真正的游戲化設計，應該是以人為本，游戲化元素只是為了滿足用戶的核心驅動力，從而推動用戶去行動。

游戲化，把一切非游戲產品以游戲的方式設計，讓枯燥的事情變得有趣。這是游戲化的魅力，并不是像游戲才是游戲化。業內比較常見的做法是套上游戲的外皮——PBL系統（積分、勛章、排行榜）。就像是加了件衣服，這并不能改變你無趣的本質。

真正的游戲化設計，應該是以人為本，游戲化元素只是為了滿足用戶的核心驅動力，從而推動用戶去行動。按照上癮模式來講，核心驅動力就屬于模型中的第三個環節——多變的酬賞部分，提高給用戶觸達內心的獎賞，讓用戶上癮。受眾并不在乎使用的手段，也不在乎你的產品是否有著游戲的外表，他們在乎的是如何讓生活變得有趣，像游戲一樣。

擺脫框架的限制，理解真正影響人們行動的核心需求，這才是游戲化真正的意義。今天要分享的內容是8大核心驅動力的第一驅動力：史詩意義與使命感，是這個系列分享的開始。

核心驅動力一：史詩意義與使命感

這一驅動力會讓人們認為正在做的事情意義非凡，即使別人眼里可能是一件非常普通的事情。人們會因此變得更加無私，為這件事盡心盡力，或許并沒有物質上的報酬，但也樂此不疲，這就是使命感的魔力。

一、這是一件意義非凡的事

很多游戲都有這樣的開場白“世界即將被毀滅，你是上天選中的英雄”，介紹故事背景與你的使命，大多數玩家會對接下的冒險產生興奮感與動力。不管是游戲，還是冒險類的漫畫小說，一般都這個開頭，接下來主人公都會義不容辭地拯救世界，看多了覺得有點傻，但真的身臨其境的時候，或許就不會這么覺得，例如下面2個案例。

1、維基百科

不知道你有沒有做過“審查”工作，我做過，非常無聊。那時候我每天都會挑出一段不怎么忙的時間，一篇篇慢慢地審查，我每天都會很期待有人能替代我的工作，想多接觸項目學些真本事。有的同事非常聰明，他會用按鍵精靈錄制了一條審查的鼠標動作，然后就可以掛著電腦自動審，也不看了，干其他的事。

就是這么枯燥無聊的工作，在維基百科上，卻有人愿意花大量的時間投入其中，還得不到任何物質回報。他們就是維基百科的志愿者，他們覺得這是在保護人類的知識財產，比審查本身更加偉大的事情。

麻省理工做個一項研究，隨機嵌入至維基百科的淫穢內容，平均會在1.7秒內被刪除。不止是淫穢內容，不重要的信息也會被刪除，作者的第一個創業公司成立時就在上面發布過介紹，不到10分鐘內就被標記為“不重要”刪除了。

志愿者們不僅會投入更多的時間，也會投入更多的金錢完成使命。研究表明，編輯維基百科的人為此捐款的可能性是別人的9倍多（28%比3%），捐款次數也遠多于未編輯過的人。

“當你的系統或產品展露出深刻而真摯的崇高愿景，人們愿意為此為信仰，與你同行，即使這意味著要放棄經濟補償?！薄獣性?/p>

2、螞蟻森林

要說塑造崇高且真摯的愿景，那非螞蟻森林莫屬。

為了種樹，人們會每天使用支付寶相關服務，每天多走幾步路，以便能多產生些能量。還有些人會邀請自己的朋友一起進來，為了能多搶點能量。用戶不會覺得自己是被支付寶利用，一切都是心甘情愿，因為這個偉大的使命，真的有在實施，用戶能在支付寶看到戈壁灘上種下的螞蟻森林。

反之亦然，愿景再怎么崇高，如果讓用戶覺得并不真實，或者你無法兌現，用戶不僅不會理睬，還會覺得這是在侮辱自己的智商。就好比紅黃藍，出了那種事后，誰還會信任你。

二、在產品中的應用

1、巧用群體競爭與沖突

因為共同興趣與信仰建立的小組，會讓他們感覺到自己是小組的一部分，共同的信念使成員團結一致，每個成員都試圖采用各自的方式來保護團隊的榮耀。所以常會看到游戲內的幫派戰爭，或不同明星粉絲團體之爭，但獲利最多的，其實是游戲與明星。

為了保護各自團隊的榮耀，成員們積極參與其中，尤其在面對著競爭對手的時候，團結了團隊成員，使游戲活躍提高。因為主要是戰力的競爭，游戲收入也水漲船高?；蛟S煽動群體競爭的，是某些內部人員。

2、偉大使命的參與者

某某產品沒銷售出一件，捐1分錢給希望小學。使用支付寶相關業務，種植螞蟻森林。騰訊公益，一元購畫幫助“小朋友”。當我們的一些行為能幫助到有需要的人事，或者能做一些有意義的事，相比于其他選擇，人們會更樂意這樣做。

如果能把自己的產品和許多人關心的話題聯系起來，那就可以在善意的基礎上完成更多商業行為。

要注意：

在史詩意義與使命感這個驅動力上有些使用技巧，需要滿足重大且可執行，與足夠稀缺，才能真正影響用戶行動。就好比見到每個人都說你是被上天選中的英雄，能拯救世界，人人都是英雄，那還有什么意思呢。

三、在上癮模型中的位置

人們首先會被情感所驅動，去做出某種改變，不開心就會去尋找刺激，可能是食物或購物或游戲，每個人的習慣各不相同，因為不同的核心驅動力或者說酬賞都能使人快樂，滿足情感需求。在前幾次接觸時，使命感并不能驅動人做出行為，但這種行為來回幾次后，就會養成習慣，對這個核心驅動力產生強大的渴望。

下次我將分享核心驅動力二：進步與成就感，敬請關注。

最后給大家留2道練習題，加深理解，歡迎加微信留言你的答案。

1. 找到你身邊使用核心驅動力一的例子，人們是否有變得無私？
2. 是否有辦法在你目前經手的項目中引入使命感，聯系到一個更大的主題？

作者：阿幸，微信公眾號：吾大幸（wudaxing0），有個人說，分享是最好學習的方式，我信了。

本文由 @吾大幸 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。

題圖來自unsplash，基于CC0協議