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北京時(shí)間9月26日消息，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，有“社會(huì)化媒體孵化器”之稱(chēng)的Betaworks曾開(kāi)發(fā)過(guò)多款知名產(chǎn)品，其首席執(zhí)行官兼聯(lián)合創(chuàng)始人約翰·博思威克（John-Borthwick）最近在接受業(yè)界媒體采訪(fǎng)時(shí)（第一部分），以提供實(shí)時(shí)流量分析的服務(wù)Chartbeat為例，介紹了Betaworks的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)理念。

Chartbeat是實(shí)時(shí)流量分析服務(wù)

初始階段

Chartbeat的前身是一個(gè)名為firef.ly的產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)者是比利·查森（Billy Chasen）。firef.ly可以讓發(fā)布商在其網(wǎng)站上嵌入實(shí)時(shí)通信功能，但作為一項(xiàng)業(yè)務(wù)而言，firef.ly并不成功，因?yàn)橥瑫r(shí)在某個(gè)網(wǎng)頁(yè)上的人很少，所以“這個(gè)產(chǎn)品實(shí)際上讓發(fā)布商感到郁悶”。

所以Betaworks中止了firef.ly業(yè)務(wù)，但比利·查森又在這個(gè)基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)了Chartbeat。Chartbeat將firef.ly變成了“一個(gè)監(jiān)測(cè)工具” 。

在firef.ly中止后僅僅30-45天之內(nèi)，Betaworks就推出了Chartbeat。博思威克說(shuō)：“firef.ly和Chartbeat的大部分代碼都是一樣的，這兩個(gè)產(chǎn)品非常類(lèi)似?！?/p>

Chartbeat一推出就受到了一些大型網(wǎng)站的歡迎，比如The Onion、Gawker 和Jason Calacanis。

發(fā)展階段

一個(gè)失敗的產(chǎn)品（firef.ly）迅速演化成為成功的Chartbeat，這說(shuō)明了Betaworks產(chǎn)品開(kāi)發(fā)理念。

比利·查森是前后兩種產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的核心人物。博思威克表示：“在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的早期階段，需要讓同一個(gè)人從頭到尾地負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)工作，因?yàn)檫@可以減少溝通中的摩擦。在開(kāi)發(fā)階段減少摩擦很重要，我們非常希望產(chǎn)品從概念構(gòu)思到測(cè)試階段都由同一個(gè)人負(fù)責(zé)?！?/p>

博思威克也不喜歡在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)之前做PPT演示或用戶(hù)測(cè)試。他說(shuō)：“我堅(jiān)定地認(rèn)為，做事情應(yīng)該是通過(guò)實(shí)實(shí)在在地‘做’來(lái)進(jìn)行。在Betaworks，我們不接受任何PPT演示和商業(yè)計(jì)劃，我希望看到測(cè)試版，看到產(chǎn)品。”

博思威克也指出：“對(duì)于創(chuàng)業(yè)家而言，一個(gè)寫(xiě)在紙上的想法要真正在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)現(xiàn)，這之間通常有很長(zhǎng)的路要走?！?/p>

規(guī)?；A段

Chartbeat發(fā)展得相當(dāng)順利，它已經(jīng)在為一些非常大的網(wǎng)站提供實(shí)時(shí)分析服務(wù)。目前Chartbeat有8名員工，最近剛從風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)公司（Index Ventures）籌得300萬(wàn)美元資金，因此可以說(shuō)它正處在規(guī)模化的階段。博思威克指出：“規(guī)?；瑯臃浅：苤匾?，其關(guān)鍵在于如何做到又快又便宜。”

當(dāng)被問(wèn)及Betaworks的產(chǎn)品是否會(huì)在達(dá)到一定規(guī)模后分離出來(lái)成為獨(dú)立的實(shí)體時(shí)，博思威克回答說(shuō)：“真正的問(wèn)題是，你是否愿意接受外來(lái)投資者？在Chartbeat和bit.ly這兩個(gè)產(chǎn)品上，我們都接受了外來(lái)投資者，而且非常可能在其他很多產(chǎn)品上也會(huì)這樣做?！?/p>

“我們有一個(gè)平臺(tái)，你可以在這個(gè)平臺(tái)上快速地創(chuàng)辦公司。每年我們創(chuàng)辦3到4家公司，其中有兩家可能會(huì)有前景。但這不是一種生產(chǎn)線(xiàn)式的方法，我們永遠(yuǎn)不會(huì)每年創(chuàng)辦15家公司?！?/p>

來(lái)源：騰訊科技 Kathy