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2、本文涉及了一些快速迭代和精益創(chuàng)業(yè)的思路和方法，但都很淺顯。

3、本文作者是一只傳統(tǒng)意義上的設(shè)計屌師，在被逼無奈的情況下轉(zhuǎn)作PM后的一些經(jīng)驗積累，雖然十分不專業(yè)，但仍希望可以分享給處境同樣的屌師們。

首先，本屌師揣測，允許你有機(jī)會從UI崗位上轉(zhuǎn)到產(chǎn)品經(jīng)理崗位，想必你所處的公司是人力資源相對匱乏的中小公司。那十有八九你所要面對的應(yīng)該是不太樂觀的境況。然后，恭喜你走上了產(chǎn)品的不歸路。

UI設(shè)計師轉(zhuǎn)行產(chǎn)品經(jīng)理有一些先天優(yōu)勢：

1、設(shè)計師普遍溝通表達(dá)能力不會太弱（忽悠能力）。

2、設(shè)計師接觸的產(chǎn)品會比較多，看得多、抄的多（你懂的），照葫蘆畫瓢能力強(qiáng)。

3、設(shè)計師通常會更關(guān)注體驗和細(xì)節(jié)，一些文字屬于的表達(dá)貼切不貼切，字?jǐn)?shù)的多少，換行不換行，按鈕總共有幾種狀態(tài)等等，這一方面是很沒做過設(shè)計的PM所不擅長的。

另外也有一些劣勢：

1、對于開發(fā)的邏輯和思維，是比較欠缺的。你以為這樣做簡單，其實開發(fā)這樣做一點都不簡單，你認(rèn)為這樣做看起來會有一些技術(shù)的難度，但是開發(fā)兩秒鐘給你搞定了，這種情況會時常發(fā)生。

2、由于常年注重細(xì)節(jié)，導(dǎo)致容易跳不出細(xì)節(jié)，眼光放不長遠(yuǎn)。

3、太過自我，不夠客觀，較難跳出自己的設(shè)計思路，重新?lián)Q個角度看。

本屌經(jīng)過了一段時間身先士卒、水深火熱、慘絕人寰的實踐之后，真的感覺，有時候優(yōu)勢不見得是優(yōu)勢，劣勢也不見得真的是劣勢。我總結(jié)了一些淺顯的，碎片化的思路和方法，希望能給同樣苦逼的你一點點幫助。

　　1、忘了那些細(xì)節(jié)，你已經(jīng)不是設(shè)計師了

細(xì)節(jié)決定成敗。一個產(chǎn)品是否能成功，要取決于時代背景、市場、渠道資源、用戶體驗、技術(shù)實力等多個方面的?！凹?xì)節(jié)決定成敗”中所說的“細(xì)節(jié)”，不再是我們以前所理解的“細(xì)節(jié)”，它是一個具備了更廣泛意義的詞。如果你現(xiàn)在還在盯著一個界面上的按鈕，琢磨這個顏色飽和度是不是還能再低點，這個字號是不是太小了，那你注定又做不好產(chǎn)品，又會得罪UI設(shè)計師。

首先，UI設(shè)計師，是有自己的想法和方法的，我們都是過來人，都不喜歡別人把主觀意識強(qiáng)加給自己，正所謂己所不欲勿施于人。就算你自認(rèn)為水平不錯，也不要這樣做，因為你現(xiàn)在不是設(shè)計師。你可以提出要求，比如：這個界面視覺上要簡潔一些，或者告訴他，這個是我們的重點功能，要突出一些，這就足以了。

我們應(yīng)該投入更多的精力在功能的設(shè)計上，這才是我們應(yīng)該關(guān)注的細(xì)節(jié)。比如一個功能是否能跑通，會不會引起連鎖反應(yīng)，不要想完了一個界面，發(fā)現(xiàn)后續(xù)的一系列功能都會出現(xiàn)邏輯上的漏洞。打個比方，比如你想修改一下商品的信息的結(jié)構(gòu)。那你要考慮的是，這個修改會不會影響到用戶的收藏功能，會不會影響到訂單的流程，線上已存在的商品數(shù)據(jù)在你修改之后，會有什么影響，如果有影響，舊的數(shù)據(jù)怎么處理，如果該商品已經(jīng)存在于用戶的購物車中，會不會報錯等等。再比如，你覺得一個術(shù)語表述的不清楚，應(yīng)該換一個名詞。那就要考慮整個系統(tǒng)中究竟有多少個地方涉及到這個詞語，如果要這么改，究竟會涉及到多少地方，是不是有很多隱藏操作之后才會出現(xiàn)的提示語也包含了這些詞。想全面之后，你要權(quán)衡利弊，決定到底應(yīng)該怎么干。

