在他看來，產品原型很重要，但更重要的是流程和產品思維，只有將思路，流程梳理清楚了，產品工作也就完成了一半。

去年，應公司遠程醫療部總經理的要求，自己有幸和另外一個同事負責了一個醫療產品項目，根據需求出具了產品流程，原型及其PRD，最終按時交付。

說明：這個項目我們不過多介紹產品的實施可行性，只做該項目的設計部分總結。

一、項目介紹

該項目剛開始是另外一個團隊負責，但是由于不是公司重點項目，異地辦公等原因，一期產品拖了很久才上線，而且很多的功能流程關聯性極差，因此將二期該項目轉給北京的產品團隊，希望協助完成需求。

二. 商業模式

由于是從0到1的新產品，前期的需求調研也相應的做了一些，開始將公司現有的業務線與新產品進行融合，從而完成就醫買藥的閉環型服務。其實對于該產品的商業模式，無非是利用社區醫院資源，將處方與內部現有電商業務融合，通過賺取藥品傭金實現盈利。

三. 項目設計步驟

經過一周的業務調研，需求分析，最終將業務流程圖整理出來和負責人溝通，確認，同時也確認了最終的產品用戶群。

用戶場景預設

一個社區用戶因為身體不舒服，進入社區診所；通過醫生診治后，開具處方；

藥師人員進行處方審核，審核通過后；

電商配送人員按處方拿藥，進行藥品配送；

社區用戶收藥后付款，配送人員返回庫房

業務流程梳理

整體系統架構

功能流程

按照頁面及其功能流程，將每個流程都梳理整理了一遍；包括登錄，注冊，找回密碼，問診流程，配送流程等。

原型，PRD輸出

按照分工，我主要負責前臺原型，雖然后臺也做了一部分，但是在此不做過多闡述

根據流程大概確定了前臺都有哪些頁面及其頁面功能后，開始著手按業務需求畫原型，截取部分原型：

總結

這個項目產品只負責了產品設計，后期的產品運營和項目跟進由單獨的團隊跟進，所以開發過程中的細節我就不做過多介紹了。

當然了，也想通過這個項目的設計總結告訴產品新人：做產品一定要切忌先畫原型，在業務流程，功能流程，頁面和功能沒有確認，梳理完成前，畫原型實在是扯淡；就算畫出來了，評審時你會發現很多的坑，講解需求時流程串聯不起來的情況也大有人在；因此做產品，個人一直都認為原型重要，但更重要的是流程和產品思維，只有將思路，流程梳理清楚了，產品工作也就完成了一半。

作者：簡之箐（微信公眾號：簡之箐）5年互聯網產品經理，曾擔任醫藥產品經理和電商產品經理，經歷主導過電商平臺的系統整合規劃。

本文由 @簡之箐 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。

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