領取。平均每個紅包在10元內(nèi)?！睂Ρ惹昂髢蓷l數(shù)據(jù)，我們發(fā)現(xiàn)，初一16時之后到初八的這段時間，參與用戶只增長了300萬人，這固然有節(jié)日的原因，但確實也能說明一些問題：用戶的熱情最高點已經(jīng)過去了。原因就是土豪的數(shù)量并沒有我們想象地那么多。說到底，微信紅包還是一個土豪發(fā)紅包，一眾屌絲搶紅包的游戲。土豪少了，活躍度降低了，微信紅包也就紅不起來了。

三、 削弱了參與者的存在感

微信紅包雖然避免了傳統(tǒng)發(fā)放紅包和討紅包的苦惱與尷尬，但同時也削弱了參與者的存在感。上文提到的情感局限是一個方面，這里還有更為重要的方面。還是拿出數(shù)據(jù)說話“除夕夜參與紅包活動的人最多，一共有482萬，流量最高峰出現(xiàn)在零點前后，在達到瞬間峰值時，每分鐘2.5萬個紅包被拆開?！?，“其中，高峰時段出現(xiàn)在除夕夜零點時分，前5分鐘內(nèi)有58.5萬人次參與搶紅包，其中12.1萬個紅包被領取。”在這些數(shù)據(jù)中我們能看出紅包發(fā)放的火熱，但同時也反映出群眾搶紅包的頻率之高。

筆者認為當時參與搶紅包的人數(shù)一定不會達到官方所說的58.5萬人，甚至有可能不足30萬人，為什么呢？答曰：每人兩臺或多臺手機。如果按30萬人來計算，每人5個微信群，那么在這五分鐘內(nèi)，他們會來回奔波于這幾個微信群，最終搶到或者搶不到紅包。在如此激烈而刺激的爭奪中，搶到紅包的你是滿懷感激之心地將紅包的內(nèi)容看上一遍再認認真真書寫自己的祝福呢，還是掃都不掃一眼，就先丟下去搶其他紅包了呢？發(fā)紅包的人看到自己的紅包被一搶而空，而沒有任何人認真地祝福自己，甚至連紅包的發(fā)放者是誰都不知道的情況下，他們又會作何感想呢？如果是你，你還愿意再發(fā)嗎？領紅包的人同樣沒有存在感，一些是因為沒錢，一些根本就是擔心別人發(fā)現(xiàn)自己：丫的，搶這么多紅包，怎么也不發(fā)點給我們？

四、 單向的產(chǎn)品，互動性不強

還是那句話，微信紅包還是一個土豪發(fā)紅包，一眾屌絲搶紅包的游戲。紅包由土豪手中流到屌絲手中，隨后屌絲得到了錢，土豪得到了……土豪得到了什么？心理滿足和滿滿的祝福？屌絲又不是美女，他們的祝福在土豪眼里……他是不愿跟你們做朋友的。因此土豪只得到了心理的滿足，并沒有得到任何實質(zhì)性的回饋，土豪會越來越?jīng)]有發(fā)紅包的動力。不過也有些很聰明的土豪通過紅包做起了營銷，如要求搶到紅包的朋友為他們在朋友圈做宣傳等等。搶紅包的屌絲就不說了，悶頭搶紅包，搶了幾天幾夜確實搶了不少，但你讓他們也發(fā)點紅包，他們當然不會樂意。因此閉合的微信，并沒能做出閉合的微信紅包。微信紅包的互動性隨逐漸減弱。

五、 會讓用戶疲倦

任何一件能夠讓人上癮的產(chǎn)品，長時間使用都會給用戶帶來身體上和精神上的雙重疲倦。筆者被朋友告知，馬年的春節(jié)是他過得最累的一個春節(jié)，微信紅包上線后，他就每天拿著手機開著微信，晚上必定會在12點半后才敢入睡。除夕那天，他更是桌上平板，左手一手機，右手一手機，連廁所都不舍得去地守到了后半夜2點鐘。后來終于想通了，后面幾天干脆屏蔽了所有的微信群。筆者一方面佩服朋友的毅力，一方面反思自己：似乎以前許多很愛的產(chǎn)品或活動，都是因為太過疲倦而放棄的。事實上，許多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的締造者都明白這個道理，他們會給用戶添加一些限制，如“打飛機”、“漂流瓶”等，讓用戶在上癮的同時能夠適可而止，上癮而不會厭倦。當然紅包團隊也許不這么認為，微信紅包也是存在冷卻期的，這個時間是一年。

六、 這是一款純粹為推廣而生的產(chǎn)品

騰訊方面一直表示微信紅包只是個小玩意，目的是為了推廣微信支付，不做它用。但我們依然能從中看到可觀的利潤。據(jù)公開報道，保守估算，若微信2億用戶中30%的人發(fā)100元紅包，共形成60億元的資金流動，這筆錢延期一天支付，以當前銀行存款利率估算，收益將相當可觀。這里筆者要糾正許多讀者對第三方支付獲利方式的誤解，支付寶、財付通等第三方支付是非金融機構，沉淀的資金都委托工行監(jiān)管，任何形式的擅自挪用客戶備付金都是違法行為，它們的主要收入來源有三種：傭金、利息和廣告。因此，延長用戶提現(xiàn)的時間對微信紅包的盈利至關重要。雖然騰訊官方宣稱微信紅包不做它用，但如能在滿足用戶需求的情況下，延遲用戶提現(xiàn)時間自然是皆大歡喜。

