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最近做產(chǎn)品很迷茫，不知道自己做的產(chǎn)品到底干嘛的，有時(shí)做到一半時(shí)或者遇到難題時(shí)才反過來思考自己做的產(chǎn)品到底是干什么的，哪類用戶會(huì)去用，用戶會(huì)喜歡嗎……當(dāng)這一切問題煩繞著自己時(shí)，才發(fā)現(xiàn)迷失在產(chǎn)品怪圈里了。當(dāng)然不排除很多產(chǎn)品的需求來自市場(chǎng)、來自于BOSS敲板定的，但你是產(chǎn)品經(jīng)理，當(dāng)你都沒辦法說服自己時(shí)，這產(chǎn)品是否還值得繼續(xù)做下去呢？
做產(chǎn)品前六問自己：

第一問：你的產(chǎn)品定位是什么？

1、產(chǎn)品是什么？

你要做的產(chǎn)品是被用戶使用還是消費(fèi)，能夠滿足用戶哪些需求？怎么滿足用戶的需求？做為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理需知道自己要做的產(chǎn)品是什么，如何滿足用戶的基本需求，同時(shí)對(duì)于高級(jí)用戶的需求如何把握。

2、做一個(gè)什么樣的產(chǎn)品？

抄襲還是創(chuàng)新？這把握在產(chǎn)品經(jīng)理手中，但又有多少產(chǎn)品經(jīng)理敢用自己的薪水和BOSS提創(chuàng)新？很多的產(chǎn)品經(jīng)理靠經(jīng)驗(yàn)來支撐一系列的產(chǎn)品，當(dāng)遇到新的創(chuàng)新機(jī)會(huì)時(shí)是否敢用，問問自己，想做一個(gè)什么樣的產(chǎn)品，相信喬布斯給很多產(chǎn)品經(jīng)理做了一個(gè)很好的榜樣。

3、產(chǎn)品的價(jià)值觀體現(xiàn)在哪？

沒有用戶的產(chǎn)品算成功嗎？沒有瀏覽的網(wǎng)站算是成功的嗎？當(dāng)你想做一款用戶接受的產(chǎn)品時(shí)，這款產(chǎn)品的價(jià)值由誰來體現(xiàn)？
4、產(chǎn)品的核心功能是什么？

一款能打動(dòng)用戶的產(chǎn)品一定有它的獨(dú)特之處，隨波逐流的產(chǎn)品最終只會(huì)走向滅亡，產(chǎn)品的核心功能將是產(chǎn)品打動(dòng)用戶最直接的方式，而其它的功能將圍繞著核心功能展開，可以作為核心功能的軟性需求，但一定要有產(chǎn)品的核心功能。

第二問：你的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰？

1、你的產(chǎn)品有多少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？

國內(nèi)有多少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？國外又有多少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？“知已知彼，百戰(zhàn)不怠”，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析對(duì)于你的產(chǎn)品定位，用戶群體分析等都有直接關(guān)系，多少潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入相同領(lǐng)域的壁壘有多厚，這都值得你去思考。

2、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的區(qū)別在哪？

內(nèi)容？功能？用戶群體？……獨(dú)舞的舞者永遠(yuǎn)不知道自己的缺陷在哪，在這樣的一個(gè)大舞臺(tái)下，你如何做到與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有明顯的區(qū)別，如何讓你的產(chǎn)品更容易讓用戶記住，更容易的讓用戶使用，那就認(rèn)真的去區(qū)分與對(duì)手的區(qū)別吧。

3、產(chǎn)品的商業(yè)模式是什么？

商業(yè)模式對(duì)于很多產(chǎn)品經(jīng)理來說是個(gè)很模糊的概念，當(dāng)你不需要對(duì)你的產(chǎn)品的價(jià)值負(fù)責(zé)時(shí)，你也很少去關(guān)注產(chǎn)品的商業(yè)模式是怎么樣的了。站在產(chǎn)品經(jīng)理的角度去思考對(duì)手的商業(yè)模式，從戰(zhàn)略、市場(chǎng)、用戶等不同的角度去分析。

4、對(duì)自己產(chǎn)品有什么規(guī)劃？

當(dāng)你認(rèn)清競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，對(duì)于自己的產(chǎn)品有什么建議和意見？認(rèn)清別人的優(yōu)點(diǎn)，正視自己的缺點(diǎn)，提出產(chǎn)品的修改意見，建議性、獨(dú)到性、深刻性，這應(yīng)該是你認(rèn)清對(duì)手后你應(yīng)該做到的。

第三問：你的用戶從哪來？

1、誰會(huì)是你的用戶？

產(chǎn)品的面向用戶是哪些，為什么用戶會(huì)選擇你的產(chǎn)品，什么樣的人才會(huì)用你的產(chǎn)品？認(rèn)清用戶群體，挖掘潛在用戶。