　　2、別把什么都做到極致，你不知道那有沒有價值

把一個東西盡可能的做到極致，這是做設(shè)計的人的特點，但在做產(chǎn)品的時候，這不見得是一個好習(xí)慣。因為我們在從事UI設(shè)計工作的時候，面對的是一些界面or交互，它已經(jīng)是確定下來的東西，在職權(quán)范圍之內(nèi)，我們都希望盡可能地做到最好。但是做產(chǎn)品工作則不然，我們在搞一個新產(chǎn)品or新功能的時候，是有很多不確定性的，我們需要拿捏到底做到什么程度是合適的。所謂小步快跑、快速迭代也是這個意思。不要再像以前那樣，一想就想的過于完美，在沒有得到市場和用戶的驗證以前，我們無法確認(rèn)資源的投入是否會產(chǎn)生價值。

很多沒有快速迭代思想的公司，在做產(chǎn)品的時候，一開始都會處于一種自我感覺屌爆了的意淫狀態(tài)中，把一個東西想的無比美好，最后做出來發(fā)現(xiàn)沒人用，傻眼了，然后瘋狂地開始做各種匪夷所思的事情，因為前期資源投入太多，沒有退路了，只能病急亂投醫(yī)。如果你是產(chǎn)品經(jīng)理，應(yīng)該盡可能避免這種事情的發(fā)生。

這是快速迭代和精益創(chuàng)業(yè)里面的一些思路，到底應(yīng)該如何做，更專業(yè)的內(nèi)容請自行搜索，不展開了。

　　3、搞明白你要干啥，別再瞎忙活了

其實做產(chǎn)品，就像是打游戲，你會面對各種各樣的小怪，大boss等各種敵人。這些小怪和大boss，就是各種需求，來自用戶的、來自市場的、來自老板的、來自自己的各種需求。這些需求都是你要去消滅的。但是你玩一個游戲的時候，你的樂趣肯定不會是單純地砍怪物（也不排除有這種特殊癖好的人）。通常來說，你的樂趣在于做任務(wù)，通過砍怪的方式，完成任務(wù)，獲得裝備和經(jīng)驗值，然后可以升級買東西什么的。

做產(chǎn)品也是一樣，首先你要領(lǐng)一個任務(wù)，這個任務(wù)就是在這個時間段內(nèi)，我們的產(chǎn)品要達(dá)到什么樣的目的。確定了任務(wù)之后，我們再有選擇進(jìn)行砍怪，砍漲經(jīng)驗值最快的怪，砍你目前級別砍的動的怪，如果同時領(lǐng)了好幾個任務(wù)，那你就要把砍怪的路線安排好。你交付一個任務(wù)，就相當(dāng)于你交付了一個可上線的版本。然后你利用交付這個任務(wù)時候得到的經(jīng)驗值和金錢（用戶數(shù)的增加或客單價的提高之類的），購買裝備，以便繼續(xù)完成更高級的任務(wù)（發(fā)展更多的業(yè)務(wù)或客戶之類的）?？傊?，沒有人會不領(lǐng)任務(wù)直接出去亂砍怪，對吧？

每當(dāng)我們接到需求的時候，我們要想一想，這個怪我現(xiàn)在砍么？砍完了我能交付我領(lǐng)的任務(wù)嘛？跟我領(lǐng)的任務(wù)有關(guān)系嘛？比如，一個產(chǎn)品在起始階段，首要任務(wù)是發(fā)展用戶，只有發(fā)展用戶才能獲得融資，獲得融資后才能擴(kuò)大規(guī)模，擴(kuò)大規(guī)模后才能三生萬物。那么在一開始的時候，所有產(chǎn)品應(yīng)該解決的需求，都應(yīng)該圍繞著如何能快速地發(fā)展用戶而展開。這時候如果你老板興致勃勃地拍著你的肩膀，給你提了一個三生萬物階段才需要解決的問題，那就果斷假裝沒聽見就好了。如果你老板的興致過于勃勃，非要跟你問出個所以然，你也可以拍著他的肩膀?qū)λf：“你一個戰(zhàn)斗力5的渣渣，去挑戰(zhàn)最終boss，你SB?。。俊保ê罄m(xù)發(fā)生的事情不再贅述）

這里再多說一句，我所想表達(dá)的領(lǐng)任務(wù)，并不是指手里接收的工作任務(wù)，而是產(chǎn)品在其生命周期的此時此刻，應(yīng)該在戰(zhàn)略上達(dá)到的目標(biāo)。絕對不是指的領(lǐng)導(dǎo)給你安排了什么工作。

　　4、拆分你的設(shè)計任務(wù)，不要眉毛胡子一把抓

我們應(yīng)該把工作中遇到的所有事情，按邏輯分清。從想問題的方式，到做事情的方式，都要分。

比如開需求討論會，討論主題就要圍繞著需求是否可行展開，不要在這時候過于深入地討論怎么做的問題。如果已經(jīng)決定要做了，產(chǎn)品經(jīng)理就要研究怎么做，不要再回過頭來思考是不是應(yīng)該做。不把思路理清，所有的討論都會變成沒有結(jié)論的頭腦風(fēng)暴。