如何改進

總的來說，微信紅包稱得上很成功的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。那么作為產(chǎn)品人，我們又應當如何改進它呢？我們知道，微信紅包的靈感來源于傳統(tǒng)游戲“擲色子”，那么我們是否能將其他游戲融入微信紅包，使其克服掉現(xiàn)存的缺點呢？

這里，筆者采用了另外一種在國內(nèi)外傳承千年，老少咸宜的游戲：擊鼓傳花。

筆者制定操作流程及規(guī)則如下：

1、發(fā)起人FQ申請了一個花（暫命名為繡球XQ），XQ中包含了各種價位心愿商品，并為其注入底基金M元，激活了XQ，同時FQ可以導出文本、圖片、視頻、音頻等多媒體文件對所有參與者表達自己的祝福或者推廣自己。

2、FQ通過社交途徑（OTT、SNS、ICQ、email等）將XQ拋出，這里我們的傳遞平臺是微信，送給自己的朋友參與者CY，CY拿到XQ后，XQ的總金額加一定參與獎金Q，如5元。CY不可將XQ立即拋出，必須等待初始時間S,如24小時。但他可以選擇下一個拿到XQ的人（也可以不選擇，只需在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)出即可），在此期間，他也可以選擇“錦上添花”，向XQ中注入一定金額（有上限），也可以放任不管。

3、初始時間結束，XQ到了CY所指派的下一個XQ持有者CY2手中，注意，此時，如果CY2是第一次參與該XQ的傳遞，那么XQ總金額加參與獎金Q，如是重復參與者，則加W元（W少于Q，且隨著該CY參與數(shù)量的增加而減少，有下限）。CY不可將XQ立即拋出，必須等待設置時間S2,如12小時。他同樣可以選擇下一個拿到XQ的人（也可以不選擇，只需在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)出即可），在此期間，他也可以選擇“錦上添花”，向XQ中注入一定金額（有上限），也可以放任不管。以后每個CY皆如此操作。

4、當傳遞到第N個參與者CYN時，MR喊了CUT，XQ爆開。XQ總金額能買的起的最高價商品L將作為禮物，獎給MR抽出的唯一一位參與者CYK，如此時CYK想獲得另件商品P，如P的價格低于L，則官方發(fā)P給CYK，如P價格高于L，則CYK需補齊L與P的差價。XQ中總金額除去L外的剩余金額G，將按比例返還給除CYK以外的所有CY。CYN將獲得自己與CYK應返還的金額。擊鼓傳花結束。

注意事項：

1、MR可由具有公信力的組織或個人擔當，也可直接由官方負責。

2、CYK的抽出，每一個參與擊鼓傳花的CY都有機會參與，幾率視錦上添花注入資金及參與次數(shù)而定，如注入10元被抽中的幾率是注入1元被抽中的幾率的3倍。

3、發(fā)起人也是參與者之一，也具有抽獎成為CYK的資格。

4、錦上添花添加固定金額，如1元、8元、18元、38元、58元、99元、199元等等，有上限。視繡球內(nèi)禮品而定。

5、所有的參與者與操作均公開透明，參與者可以通過擊鼓傳花的應用查看，XQ的傳遞、參與者操作、XQ內(nèi)總金額等情況，出于保護參與者隱私的目的，參與者可以設置是否顯示自己微信的真實信息，默認為不顯示，XQ爆開后的抽獎也是公開的。

6、通過擊鼓傳花的應用，所有參與者均可互發(fā)私信。

7、拿到XQ的參與者可以設定多個拋出XQ的對象，并對他們進行編號，用來防止下一個參與者超出規(guī)定時間仍未將XQ拋出。如下一個參與者未將XQ拋出，且上一個參與者并未設定候選參與者，則XQ從新回到上一個參與者手中。

8、參與獎金Q或者W在上一個參與者拋給下一個參與者時追加，如在規(guī)定時間內(nèi)持有XQ的參與者仍未將XQ拋出，則XQ轉(zhuǎn)拋給候選參與者或回到上一位參與者，參與獎金自動扣除，時間從新計算。

