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榮耀標(biāo)識產(chǎn)品需求分析(下) – 分析文檔/報(bào)告
在文章之前先分享一個(gè)思維導(dǎo)圖，由產(chǎn)品經(jīng)理“小福子”針對前兩篇文章整理的一個(gè)思維導(dǎo)圖，結(jié)構(gòu)化的羅列了我的文章內(nèi)容，如下圖所示： 需求分析和判斷之后，我們需要寫一份報(bào)告文檔，將需求的處理結(jié)果呈現(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo)或其他同事，這和我們策劃產(chǎn)品后要寫一份策劃方案是一樣的，通常這樣的文檔都是PPT形式，以大綱加上演說的方式表述方案。 PPT文檔的大綱應(yīng)當(dāng)包括以下幾點(diǎn)內(nèi)容： 1、需求分類：將需求以需要的類型分門別類的羅列好，并介紹清楚需求本意。 2、需求分析和判斷：在這個(gè)部分介紹各個(gè)需求決策結(jié)果，將可行性需求留下，不可行需求放棄；通常這個(gè)部分只介紹放棄的需求和放棄的理由。 3、需求分位：將可行性需求進(jìn)行分位表述，表明需求的輕重緩急，這個(gè)分位的決定因素有很多，需要參考三大因素進(jìn)行評估；四象限定位法在普遍的公司里也會這樣稱呼，重要(緊急)、重要(不緊急)、不重要(緊急)、不重要(不緊急)。 4、需求分級：根據(jù)分位再分優(yōu)化等級，將需求劃分計(jì)劃，根據(jù)不同規(guī)劃階段分多個(gè)版本實(shí)現(xiàn)；如果需求很少，那么就一次性迭代實(shí)現(xiàn)了。 通過PPT的展示和演說，就能詳細(xì)的報(bào)告了產(chǎn)品需求分析的結(jié)果。 因?yàn)槲叶际窃诋a(chǎn)品策劃過程中就完成了需求分析和決策，所以沒有單獨(dú)的產(chǎn)品需求分析報(bào)告，也就沒有案例下載了，以后如果有了我再在博客中分享給大家。 作者: 唐杰
感謝您的分享！我是外行哈，但是我還是想問如下問題：
1，產(chǎn)品需求分析的時(shí)候，是不是也要進(jìn)行競品分析呢？產(chǎn)品是起源一個(gè)想法，但是感覺大部分公司實(shí)際做的項(xiàng)目在市面上都存在同質(zhì)性產(chǎn)品~
2，一般來說需求分析和判斷，通俗講是不是就是先做產(chǎn)品核心功能？我是這樣理解的，之后再進(jìn)行拓展其他業(yè)務(wù)~
3，希望您能多寫一些這樣的文章，比如：需求之后接下來的一些步驟，最后到一份需求文檔的形成，產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)際工作的一整條工作流程 ??
你寫的文章寫的很實(shí)用
您好，您是做數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的嗎？想和您交流學(xué)習(xí)下；剛?cè)胄袛?shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理，不知道如何入手工作
想認(rèn)識層主，交流一下電商系統(tǒng)設(shè)計(jì)