從一個案例說起,有關(guān)如何做好產(chǎn)品的思想
如何做好產(chǎn)品,這是一個老大難問題,不同的公司對于不同的產(chǎn)品,會采用不同的方法。無論如何,認(rèn)真用心的去做產(chǎn)品才是王道。
最近,小宅跑去圍觀了一個激光雷達(dá)的新品發(fā)布會。這次醬油打得666!不僅向工程師們學(xué)到了很多有關(guān)激光雷達(dá)的知識,還在新品發(fā)布過程中,而且還收獲了很多有關(guān)如何做好產(chǎn)品的思想,在此分享給大家:
商業(yè)模式無壁壘,技術(shù)才是王道
發(fā)布會上,一個很不錯的觀點(diǎn):商業(yè)模式無壁壘,技術(shù)才是王道。當(dāng)時,小宅愣了一下,后來細(xì)想,確實(shí)如此。
阿里公司的電商模式,很好的顛覆了傳統(tǒng)銷售的商業(yè)模式,對社會資源調(diào)配起到了很大的推動作用,阿里也因此得到了非??焖俚陌l(fā)展。
但是,創(chuàng)新的商業(yè)模式并沒有對阿里起到壁壘保護(hù)作用。很快,京東、1號店、唯品會等各大小公司也做起了電商,而且這些公司在電商模式上做了很多優(yōu)化和創(chuàng)新,也得到了很大的發(fā)展。
那么,是什么讓阿里成為一個偉大的公司,主要原因是:技術(shù)!阿里的“淘寶”和“支付寶”等產(chǎn)品,以及“雙11”活動,還有最近的“刷臉支付”,無一不是得益于強(qiáng)大技術(shù)作支撐的結(jié)果,這也是阿里能穩(wěn)坐電商老大寶座的關(guān)鍵因素之一。
不以時髦定產(chǎn)品,當(dāng)以客戶為基準(zhǔn)
最近,大家都知道人工智能很火,火得不行不行的了,為此,不少公司推出的產(chǎn)品,都在努力的向人工智能概念上靠。好像只要說是人工智能就顯得特別高大上了,其實(shí)不是的。一款好的產(chǎn)品,不是以時髦與否而論,尤其不以時髦名詞而論,而應(yīng)該以客戶為基準(zhǔn),只有滿足客戶需求的產(chǎn)品,那就是好的產(chǎn)品。否則,再多的時髦也是徒勞。
在激光雷達(dá)行業(yè),現(xiàn)在全球都在追求固態(tài)激光雷達(dá),但是固態(tài)激光雷達(dá)真的就比機(jī)械雷達(dá)或混合型激光雷達(dá)要好嗎?其實(shí)未必!但是,很多投資人在投資項(xiàng)目的時候,就會以這些概念名詞作為產(chǎn)品價值的判斷標(biāo)準(zhǔn),很不科學(xué)。所以,不少產(chǎn)品不在乎技術(shù)怎樣,也不管是否滿足客戶需求,先貼上幾個時髦概念就好,最后的結(jié)果可想而知。
整合優(yōu)勢資源,做最好的產(chǎn)品
三人行必有我?guī)?,學(xué)人長處,補(bǔ)己短板。做產(chǎn)品也是一樣,我們很難把一個產(chǎn)品從設(shè)計(jì),到加工,再到銷售等所有環(huán)節(jié)都做好。但是,我們可以把產(chǎn)品全生命周期拆分成不同環(huán)節(jié),然后,在市場上尋找在對應(yīng)環(huán)節(jié)做得很好的公司,與其合作,把該部分任務(wù)外包給他們,整合他們的優(yōu)勢資源到自己的產(chǎn)品中,這樣更容易把自己的產(chǎn)品做到最好。
當(dāng)然,這里有幾個問題需要注意,比如:如何嚴(yán)把外包項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)?如何尋找優(yōu)勢資源?如何做好知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)?如何分配利益?…….等等。這些都是有效整合優(yōu)勢資源必須要考慮的問題。
跳出思維慣性,嘗試新的方法
思維慣性,就是由先前的活動而造成的一種對活動的特殊的心理準(zhǔn)備狀態(tài),或活動的傾向性。在環(huán)境不變的條件下,定勢使人能夠應(yīng)用已掌握的方法迅速解決問題。但是在情境發(fā)生變化時,它則會妨礙人采用新的方法。