9、每個微信用戶每天發(fā)起和接收的XQ有上限，如5個。

10、XQ會在參與者拋出的那一刻爆開，此時拋出XQ的參與者即為CYN。

以上即是筆者根據(jù)傳統(tǒng)游戲“擊鼓傳花”，所改版的微信紅包。它除了具備微信紅包操作簡單、易用性強、娛樂性互動性更強外，還具備以下優(yōu)勢：

1、 受時間、空間、感情局限小。

擊鼓傳花本來是中國古代酒宴上的助興游戲，屬于酒令的一種，后慢慢發(fā)展，就成了朋友們在一起時必不可少的游戲，在互聯(lián)網(wǎng)中擊鼓傳花也在博客和貼吧中很是盛行，是幾乎所有人都會玩的非節(jié)慶游戲，不再受紅包的時間局限；擊鼓傳花是人越多越好玩的游戲，是朋友對朋友的信賴，且參與獎金隨著參與者的增多而增（尤其是新的參與者的加入），XQ爆開的時間也會越來越快；FQ可以導出文本、圖片、視頻、音頻等多媒體文件對所有參與者表達自己的祝?；蛘咄茝V自己，突破了當前微信紅包默認祝福語的生澀形式，情感表達形式更加多元化。這里筆者要根據(jù)自己的理解解釋一下，為什么微信紅包沒有采用圖片、視頻等形式，而擊鼓傳花就可以：首先，微信紅包的發(fā)放沒有數(shù)量限制，如果商家利用微信紅包添加視頻、圖片等文件進行宣傳，這對微信紅包的技術支持是一個巨大的考驗，而擊鼓傳花有數(shù)量限制；其次，搶紅包的人遠遠多于發(fā)紅包的人，而他們的需求是快速搶紅包，一方面多媒體文件會延遲用戶打開紅包的速度，另一方面用戶根本就沒有興趣查看紅包內(nèi)除金額以外的內(nèi)容，包括發(fā)紅包者的姓名。

2、 這是一場不需要土豪的游戲

擊鼓傳花中的所有涉及金額都是有上限的，不需要一擲千金的土豪，大家想要“今天添花”投點錢進去加快點速度是沒問題的，不愿意的話依然有參與獎金注入，微信紅包也針對單個紅包金額有上限，但對發(fā)放金額沒有上限，試想想看當你聽說今年最大的一個紅包居然有19萬時，你心中作何感想？

當然我們可以再做一個快速版的擊鼓傳花，除了傳遞次數(shù)的限制外沒有其他限制，這樣就滿足了少數(shù)人想要獲取刺激的需求。

3、 超強的存在感

擊鼓傳花的單點鏈狀傳遞，以及每一個參與者均可看到其他參與者的行為的設置，讓每一位曾持有XQ的參與者具有超強的存在感。參與者由于朋友對自己的信賴與祝福因此拿到了XQ，眾多參與者也都將關注他，而參與者既有機會參與到獎品的發(fā)放過程中來，也能通過XQ的傳遞進行社交活動，他的一舉一動都將牽動人心。愈到后面，XQ的參與人數(shù)越多，傳遞速度越快，持有XQ的人的參與感與存在感越強。

4、 實現(xiàn)了雙向互動

同微信紅包不同，擊鼓傳花不是一方奉獻，一方得利的土豪游戲。擊鼓傳花的發(fā)起人同樣具備參與抽獎的資格（且得獎幾率更大），所有的參與者，無論做沒做出現(xiàn)金貢獻，在XQ最終爆開的時候，都能得到公平的返利。

5、 這是一件刺激的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品

再好的東西，吃久了總會膩的。這是所有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的魔咒，也是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的強大動力，實際上這句話用在現(xiàn)實社會中同樣適用。擊鼓傳花的一些設置，如隨著參與人數(shù)及XQ總金額的增加，XQ傳遞的速度越快，爆開的幾率越高，公開透明的抽獎及返利等，甚至可以將原來靜態(tài)的紅包做成動態(tài)的，越來越膨脹的繡球或者紅心之類。而每人每天參與傳遞的次數(shù)限制，也大大減弱了用戶的疲倦感。

6、 具備相當?shù)臓I銷推廣與盈利能力

前面講到延遲用戶提現(xiàn)的時間，對微信紅包的盈利至關重要。用戶打開紅包后可以在一天后提現(xiàn)，而擊鼓傳花將這個時間大大延長，在用戶心甘情愿的情況下，將提現(xiàn)的時間延長至10天甚至一個月，這段時間沉淀資金所產(chǎn)生的利息自然歸財付通所有，這是盈利途徑之一；發(fā)起者最初在XQ添加的心愿商品，隨著最終XQ的爆開送給了幸運的CYK，但要注意的是，該商品本質(zhì)上是以原價出售的，只不過CYK并沒有付出全額購買，而獎品的供應商，會是誰呢？大家心知肚明。銷售商品（而且極有可能是價值較高的商品）獲利，是擊鼓傳花的另一種盈利途徑；導入多媒體的擊鼓傳花，對于一些商家具有著看得見、摸得著的誘惑，他們可以用來做品牌的推廣，甚至產(chǎn)品的營銷或促銷，微信方面可以針對這樣的商家提供一些收費服務，如XQ的批量發(fā)放，同一個XQ的多人發(fā)放（不建議，會削弱用戶的存在感），高質(zhì)量廣告的投放等。

誠如微信紅包團隊所說的那樣，微信紅包只是個小玩意，但微信紅包這款產(chǎn)品設計的理念及對人性的把握，值得所有互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者去學習，然后去創(chuàng)造出更優(yōu)秀的產(chǎn)品。

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