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有感而發。

這不叫迭代，迭代的概念和“種子用戶”是連在一起的，自己內部改改改，那只能叫沒想清楚就動手了。我們看看種子用戶是怎么輔助迭代的吧。

他們是一群，受你要解決的那個問題困擾最深的人，從產品概念的驗證開始，到需求采集階段，就需要找到并維護好與這群人的關系。

他們可以幫產品很多。

第一，?? 愿意配合，因為他們困擾很深，所以有人來幫助解決，自然很高興。如果你的產品找不到幾個很愿意嘗試、積極配合的人，那只能說，你的產品概念有問題了，并沒有解決某些人的痛點。

第二，?? 可以提供很多有價值的信息，俗話說，久病成良醫，他們一定已經在自己嘗試解決這個問題了，去了解他們現在是怎么做的，讓他們談談對新產品的想法，你一定能收獲很多，所以，種子用戶也叫“用戶顧問”。

第三，?? 可以忍受缺陷，種子用戶們雖然很想解決問題，但，作為用戶，還是會因為資源的缺乏，有想法但沒能做出很好的解決方案，這時候，有一個方案了，他們是可以忍受缺陷的，而這種不完美的產品，才是真正的迭代產物，在你的功能列表里篩選出MVP（最小可行產品），做出來，推給種子用戶們。

第四，?? 可以成為義務推銷員，如果他們爽了，他們一定會幫你宣傳，所以，在選擇時，能找到某些細分領域的意見領袖是很重要的。

因為這批用戶的高價值，所以，一開始，盡量不要收費，這是小錢。我們看到越來越多的行業都在充分利用“種子用戶”，他們叫“內測、封測”等，并且把這個過程的營銷作用給盡量放大，比如做手機的小米、做牛腩的雕爺……

作者:蘇杰