我們在做產(chǎn)品的時候,有時會得益于思維慣性帶來的好處,但是也容易被思維慣性束縛,甚至嚴(yán)重阻礙我們的產(chǎn)品創(chuàng)新,這時我們?nèi)舾矣谔鏊季S慣性,嘗試新的方法,也許會有更大的收獲。
比如,市場上的激光雷達(dá)大部分是采用“多線+多個電路板”的工藝,這種工藝的缺點(diǎn)是:隨著線路的增多,其設(shè)備體積和質(zhì)量也會隨之增加。
但是,若敢于跳出思維慣性,做新的方法嘗試,選擇了另一種技術(shù)路線,也許效果就會不一樣,而且隨著線數(shù)越高,也更能顯示出其體積、重量、測距和價格優(yōu)勢。
關(guān)注新材料,優(yōu)化產(chǎn)品性能
也許很多人沒有注意到材料對于產(chǎn)品的作用,但是好的產(chǎn)品往往都會采用好的材料,尤其一些新的材料,會對產(chǎn)品的性能起到非常大的優(yōu)化作用。
每一次新材料的發(fā)現(xiàn),或技術(shù)上的突破,都會引發(fā)很多產(chǎn)品的更新?lián)Q代,甚至決定產(chǎn)品在市場的競爭力。比如,最近蘋果公司推出的 iPhone X,它機(jī)身側(cè)邊環(huán)繞著起加固作用的不銹鋼邊框,采用的是 Apple 特別設(shè)計(jì)的合金材料,不僅堅(jiān)固耐用、質(zhì)地純凈,而且經(jīng)過精心打磨,異常精美。但是,材料的問題也會成為不少產(chǎn)品的技術(shù)瓶頸。比如,三星公司一直想推折疊手機(jī),但是受限于材料技術(shù)上沒有好的突破,而一直擱置著。
對于激光雷達(dá)產(chǎn)品:不同的光學(xué)材料,會影響反射鏡、透鏡、棱鏡、分光鏡等的透光性、折射率、環(huán)境適用性等。不同材料的激光器,會在能量、功耗、速度、波長等方面也有很大的不同。還有,不同的半導(dǎo)體材料,會影響激光雷達(dá)的直接帶隙、原子鍵、熱導(dǎo)率、化學(xué)穩(wěn)定性、抗輻射能力等。
擁抱新技術(shù),高效研發(fā)好產(chǎn)品
縱觀世界文明發(fā)展史,人類先后經(jīng)歷了農(nóng)業(yè)革命、工業(yè)革命、信息革命。每一次大的變革,都來自新技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用。因此,我們在做產(chǎn)品的時候,要敢于嘗試新技術(shù),不要守舊于自己熟悉的技術(shù)溫室里,否則很難提升效率,創(chuàng)新產(chǎn)品,也就很難具備強(qiáng)大的市場競爭力。
對于激光雷達(dá)產(chǎn)品而言,目前市場上出現(xiàn)了很多新的IC chips技術(shù)和工藝,新的LiDAR信息處理技術(shù),新的濾波技術(shù),新的測量理論等,這些新的技術(shù)都會對激光雷達(dá)產(chǎn)品起到助推作用。如果不去擁抱它們,也許很快就會被市場所淘汰。畢竟,新的技術(shù),意味著更高的生產(chǎn)效率和更好的產(chǎn)品質(zhì)量。
不同行業(yè)的發(fā)展,相互影響
激光雷達(dá)以前主要作為測量和測繪,應(yīng)用于電力、礦山、林業(yè)、地形圖、數(shù)字城市、災(zāi)害評估、三維建模、大面積測圖等行業(yè),得益于這些行業(yè)和方向的發(fā)展,激光雷達(dá)也得到了較大的發(fā)展,全球復(fù)合年均增長率15.47%。
而近些年,激光雷達(dá)得益于機(jī)器人和智能汽車這兩個行業(yè)的快速發(fā)展,將會有很大的發(fā)展。據(jù)其他數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明,機(jī)器人的激光雷達(dá)市場預(yù)測:到2035年,單價為300-50000元,數(shù)量達(dá)到800萬臺,年產(chǎn)值將是百億級。而智能汽車的激光雷達(dá)市場預(yù)測:到2035年,單價為1000-5000元,數(shù)量達(dá)到2500萬臺,年產(chǎn)值將是千億級。
當(dāng)然,激光雷達(dá)的發(fā)展,也反推這些行業(yè)的大力發(fā)展。
寫在最后
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