2、產(chǎn)品的用戶有幾類？

對(duì)用戶進(jìn)行分類，針對(duì)于不同的用戶有不同的歸類，特別是對(duì)于無線類的產(chǎn)品，不同的用戶有不同的手機(jī)，一個(gè)品牌下又有不同的系統(tǒng)，對(duì)于用戶的分類顯得格外重要，給用戶最好的產(chǎn)品體驗(yàn)。

3、用戶行為和特點(diǎn)是什么？

不同的用戶對(duì)于產(chǎn)品使用時(shí)間、地點(diǎn)、頻率、習(xí)慣、消費(fèi)等行為都不同，用戶的特點(diǎn)不同，如何正確的區(qū)分用戶行為和特點(diǎn)，認(rèn)真分析用戶行為特點(diǎn)，從細(xì)節(jié)做起。

第四問：產(chǎn)品長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃是什么？

1、你要留住多少用戶？

一個(gè)產(chǎn)品要留住用戶就必須給用戶最好的用戶體驗(yàn)，解決用戶遇到的難題，產(chǎn)品上線可能短期內(nèi)獲得很多的用戶，但又有多少長(zhǎng)期留下的用戶？?jī)?nèi)測(cè)即內(nèi)測(cè)，留給用戶一些期待，別拿自己的用戶當(dāng)魚餌，用戶第一。

2、你的產(chǎn)品要占領(lǐng)多大市場(chǎng)？

IE從最早的超過90%的瀏覽器市場(chǎng)到現(xiàn)在只有超過50%的市場(chǎng)，是壞事嗎？不是，IE9很明顯收回了很多IE以前用戶，市場(chǎng)占有率會(huì)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品成功與否的關(guān)鍵，但別為了市場(chǎng)而做市場(chǎng)，別給產(chǎn)品定過高的目標(biāo)，步步為營。

3、你的產(chǎn)品意識(shí)在哪？

一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理一定有敏銳的產(chǎn)品意識(shí)，有所為有所不為，寧愿將些不成熟的想法扼殺于搖籃，可落地的idea才是這款產(chǎn)品需要的，創(chuàng)新只是一部分，抄襲并不是壞事，但別阻止你的產(chǎn)品意識(shí)。

第五問：你的產(chǎn)品商業(yè)模式是什么？

1、你的產(chǎn)品如何賺錢？

沒有永遠(yuǎn)免費(fèi)的產(chǎn)品，你的產(chǎn)品怎么賺錢？廣告？增值服務(wù)？搜索引擎……這些都能成為你的產(chǎn)品商業(yè)模式，如何讓用戶愿意為你的產(chǎn)品買單，至少不能讓用戶感覺到你是個(gè)“奸商”。

2、產(chǎn)品的商業(yè)模式用戶接受嗎？

當(dāng)用戶對(duì)你的商業(yè)模式不買單時(shí)，你是否依舊堅(jiān)持？你的商業(yè)模式對(duì)于用戶接受承度有多大？有多少用戶因?yàn)楫a(chǎn)品的商業(yè)模式離開？

3、產(chǎn)品商業(yè)模式與公司發(fā)展是否一致？

產(chǎn)品的商業(yè)模式很多時(shí)候是公司高層直接制定的，與公司的發(fā)展是否一致，是公司的短期發(fā)展目標(biāo)還是長(zhǎng)期規(guī)劃？
第六問：你做好準(zhǔn)備了嗎？

1、什么樣的態(tài)度？

你是以什么樣的態(tài)度去做新產(chǎn)品？是被動(dòng)接受，還是充滿熱情？很多產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)于很多不喜歡的產(chǎn)品有排斥，產(chǎn)品需要有感情的，以產(chǎn)品沒感情的產(chǎn)品經(jīng)理不是個(gè)好產(chǎn)品經(jīng)理。

2、做好加班的準(zhǔn)備了嗎？

產(chǎn)品經(jīng)理不加班？我聽過很多產(chǎn)品經(jīng)理說經(jīng)常要加班，同樣我也是個(gè)經(jīng)常加班的人，進(jìn)度控制，溝通很多時(shí)候在加班時(shí)，才會(huì)和產(chǎn)品經(jīng)理溝通。產(chǎn)品經(jīng)理，不加班？似乎不存在了。

3、做好被打擊的準(zhǔn)備了嗎？

打擊？市場(chǎng)數(shù)據(jù)的打擊，用戶的挑“刺”，BOSS的KPI壓力……做好被打擊的準(zhǔn)備吧，產(chǎn)品經(jīng)理要有一顆堅(jiān)強(qiáng)的心臟。面對(duì)隨時(shí)可能而來的產(chǎn)品問題需要耐心、細(xì)心，一顆永遠(yuǎn)不能被打敗的心。

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