神馬口水都是浮云,產品決定一切
每逢節假日,BAT這些互聯網巨頭們總會搞出點動靜來,這次五一自然也不例外。百度與UC神馬的口水大戰又一次占領了我的微博和朋友圈,相關討論沸沸揚揚。
文/李東樓(微信號:lidonglou)
每逢節假日,BAT這些互聯網巨頭們總會搞出點動靜來,這次五一自然也不例外。百度與UC神馬的口水大戰又一次占領了我的微博和朋友圈,相關討論沸沸揚揚。作為自媒體,東樓當然也難以置身事外。雖然正在旅途中,但還是偷得空閑,談談關于這件事的看法。
BAT紛爭進入腹地,擦槍走火在所難免
從去年開始,中國互聯網基本上形成了BAT爭霸的格局。因為這三家的實力已經遠超其他互聯網公司,三家市值都超過500億美元,并且都有競爭對手不可逾越的護城河。百度是搜索領域的絕對王者,阿里是電商領域的巨人,而騰訊是IM及網絡游戲等互聯網增值領域不二霸主。三方在各自擅長的領域都樹立了絕對優勢,因此都對外有擴張的需求,不再滿足于自有領域的市場占有,而是尋找更多的增長機會。
于是,三家從去年開始都陸續行動,通過整合收購或自建產品線,來滲透其他高利潤或有增長前景的互聯網領域。結果我們大家都看到了,阿里推出了來往,一度攻勢猛烈,馬大俠還一度聲稱要直搗企鵝的老巢;騰訊則通過投資入股的形式,成為了京東的二股東,有了在電商領域對抗阿里的一張王牌;而百度則通過一系列的收購整合,完成了自身在移動端強大的布局,特別是通過19億美元收購91,加上百度手機助手,形成了在移動分發領域的絕對優勢。
在此背景下,BAT三家實際上已經形成了三足鼎立,并且業務線犬牙交錯,互相牽制的局面。這種競爭大格局下,當然不會是天下太平的態勢,“擦槍走火”是難免的。
神馬掀不起風浪,“虎口奪食”難度太大
而這次神馬大戰,也不過是冰山一角。表面上是UC推出神馬進軍移動搜索,一家弱勢的創業公司挑戰強勢的巨頭百度,實際上卻很可能是阿里又一次成功的商業表演。
眾所周知,阿里目前處于上市前夕,通過不斷的收購和投資,使得阿里巴巴被業界普遍認為,一旦上市則有超過1000億美元的市值。但目前中概股在美國表現并不太好,最近一段時間,各家互聯網公司的股價都遭遇了下挫,在此情況下,阿里巴巴需要不斷的給自己增加砝碼,不但要樹立自己在電商領域的強勢形象,更要將自身進行多元化的包裝,成為涵蓋電商、文化、IM、移動搜索等集一身的互聯網巨型公司,非常有利于阿里巴巴在投資者面前講一個好故事。
事實上,UC推出的移動搜索神馬,百度完全也不用反應過度,甚至也不必太過接招對方的口水戰,一旦反應過多反而是替對手做了宣傳。另一方面,UC神馬也未必能掀起什么風浪,因為在移動搜索領域,手機百度的領先優勢明顯,在用戶將PC端的使用習慣平移到移動端之后,其他競爭對手若想“虎口奪食”實在是難上加難。
產品競爭不存在恃強凌弱,品質決定一切
再者,UC此次推出神馬,也難怪百度會有所反制措施。我們都知道,此前百度和UC的關系曾經非常的“曖昧”,不但手百給UC導過流量,甚至百度的副總裁作李明遠,甚至還在UC擔任過副總裁。兩家去年一度還傳出過收購與被收購的緋聞,只是最終理念不合沒能聯姻,UC選擇投入了阿里的懷抱。一女不能嫁二夫,這種事情的結局當然不會是皆大歡喜。在UC做出決定后,必然要損失掉一個多年的合作伙伴。這其實無關道義,只關乎商業利益。即使兩家之前多么的交好,一旦在商業利益上相左,那必然會決裂。
事實上,神馬的推出,正是UC捅破了窗戶紙,不但與百度徹底撕破了臉,且還要殺入到對方的腹地,希望在移動搜索市場上從手百身上割一塊肉下來。百度自然不能被如此欺凌,反制是一定的,任誰也不能眼看著自己被欺負,還要給對方白白送好禮(流量),然后再說一句謝謝啊。這個只能是小品里的演繹,現實情況下,我們的處世法則都是別人敬我一尺,我敬對方一丈,人若犯我,我必犯人。
商業競爭是殘酷的,也是最講究法則的,跟用戶無關,只關乎利益生存。顯而易見,用戶雖然是互聯網公司的衣食父母,但卻極難在兩家商業公司的競爭中對誰是誰非做出裁決。因此,在這些口水戰中,誰若是拿用戶做擋箭牌,誰就是在耍流氓,誰若是說在替用戶在爭取利益,誰就是在當街耍流氓。而對于這一類口水戰,作為用戶,我們看看熱鬧就好,BAT打他們的,我們只用自己喜歡的。
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