中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

既然要講產品需求分析，那么就先要知道這在產品實現過程中處于哪個環節。無論是新產品還是迭代產品，首先由想法產生需求，然后需求匯集并分析，放棄掉不需要的，暫緩不緊急的，然后整理出需要下一步執行的，最終形成產品需求文檔并實施。

在匯集分析之前，需求的產生來自各個方面，由不同的人產生想法并表述反饋給產品經理，因此產生需求，主要來自公司內部(老板、其他部門或同事)、產品經理自己(策劃、挖掘)、外部(用戶、客戶、伙伴)。

通過上面的梳理，我們就清晰的認識到，產品需求分析實際上就是需求決策。無論是自己的創新想法，還是市場調研，或者說來自其他方面的需求，最終匯集到產品經理手里的需求分析，就是決策哪些要做、為什么要做、怎么做，同時也要給出哪些不能做、哪些暫緩做、為什么不能或暫緩。

需求分析之前我們先要對需求進行分類，每個公司或產品都有不一樣的分類喜好，通常有功能類、數據類、運營類、體驗類、設計類等等，分完類之后再對需求進行權重考慮并決策。

需求決策有三個基本考慮因素，分別是戰略定位、產品定位、用戶需求。這是一個層級的關系，戰略定位決定了產品的位置，有些公司的產品在戰略上只是需要有這樣一個產品，也僅僅是需要有，有不代表非要做好，既然不要做好，也就不會有大的資源投入，更談不上需求的迭代，所以戰略定位是首要的需求決策因素。其次是產品定位，產品定位決定了哪些需求是必要的，哪些需求是多余的，同時也影響著用戶需求的取舍。

基于三大考慮因素，我們對需求進行了篩選，之后還需要進行分位，即使用“四象限定位法”進行需求分位，將需求劃分成“重要又急需、重要但不急需、不重要但急需、不重要也不急需”。分好位之后，我們再對需求進行分級，也就是優先級，標注需求的優先等級，規劃并決定需求的執行計劃。

通過上面的理論流程，我們可以大致的對產品需求分析有一個全貌的理解。簡單直接的介紹就是說產品需求分析是一個產品決策過程，通過對需求的分類、篩選、分位、分級的四步流程之后，決定需要執行的需求，將其規劃到執行計劃中。