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我也實在不知道如何去命名這樣的圖。

這張是我在usability.gov網站上看到的：

既不是項目流程圖，也不是mind-manager思路整理圖，當然，說成藍圖也會有更多質疑。但是這張圖，對于設計師是很好的指引，知道自己在項目的某個階段，需要做什么事情，能夠用到什么方法、工具來讓事情做得更好。

當我把自己理出來的那張圖給同事看的時候，他還說：這也太不現實了……吧。但是我個人估計是個圖片控，看到一段話，就想配個圖。

以上的圖，右側是貫穿整個項目流程的，做為交互設計師，需要了解的東西，用到的方法以及工具。

左側，其實表面是看不到在發生作用的，但是實際上卻是冰山模型以下的部分，就像武功修煉的內功一樣。如果內功不足，再注重方法和技巧，也可能淪為花拳繡腿。所以，很多低調不語的設計師，說不定反而是內功深厚的高手。

現在，就我個人來講，這樣的圖還是挺有用的。

1.用做個人知識管理——知道在這個領域，從事這個工作，需要知曉什么東西，用什么工具、方法。自己已經用過的方法，自己目前存在的問題，自己已經產出了什么東西，或者有別人已經產出的，可以做為以后工作的參考，都可以做到這張圖里，一覽無余。

2. 用來做信息管理——不但有一個藍圖，也能夠做來串聯各種信息、資料，mind manager本來就可以把文件直接鏈接到圖上。

3. 用來做gtd——gtd有個原則，就是當接受到任何信息，任務時，都需要先在大腦里進行初步加工：這是有用的并可行的嗎？如果是，這可以在2分鐘內完成嗎？如果能，就去做。如果不能，那么，有時間計劃嗎？如果有，就列到日程里，如果沒有，就丟到收件箱里。在任何一個有空的時候，就去review收件箱，重新問自己以上的問題。對于接受到的信息，有時候也許我們經常隨便往電腦里那個盤里一存就徹底忘記了。這樣，自己的硬盤容量越來越小，大腦里反而什么東西也沒存下?，F在，你也需要問自己：這個資料對我有價值嗎？如果有，是能夠提升我哪些能力？是應對工作哪些方面的？我現在能看完嗎？如果不能，就拖到相應的能力、方法項里。

所以，在以后的項目里，總有你會遇到需要提升這個能力的地方，那時，這份資料就恰好可以做為重要參考。

來源：http://heidixie.blog.sohu.com/159830099.html